淺談我國風電企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策

劉志鵬

摘 要：隨著風電企業(yè)規(guī)模的不斷擴增，風電企業(yè)管理難度逐步增大，研究風電企業(yè)管理也將成為當務之急。該文以我國風電企業(yè)建設發(fā)展為背景，結合大唐延安新能源有限公司建設發(fā)展中積累的經(jīng)驗，系統(tǒng)的分析了我國風電企業(yè)運行管理中所面臨的主要問題，從企業(yè)管理的制度管理、財務管理以及市場營銷管理等三方面，提出了相應的對策，為我國現(xiàn)階段風電企業(yè)運營管理提供參考。

關鍵詞：風電企業(yè) 企業(yè)管理 替代能源

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0124-00

據(jù)最新統(tǒng)計調(diào)查顯示，到2012年年終，我國風電容量已達6266萬千瓦。國家正式提出到2015年年終，我國風電裝機容量將突破1億千瓦[1]。中國已經(jīng)成為全球風電裝機容量最大的國家，而風電企業(yè)將為我國生態(tài)文明建設做出巨大的貢獻。替代能源在中國電力工業(yè)發(fā)展中所占比例甚小，因此中國電力工業(yè)需要進一步加快結構調(diào)整，大力發(fā)展風電企業(yè)，為最終實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展做好準備。我國風電企業(yè)大多坐落在西北、華北和東北等地區(qū)，地理位置相對偏遠，工作條件甚是艱苦。對企業(yè)來講，地區(qū)偏遠條件惡劣不便于企業(yè)管理和人員穩(wěn)定。隨著風電企業(yè)規(guī)模的不斷擴增，風電企業(yè)管理難度逐步增大，研究風電企業(yè)管理也將成為當務之急。

1 風電企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1 電力市場的約束導致風電利潤下滑

經(jīng)過近幾年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國風電企業(yè)取得了舉世矚目的成績，但隨之而來的問題也不容小覷。眾所周知，電力市場的約束現(xiàn)今已成為我國風電事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的極大阻礙。電能生產(chǎn)者與電能使用者之間不斷進行協(xié)商，使供電和用電保持平衡[2]。當這種平衡有一天被打破，那么電力市場就會失去原有的井然秩序，供電與用電出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，或者供大于求造成電能浪費，或者供不應求造成用電緊張，這都將影響電力市場穩(wěn)定，最終導致風電企業(yè)利潤下滑。

1.2 風電企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)員工工作態(tài)度消極

由于，風電企業(yè)是新興企業(yè)，工作環(huán)境惡劣，企業(yè)制度還不夠完善，沒有完善制度就不能保證工作效率。一個企業(yè)的制度要在發(fā)展中不斷更新，改進最終達到完善，企業(yè)員工在企業(yè)制度的支配下，才會井然有序的工作，創(chuàng)造更多的價值，熟話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，講的就是這個道理。企業(yè)制度積極，就會激勵員工勤奮工作，不斷突破自我。企業(yè)制度消極，就到導致員工工作積極性下滑，本身的潛能被埋沒。因此，完善風電企業(yè)制度是風電企業(yè)的當務之急，在正確的制度管理下，企業(yè)才會營造出良好的工作氛圍。

2 風電企業(yè)內(nèi)部管理問題

2.1 必須建立企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，注重培養(yǎng)企業(yè)精神，團隊精神

我國風電企業(yè)大多建設在西北、華北、東北和東南沿海偏遠地區(qū)，風電企業(yè)不同于火電和水電企業(yè)，是新興的可再生的能源企業(yè)。風電企業(yè)的迅速發(fā)展，急需大量風電制造、開發(fā)、運行、維護、檢修工作人員。由于環(huán)境惡劣，薪酬不高等原因造成風電企業(yè)人員流動較快，使風電企業(yè)的用工環(huán)境復雜多樣。面對這樣復雜環(huán)境，可以重三方面做正確引導：第一，做好正面引導與激勵工作，激發(fā)企業(yè)員工熱愛職業(yè)、敬業(yè)的好的作風，利用合理的懲罰和獎勵機制，正面引導、激勵員工積極工作，創(chuàng)造更多財富價值。第二，防止負面情緒滋生。消極心態(tài)對于企業(yè)來說，就像一個重磅炸彈，它會一點一點膨脹，最終爆裂，造成不可估量的損失，因此，如果發(fā)現(xiàn)負面情緒，一定要將之扼殺在搖籃之中，以免他日造成不可收拾的后果，影響整個企業(yè)精神發(fā)展。第三，營造良性競爭環(huán)境，這是保持企業(yè)活力的必然選擇。最基本的做法就是設置個風電企業(yè)績效考核制度，真正做到優(yōu)勝劣汰，用合理的淘汰制度，激發(fā)員工的潛在能力，淘汰消極萎靡的員工，是整個企業(yè)朝氣蓬勃。

