把握規(guī)律務實創(chuàng)新以高質(zhì)量的信息工作服務黨委決策

趙玉星

摘 要：曙光采油廠黨委辦公室把做好信息工作作為履行參謀助手職責的重要途徑，積極探索新形勢下開展信息工作的新思路、新辦法、新途徑，信息質(zhì)量和服務決策水平得到了持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：信息工作;服務;參謀助手

信息工作作為辦公室的一項職能工作，是各級領(lǐng)導了解情況、把握趨勢、制定計劃、科學決策、推動工作的重要手段，對于確保各級領(lǐng)導正確決策，提高辦事效率，推動企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。近年來，遼河油田公司曙光采油廠黨委辦公室把做好信息工作作為發(fā)揮參謀助手作用的重要途徑，始終堅持貼近黨委需求，貼近員工需求，貼近實際需求，積極探索新形勢下開展信息工作的新思路新舉措。

一、找準定位，在服務領(lǐng)導科學決策中做好信息工作

在工作實踐中，黨委辦公室自覺把信息工作放在企業(yè)黨委工作大局中來思考和謀劃，樹立起高度的政治敏銳性和責任感，強化各項信息的海量收集、理性分析、綜合研判、及時報送等工作，為黨委決策提供了重要參考和客觀依據(jù)。重點是把握好“四情”：一是吃透上情，密切關(guān)注中央、集團公司黨組、油田公司黨委的重大決策和重要工作部署，以及新出臺的政策、制度和規(guī)定，對不同階段的形勢任務做到清晰掌握，始終保持確保遼河千萬噸硬穩(wěn)和曙光油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的政治自覺和責任擔當。二是了解下情，及時收集基層黨組織工作開展的情況、基層創(chuàng)造的好經(jīng)驗好做法，廣泛聽取員工群眾的意見建議，特別是生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題等，使信息工作成為黨委聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。三是摸清內(nèi)情，堅持立足曙采看曙采、跳出曙采看曙采，從主觀、客觀兩個角度了解采油廠各系統(tǒng)、各部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定基本情況，對自身實際做到心中有數(shù)。四是關(guān)注外情，通過利用各種資源和渠道篩選外部系統(tǒng)的典型經(jīng)驗和先進做法，通過《黨群工作》學習借鑒兄弟單位在工作實踐中探索出來的新思路、新觀點、新舉措，確保每一份信息都成為精品力作。在辦公室人員的共同努力下，“理念與制度創(chuàng)新對推動企業(yè)發(fā)展的重要意義和影響”、“全廠三基工作現(xiàn)狀”、“群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動調(diào)查”、“黨員干部工作作風存在的主要問題”等一批信息成果進入決策視野，實現(xiàn)了信息工作與黨委決策的合拍共振。

