企業(yè)財務監(jiān)控模式分析在財務管理過程中財務控制的應用

胡方方

摘 要：我國企業(yè)起步較晚、經(jīng)營規(guī)模較小、競爭力較弱。特別是加入WTO以后，伴隨著跨國公司的大量涌入，帶來了更為嚴峻的經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。在這種背景下，對我國企業(yè)集團發(fā)展中遇到的問題進行研究不僅是十分必要的，也是十分緊迫的。因此，如何改進我國企業(yè)集團財務監(jiān)控越來越被人們關注，對這一問題的研究也具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè);監(jiān)控;財務管理

在企業(yè)集團財務監(jiān)控發(fā)展的不同時期，對企業(yè)集團財務監(jiān)控理論的研究也體現(xiàn)了不同的特點。主要體現(xiàn)了這樣的趨勢：從把企業(yè)集團財務監(jiān)控視為財務部門或人員的職能，重視“操作性的財務技術和方法”的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閺闹贫葘用嫔线M行審視，將企業(yè)集團財務監(jiān)控視為一種制度安排，作為公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。傳統(tǒng)觀點下，企業(yè)集團財務監(jiān)控被理解為財務部門或人員通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導、組織、督促和約束，確保財務計劃、目標實現(xiàn)的管理活動，是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本功能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起構(gòu)成財務管理系統(tǒng)?？梢?，這種觀點下，企業(yè)集團財務監(jiān)控只是財務部門或人員的職能，其目標主要是實現(xiàn)現(xiàn)實的合理性和有

效性。

1.企業(yè)財務監(jiān)控的理論概述

企業(yè)集團是由一個或若干個實力雄厚的企業(yè)為組織依托，以產(chǎn)權(quán)連接為主要紐帶，以企業(yè)集團章程為共同行為規(guī)范，包括母公司、子公司、參股公司及其他成員在內(nèi)的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。實質(zhì)上是對企業(yè)事業(yè)部制與市場組織的一種替代，是企業(yè)間一系列合約的集合形式;它通過市場協(xié)調(diào)代替行政協(xié)調(diào)，行政組織費用降低的同時又未增加市場交易費用，因而更適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求，這也是其得以產(chǎn)生、發(fā)展的根本原因和優(yōu)于企業(yè)的本質(zhì)所在。簡單地說，所謂財務監(jiān)控顧名思義就是指財務監(jiān)督和財務控制;具體來說，財務控制與財務預測、財務決策、財務分析、財務評價一起構(gòu)成財務管理的全部職能，而企業(yè)集團財務監(jiān)控則是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標。結(jié)合企業(yè)集團具有的經(jīng)濟特征，可將企業(yè)集團財務監(jiān)控定義為：在產(chǎn)權(quán)基礎上產(chǎn)生，為確保企業(yè)集團整體目標的實現(xiàn)而實施的統(tǒng)一財務政策與監(jiān)管活動。通俗地講，企業(yè)集團財務監(jiān)控對子公司而言就是“允許各自為戰(zhàn)，不許各自為政”，對企業(yè)集團來說則是避免“集而不團”現(xiàn)象的發(fā)生。從上述定義不難看出：企業(yè)集團財務監(jiān)控是一種權(quán)力控制，所有者對經(jīng)營者實施監(jiān)控是基于出資者所有權(quán)，而經(jīng)營者實施企業(yè)集團財務監(jiān)控則是出于企業(yè)法人財

產(chǎn)權(quán)。

2.我國企業(yè)財務監(jiān)控中存在的問題及原因分析

企業(yè)集團存在多層次委托代理關系，導致財務監(jiān)控主體缺乏統(tǒng)一性，故此要加強企業(yè)集團財務監(jiān)控在資金方面的監(jiān)控。其主要任務是：按照國家產(chǎn)業(yè)政策實施的要求，為大型企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展，提供配套的金融服務，推進金融與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，支持和促進企業(yè)集團經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。但是財務與會計關系的爭論在我國理論界由來已久，從理論上講，財務是指企業(yè)有計劃地形成使用和分配資金的管理活動，及其所體現(xiàn)的資金各方面的經(jīng)濟關系;會計是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行核算和監(jiān)督的管理活動。

3.完善我國企業(yè)財務監(jiān)控的主要措施

根據(jù)委托代理理論，企業(yè)集團應當將經(jīng)營權(quán)放給企業(yè)，由成員企業(yè)根據(jù)瞬息萬變的市場實施經(jīng)營決策。同時企業(yè)集團還應當通過對與資本利益相關的主要方面實施財務控制來保障企業(yè)集團整體利益。因此，企業(yè)集團對成員企業(yè)的管理應當以企業(yè)集團財務監(jiān)控為核心，在相關制度中明確財務控制的核心地位。

所謂預算監(jiān)控就是將組織的決策目標及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實現(xiàn)的過程。預算監(jiān)控是防范風險、評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段。對企業(yè)集團而言，預算控制具有重要意義：有助于企業(yè)集團對成員企業(yè)的控制;有助于企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);有助于協(xié)調(diào)成員企業(yè)間的利益關系;有助于對成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價;有助于提高經(jīng)營效率。

資產(chǎn) 行次 本期數(shù) 負債及所有者權(quán)益

現(xiàn)金 1 4324 是

銀行存款 2 5466 否

應收票據(jù) 3 4356 是

應收賬款 4 6754 是

其它 5 4543 是

建立企業(yè)集團董事會領導下的財務隊伍建設小組，實行財務主管委派制。財務隊伍建設小組由董事會領導，負責企業(yè)集團財務人員的管理。駐南昌成員企業(yè)財務人員聘用直接由財務隊伍建設小組執(zhí)行（外地成員企業(yè)實行財務主管委派制），企業(yè)集團全體財務人員考評、考核、培訓、調(diào)配、晉升、薪酬均由財務隊伍建設小組負責，這是財務人員保持工作獨立性、實行有效監(jiān)督的重要前提。

4.結(jié)論

隨著網(wǎng)絡化的全球普及和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)集團應構(gòu)建適合自身特點的財務網(wǎng)絡化系統(tǒng)，以使企業(yè)集團財務監(jiān)控具有遠程化、適時化的優(yōu)勢和富于自我學習、自我進化、自我適時應變的知識經(jīng)濟特征。任何制度與系統(tǒng)，無論多么嚴密、完備，最終實施效果還要取決于人。

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