以科學(xué)發(fā)展觀?提高企業(yè)管理水平

發(fā)展是一個(gè)現(xiàn)代化公司生存命脈之所系。一個(gè)現(xiàn)代化公司要發(fā)展，必將以生生不息的進(jìn)取精神，不斷做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，做活市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品、打造一流的品牌、建設(shè)一流的企業(yè)。而加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)與我們祁南公司，要做到進(jìn)一步做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí)，才能提高企業(yè)的管理水平。

一、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。一個(gè)現(xiàn)代化公司的做法是，將安全指標(biāo)量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級(jí)”（廠、車間、班組）安全生產(chǎn)責(zé)任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，實(shí)行閉合管理。并建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。在具體抓落實(shí)中，一是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)日常檢查和突擊檢查相結(jié)合等安全活動(dòng)。并將歷年來本系統(tǒng)發(fā)生的人身、設(shè)備事故制成安全牌板，巡展至每個(gè)車間班組。同時(shí)，公司安監(jiān)部門印制了安全警示牌，促使安全警鐘長(zhǎng)鳴。每年伊始，公司對(duì)生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行了生產(chǎn)緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和安全用電知識(shí)的培訓(xùn)，提高了公司各單位應(yīng)急和事故處理能力;二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，安全隱患處理率為100%;三是在檢修工作中實(shí)行了小組上崗制，提高了檢修工作效率和安全性。

在設(shè)備管理方面，堅(jiān)持 “應(yīng)修必修，修必達(dá)標(biāo)”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真作好每一次檢修的驗(yàn)收工作，做到項(xiàng)目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實(shí)到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長(zhǎng)周期投入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。

二、在加強(qiáng)企業(yè)管理中要同步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)管理

一個(gè)現(xiàn)代化公司如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力。對(duì)于企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動(dòng)，還涵蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念工作作風(fēng)以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式與各種因素。因此在企業(yè)管理活動(dòng)中特別要加強(qiáng)人本管理，重視加強(qiáng)對(duì)職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓”，正確引導(dǎo)職工的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，忠誠(chéng)企業(yè)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。

三、要加強(qiáng)對(duì)中層管理者多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的培訓(xùn)顯得尤為重要。一個(gè)現(xiàn)代化公司特別要加強(qiáng)管理人員的綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高知識(shí)層次。要加強(qiáng)管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“公司法”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)法”等管理課程的培訓(xùn)，拓寬他們視野和知識(shí)面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，會(huì)讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無形服務(wù)，如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制，如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)計(jì)、改造與升級(jí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤(rùn)?！肮痉ā保M(jìn)一步讓他們熟悉企業(yè)法律環(huán)境的主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的主要法律關(guān)系的性質(zhì)、類型、特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)性的了解，提高其法律意識(shí)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開發(fā)與管理，就是制定計(jì)劃、規(guī)劃、進(jìn)行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短，就會(huì)事得其人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展將是一種推動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)起到重要的作用。

四、企業(yè)管理中必須加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持

一個(gè)現(xiàn)代化公司的黨員的先進(jìn)性要通過模范作用來體現(xiàn)。針對(duì)個(gè)別黨員理想信念不堅(jiān)定，經(jīng)不起多元化思想的引誘，明辨是非的能力差，一切向錢看，甚至不如群眾，難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;有的黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不扎實(shí)，脫離群眾等突出問題，如不進(jìn)行強(qiáng)化教育，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的思想意識(shí)，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來消極影響。我們以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，通過開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員的思想意識(shí)教育，純潔了黨員隊(duì)伍，提高了黨員隊(duì)伍在各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗能力，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持。

總之，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，加強(qiáng)管理，并引導(dǎo)企業(yè)職工樹立正確的價(jià)值觀念，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗的精神，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)，把自己的前途和命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，風(fēng)雨同舟，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在為企業(yè)勞動(dòng)的實(shí)踐中體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化，就能全面提高企業(yè)的管理水平。

作者簡(jiǎn)介：任建，男，就職于安徽宿州市祁南工貿(mào)有限責(zé)任公司，副總經(jīng)理，研究方向：安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。