二、拓寬渠道，在加強理論實踐研究中做好信息工作

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是辦公室接地氣、獲得真實信息的基本方法，調(diào)查研究的過程不僅是了解實際情況的過程，更應該是總結(jié)梳理、思考問題、摸索規(guī)律的過程，這樣才能增加信息深度，創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗，真正推動工作。基于這樣的考慮，黨委辦公室在實踐中堅持做好四項調(diào)研：一是問卷調(diào)研做評估。聯(lián)合多個部門面向全廠各個層面的干部員工發(fā)放涉及生產(chǎn)管理、作風建設、思想動態(tài)、員工心理等方面的調(diào)查問卷8千余份，通過統(tǒng)計匯總用數(shù)據(jù)反映情況，并有針對性地提出了開展標準化操作培訓、干部管理專項輪訓的思路對策。二是現(xiàn)場調(diào)研查實情。堅持不定期深入基層、深入員工了解情況，并陪同領(lǐng)導班子成員到聯(lián)系點現(xiàn)場辦公，從員工中匯集智慧，聽取心聲，掌握訴求，部分居住井下地區(qū)的員工反映上下班極為不便，經(jīng)與領(lǐng)導匯報、研究，開通了井下至曙光通勤車，解決了這一難題。三是專題調(diào)研摸規(guī)律。針對工作中的重點、難點，對信息素材進行深加工，深入挖掘信息的潛在價值，設立專題進行細致入微的調(diào)查研究，圍繞公司黨委關(guān)于加快培養(yǎng)年輕干部的要求，對干部隊伍知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢等進行詳細摸底，明確了“調(diào)結(jié)構(gòu)、強素質(zhì)、激活力、促規(guī)范”的干部建設基本方向，啟動了青年成長計劃，增強了干部隊伍活力。四是實例調(diào)研剖成因。以真實的案例和有說服力的數(shù)據(jù)為支撐，從個性中尋找共性，從個體適用推廣到普遍應用，先后解析推廣了全國先進基層黨組織采油作業(yè)六區(qū)“堡壘更堅旗更紅”、集團公司先進班組采油作業(yè)三區(qū)301號中心站“五地”建設等經(jīng)驗11個，起到了典型輻射、以點帶面的作用。通過持續(xù)深入的調(diào)查研究，形成了一批符合實際、富有特色的經(jīng)驗成果，為全廠各項工作開展提供了良好借鑒。

三、持續(xù)跟進，在推動工作落實中做好信息工作

信息工作不僅是制定決策的必要前提，同時也是反映決策執(zhí)行情況的有力抓手，黨委辦公室以促進上級部署高效執(zhí)行為出發(fā)點，重點做好以下兩個結(jié)合：一是與作風建設相結(jié)合。十八大之后，中央、中石油集團公司黨組、遼河油田公司黨委先后對加強領(lǐng)導干部作風建設和開展群眾路線教育實踐活動進行安排部署，黨委辦公室與相關(guān)部門聯(lián)合，對基層各單位和機關(guān)各支部群眾路線教育實踐活動開展情況進行定期督查，在匯總相關(guān)問題的同時及時提出建議并被領(lǐng)導采納，制定形成了以“承包一個聯(lián)系單位、走訪幫扶一個困難家庭、撰寫一篇專題調(diào)研報告”等為主要內(nèi)容的領(lǐng)導干部密切聯(lián)系群眾“十個一”長效機制，在廠刊開辟“優(yōu)良廠風大家談”專欄，編印《曙光》群眾路線教育實踐活動?？e辦了“加強干部作風建設”理論研討會和“堅持群眾路線、踐行優(yōu)良廠風”主題宣講會，有力促進了干部作風形象的提升。二是與隊伍管理相結(jié)合，對各級組織貫徹落實全廠黨建思想政治工作安排部署的具體情況進行跟蹤了解，共征集優(yōu)良廠風建設典型案例146條、隊伍管理創(chuàng)新成果277項，對各單位的工作亮點和特色做法通過廠刊《曙光》進行展示和交流，重點推介了采油作業(yè)三區(qū)“俯身接地氣、用心走基層”、熱注作業(yè)一區(qū)“學習冬梅站，強責任夯三基”、集輸大隊機關(guān)聯(lián)系基層“雙包雙創(chuàng)”、運輸一大隊“情緒管理保安全”等隊伍管理方法;定期組織對各單位典型進行摸底和選樹，共征集“鐵人精神在傳承”先進人物事跡178篇，運用風采展示、事跡宣講等方式集中宣傳勞模、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營管理者、科技工作者、黨務工作者、共產(chǎn)黨員、一線崗位員工等各層面先進典型63人。

隨著企業(yè)改革發(fā)展形勢任務的不斷變化，信息工作將在企業(yè)管理中扮演越來越重要的角色，黨委辦公室要繼續(xù)站在講政治、講大局的高度，以全新的視角對待信息工作，積極順應時代發(fā)展和領(lǐng)導工作需要，進一步提高信息工作的質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)信息工作新局面，推動事業(yè)的新跨越。