把握深化改革新形勢樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念

肖?。ㄖ惺K石油工程有限公司鉆井處，江蘇揚州 225200）

把握深化改革新形勢樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念

肖?。ㄖ惺K石油工程有限公司鉆井處，江蘇揚州 225200）

近年以來，江蘇石油工程公司鉆井處黨政緊緊圍繞“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”工作主題，以“建設(shè)世界一流、服務(wù)勘探開發(fā)”為宗旨，扎實開展思想政治工作，牢固樹立“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”的發(fā)展理念，引領(lǐng)員工理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向、凝聚發(fā)展力量。

深化改革；發(fā)展；新理念

1 緊跟改革轉(zhuǎn)型的時代要求，在牢固樹立“市場是根”的理念中凝聚共識

1.1 形成“外闖市場是突破方向，油田市場才是立身之本”的共識

首先做好飯碗工程。一是突出最大的市場要有最優(yōu)的質(zhì)量，引導(dǎo)員工踐行“每一米進(jìn)尺都是承諾”，讓“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的文化深入人心。二是突出最大的市場要有最好的安全，通過持續(xù)加強內(nèi)部井隊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，讓“一切操作須按標(biāo)準(zhǔn)，一切違章可以杜絕，一切隱患可以排除，一切事故可以避免”的理念深入人心。三是突出最大的市場要有最高的效率，通過“奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽、從嚴(yán)管理現(xiàn)場會等，有效推進(jìn)了提速提效工作，培養(yǎng)員工形成了“在崗一分鐘，精細(xì)六十秒”的良好作風(fēng)。

1.2 形成“進(jìn)入市場是開始，站穩(wěn)做優(yōu)才是目標(biāo)”的共識

一是在開拓市場“走出去”時，明確“站穩(wěn)做優(yōu)”的目標(biāo)，根植“打好一口井，開拓一片市場”的信念。二是在鞏固市場“走進(jìn)去”中，端正“進(jìn)京趕考”的態(tài)度，努力提升業(yè)績排名。三是在引領(lǐng)市場“走上去”中，打造“勇爭一流”的文化，所有工作都瞄準(zhǔn)市場一流。

1.3 形成“做優(yōu)傳統(tǒng)是基礎(chǔ)，多元求變才更寬廣”的共識

一是把做精專業(yè)作為主攻方向，通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略的深入分析和解讀，統(tǒng)一了員工“做精傳統(tǒng)是多元發(fā)展的基礎(chǔ)，做強專業(yè)才能規(guī)模發(fā)展”的思想，突出鉆井施工能力的提升。二是把做好高端作為發(fā)展方向，利用生產(chǎn)會、員工座談會、全員大調(diào)研等形式，進(jìn)行市場動態(tài)分析和形勢任務(wù)教育，形成了瞄準(zhǔn)市場高地，發(fā)展固井、定向井、鉆井液等技術(shù)服務(wù)的共識。三是把做優(yōu)特色作為突破方向，通過市場調(diào)研、主動與甲方的交流，重點開發(fā)和推廣了無溶腔對接、中長筒取芯、“水上漂”等一批獨門絕技，不斷贏得市場的矚目，今年，山東鹽井項目就是慕名而來，和我們簽訂了9口井的合同。

2 把握內(nèi)外市場的競爭需求，在牢固樹立“服務(wù)是魂”的理念中提升實力

2.1 把市場滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)

油田是鉆井發(fā)展的根據(jù)地，更是安身立命的根本。一直以來，鉆井處高度重視，圍繞勘探開發(fā)、增儲上產(chǎn)，引導(dǎo)員工把油田的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。一是擔(dān)當(dāng)主力軍。二是服務(wù)主戰(zhàn)場，強化“設(shè)計就是命令，必須不折不扣地執(zhí)行”的理念，嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，做好防碰繞障工作，確保施工質(zhì)量。三是打好主動仗，克服在老區(qū)施工、在小斷塊里找油的困難，加強科技攻關(guān)、優(yōu)化施工方案、提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力減少采油廠停注泄壓的時間，提高井身質(zhì)量，保護(hù)好油氣層。

2.2 把市場需求當(dāng)作第一信號

市場發(fā)展日新月異，市場需求也在隨著發(fā)展不斷改變，只有把市場需求當(dāng)作第一信號，才能把握市場的脈搏，緊跟市場的腳步，站穩(wěn)市場的根基。我們一是把市場的需求當(dāng)成學(xué)習(xí)的機遇，補足發(fā)展短板。二是把市場的需求當(dāng)作展示的機遇，提升市場影響力。三是把市場的需求當(dāng)作提升的機遇，搶占市場先機。

2.3 把提升能力當(dāng)作第一方向

市場的競爭，歸根結(jié)底是服務(wù)能力的競爭，必須有針對性地提升服務(wù)能力，才能在市場競爭中走在前列，立于不敗之地。我們一是在機關(guān)服務(wù)基層上強化“市場要素”，要求機關(guān)各部門每月圍繞市場制定計劃、查找短板，根據(jù)效果嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，努力提升服務(wù)勘探開發(fā)、服務(wù)市場開拓的能力。二是在人才培養(yǎng)培訓(xùn)上突出“市場導(dǎo)向”。三是在技術(shù)開發(fā)引進(jìn)上緊跟“市場趨向”，引進(jìn)和開發(fā)了旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)、旋沖鉆井技術(shù)、磁導(dǎo)向測距技術(shù)、復(fù)合有機鹽鉆井液體系等廣受市場好評的先進(jìn)技術(shù)和工藝，并首先投入油田內(nèi)部市場使用。

3 瞄準(zhǔn)建設(shè)一流的夢想追求，在牢固樹立“效益是本”的理念中加快發(fā)展

3.1 謀一時，更要謀長遠(yuǎn)

著眼長遠(yuǎn)效益，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。鉆井處一是創(chuàng)新機制，激發(fā)增效動力，施行了以效益為導(dǎo)向的績效考核分配制度，激勵員工出實招、想辦法，努力提升效益，營造了“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能增能減”的競爭環(huán)境。二是強化安全，追求最好效益，推廣不責(zé)備文化，建立未遂事件上報制度，通過“上報有獎，隱瞞重罰”的機制，保平安于長遠(yuǎn)。三是可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最大效益，為每個項目都制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，放眼長遠(yuǎn)、抓住機遇、主動出擊。

3.2 謀一域，更要謀全局

鉆井處一是引導(dǎo)員工內(nèi)外同心，努力為鉆井發(fā)展創(chuàng)效，通過內(nèi)外市場交流會、內(nèi)外干部交叉掛職等方法，共享創(chuàng)效增效的好經(jīng)驗，收集管理提升的好建議，營造出“內(nèi)外同心創(chuàng)效，全員共謀發(fā)展”的良好氛圍。二是引導(dǎo)員工胸懷大局，努力為工程公司發(fā)展創(chuàng)效，在發(fā)展戰(zhàn)略、市場策略的制定中，和兄弟單位同謀劃、共發(fā)展。三是引導(dǎo)員工把握大勢，努力為油田發(fā)展創(chuàng)效，強化“保證油田的效益，才有鉆井的效益”的理念，在油田生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，抽調(diào)外部市場的精兵強將組建隊伍，搶進(jìn)度、保上產(chǎn)。

3.3 謀效益，更要謀品牌

一是秉承“既要做好一個項目，更要樹好一個品牌”的理念，打響鐵軍品牌。二是秉承“既要展示實力，更要展示文化”的理念，傳播精細(xì)文化。三是秉承“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，打造綠色鉆井。