企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理分析

摘 要：作為從事技術(shù)工作或者是現(xiàn)場管理的干部人員，要不斷的學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)人員管理的方法和特點，從而調(diào)動技術(shù)干部工作的積極性和能動性，充分發(fā)揮自身能力。文中從學(xué)科角度論述了技術(shù)干部管理工作的學(xué)科建設(shè)的意義，同時對于提高技術(shù)干部管理效率提出了幾點措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);專業(yè)技術(shù)干部;管理

技術(shù)干部管理工作，在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)著重要地位，同時起到了不可替代的巨大作用，技術(shù)干部管理工作是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，為了順應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)干部要同等重視技術(shù)干部管理工作與企業(yè)生產(chǎn)和營銷。同時，技術(shù)干部管理人員要做到自信、自尊和自強，在進行企業(yè)人力資源管理工作中尋求自身的發(fā)展和價值。

一、技術(shù)干部管理要形成一門學(xué)科

（一）技術(shù)干部管理的學(xué)科化是社會生產(chǎn)的要求

現(xiàn)階段我國專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量數(shù)以億計，并有針對性的建設(shè)了技術(shù)干部管理隊伍。在傳統(tǒng)管理模式中，對于技術(shù)干部一般采取行政命令和國家號召式管理手段，同時輔以黨政干部管理方法。在新的發(fā)展形勢下，這種陳舊的管理模式已經(jīng)不符合社會生產(chǎn)發(fā)展的客觀需要。技術(shù)干部管理領(lǐng)域迅速被系統(tǒng)論、控制論和信息論等科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理理念占領(lǐng)。然而，這些從國際上引進的或者是來自其他管理領(lǐng)域的先進理念在技術(shù)管理工作中也不完全適用?，F(xiàn)階段，國家政府和相關(guān)部門應(yīng)加大研究力度，探究與我國社會主義建設(shè)事業(yè)相適應(yīng)的富有中國特色的技術(shù)干部管理科學(xué)，并使其形成獨立學(xué)科。

（二）技術(shù)干部管理有特定的研究領(lǐng)域

技術(shù)干部學(xué)科研究范圍包括：技術(shù)干部的概念和在單位起到的作用;技術(shù)干部的任用渠道和選拔工作;技術(shù)干部的任用與管理;技術(shù)干部的績效考核和獎懲制度;技術(shù)干部資格評審和聘任;技術(shù)干部的轉(zhuǎn)崗和調(diào)動等等。一系列存在的復(fù)雜的環(huán)節(jié)組成一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個內(nèi)容是系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中一個要素，他們之間是相互聯(lián)系又制約的關(guān)系。另外，技術(shù)干部管理學(xué)科不能脫離其他學(xué)科獨立存在，比如技術(shù)干部管理和社會學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)都有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，要加強技術(shù)干部管理的系統(tǒng)性使其形成完整獨立學(xué)科。

（三）技術(shù)干部管理學(xué)科的形成是科技進步與人才成長的需求

技術(shù)干部的工作具有自身特征與外在形式，首先，技術(shù)干部要具備較強的專業(yè)知識、隨著科技的發(fā)展，對于技術(shù)干部的專業(yè)技術(shù)要求更高，同時技術(shù)干部工作也相應(yīng)變得更加復(fù)雜和精確;其次，技術(shù)干部的工作具有綜合性與連續(xù)性特征，技術(shù)性工作需要吸收前人的經(jīng)驗，同時，要與時俱進的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，不但要深耕本專業(yè)知識，同時要不斷的吸收相關(guān)專業(yè)的知識，另外對于技術(shù)工作要求具有高度的責任感和連續(xù)性;第三，技術(shù)干部工作具有較強的探索性與創(chuàng)造性，在技術(shù)工作中只有大膽實踐才能不斷創(chuàng)新、不斷前進。