2.2 加強核心制度建設，培養(yǎng)高素質綜合型人才

風電企業(yè)是新興企業(yè)，在制度上不夠完善，因此加強制度建設是當務之急。制度要簡單有效，首先要有嚴格的制度理念。風電企業(yè)剛剛起步，因此要更加謹慎，爭取在最短的時間里形成高起點的制度文化體制。人才則是企業(yè)執(zhí)行力的另一個重要體現(xiàn)，再好的規(guī)劃如果沒有人才去實現(xiàn)，也終歸是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。對于風電企業(yè)，由于人少，所以培養(yǎng)高素質綜合型人才是當務之急，除加強有效地技能培訓外，還要注重拜托崗位綜合發(fā)展的陷阱?！笆澜缟蠜]有垃圾，只有放錯地方的資源”，所以企業(yè)要時刻秉承著這樣的思想，每一個員工，都會在某一個領域里發(fā)掘出更大的潛力。

3 風電企業(yè)管理措施

3.1 規(guī)范財務管理體系，創(chuàng)新財務管理制度

資金是企業(yè)的血液，資金管理與流通的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。對于風電企業(yè)，要建立以資金為中心的統(tǒng)一財務管理體制，有利于風電企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展，建立全面成本控制管理體系，將發(fā)電成本降至最低，以保證風電市場經(jīng)濟的健康。完善的資金管理體制能有效的調(diào)整所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系，形成激勵和約束的有效管理體制。

3.2 創(chuàng)建有效科學民主決策程序

風電企業(yè)要有一個科學民主的決策程序[3]。企業(yè)行為實際上是經(jīng)濟行為，企業(yè)中某些重大的經(jīng)濟行為會直接影響企業(yè)經(jīng)濟命脈，有時一個不夠準確的決策很有可能造成不可估量的損失，然而，選擇有效的民主決策，將會有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，將會有更多的不確定因素隨之出現(xiàn)，給風電企業(yè)帶來更大風險。如何采取有效措施來控制風險的出現(xiàn)或者降低風險的破壞性，建立正確的民主決策程序是必然選擇。

3.3 開發(fā)與風電能源對應的設備，滿足市場要求

風能屬于可再生能源。風力發(fā)電是風能利用的重要形式，風能、無污染、能量大、前景廣闊，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然選擇能源之一。然而，風電設備是風電產(chǎn)業(yè)有效利用風能的重要手段，也是風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎和保障。開發(fā)與風能對應的設備，是風電企業(yè)保持鮮活生命力的正確決策，合理有效的設備能夠滿足市場要求，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟前景，為生態(tài)文明建設錦上添花。

4 結語

我國風電裝機容量已躍居世界首位，風電企業(yè)將以較快的速度繼續(xù)發(fā)展。當前，我國正大力提倡科學發(fā)展觀，大力發(fā)展無污染能源，風電企業(yè)正面臨著前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢，風電將被推入一個無法預知的時代。風電設備也在不斷進步和發(fā)展，它將成為世界上多數(shù)國家越來越重視的一門新技術，新設備和新技術不斷地運用和更新對于我國來說意義重大。所有從事風電工作的人，都有義務、有責任促進風電企業(yè)的規(guī)范化管理，推動風電企業(yè)又好又快地穩(wěn)步發(fā)展，為風電事業(yè)的發(fā)展貢獻一份才智。

參考文獻

[1] 李群.東北電網(wǎng)風電裝機占比達17.63%[N].國家電網(wǎng)報，2013-11-05001.

[2] 方笑菊.風電管理體系建設再趨完善[N].中國能源報，2013-01-07003.

[3] 吳飛鶯.從國情差異看我國風電管理新模式[J].中國電力教育，2010，（12）：253-255.endprint