二、提升技術(shù)干部管理效率的措施

（一）優(yōu)化管理干部結(jié)構(gòu)配置

只有具有合理的結(jié)構(gòu)配置才能充分發(fā)揮人才的最佳效能。技術(shù)干部管理的宏觀出發(fā)點是進行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。實現(xiàn)技術(shù)干部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不但有利于技術(shù)干部的成長與效能的發(fā)揮，同時還可以產(chǎn)生結(jié)構(gòu)效應(yīng)，超越個體具備的力量并實現(xiàn)個體與群體能力的擴大和升華。要做到技術(shù)干部人才優(yōu)化要從以下三個方面入手：首先，對職工整體配置比例進行優(yōu)化;其次，在進行人員配置的時候要突出專業(yè)重點，同時配套人才要充足。再次，在進行人才配置的時候要實現(xiàn)能級和能力結(jié)構(gòu)的層次合理，配置優(yōu)化。最后，在進行人才配置的時候要以中青年技術(shù)干部為主力軍，做好新生力量的補充。另外，選拔任用的生源結(jié)構(gòu)要合理。

（二）提升技術(shù)干部管理效率

不能實現(xiàn)人員的合理使用其實是對人才的最大浪費。只有人盡其用才能提高單位的生產(chǎn)和管理效率。在進行技術(shù)干部管理時要做到專業(yè)對口，同時掌握“收獲時節(jié)”，在技術(shù)人才成熟之前要加大培養(yǎng)力度，一旦人才成熟要“及時收獲”，大膽起用，防止人才的無故浪費。

（三）建立起完善的激勵制度

許多單位表現(xiàn)出技術(shù)干部人員配備不足的問題，這只是表面現(xiàn)象，其本質(zhì)原因是單位沒有調(diào)動起技術(shù)干部的積極性，沒有深入挖掘其潛能。依據(jù)行為科學(xué)的說法，人有多層次的需求。依據(jù)人才需求層次的規(guī)律對技術(shù)干部進行激勵是調(diào)動其能動性和挖掘其潛力的有效手段。每個人的需求不同，所以就要有針對性的實施不同的激勵方式。筆者通過對要求調(diào)動的技術(shù)干部的調(diào)查了解到，其中半數(shù)要求調(diào)動的一個重要原因是家庭困難，另外一些干部主要是對職務(wù)和待遇方面的期待不能得到滿足。所以，在進行技術(shù)干部管理時除做好思想工作之外，同時要采取科學(xué)、合理的激勵制度，對于技術(shù)干部的合理要求應(yīng)當予以滿足。

（四）支持技術(shù)干部的合理流動

對人才的愛惜不等于“關(guān)門主義”，某些單位明確指出：新進大學(xué)生在未來的五年或者八年時間不允許調(diào)動，這種規(guī)定表面看起來好像是愛惜人才的表現(xiàn)，其實質(zhì)是將人才拒之門外。積極的技術(shù)干部管理理念首先要做好人才的管理工作和思想工作，同時要允許技術(shù)人才在合理范圍內(nèi)自由流動。讓人才結(jié)構(gòu)在動態(tài)流動的過程中保持平衡，同時根據(jù)單位自身具體情況和進一步發(fā)展的需要，調(diào)整人才管理理念和流動政策，不斷為企業(yè)輸入新生力量和技術(shù)人才，對于技術(shù)能力差的人員要適時淘汰，從而幫助企業(yè)保持最佳的競爭能力。

結(jié)束語：在國有企業(yè)貫徹實施科教興國戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，做好技術(shù)干部隊伍優(yōu)化配置和管理工作至關(guān)重要。在企業(yè)管理工作中，技術(shù)干部管理工作占據(jù)著重要地位并發(fā)揮著巨大的作用，其管理部門扮演了企業(yè)聯(lián)系和使用人才的橋梁和樞紐的角色，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行人才管理的重要機構(gòu)。技術(shù)干部管理工作的水平對于企業(yè)的興衰榮辱有著直接的影響和決定作用。

作者簡介：葉美玲（1982—），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)，政工師，現(xiàn)主要從事人力資源管理工作。