淺談項目施工成本控制

黎毅（中石化南京工程公司， 江蘇 南京 211100）

淺談項目施工成本控制

黎毅（中石化南京工程公司， 江蘇 南京 211100）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場競爭的主體，要抵抗內(nèi)外壓力，求得生存，就要把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務，不斷創(chuàng)新成本管理模式，進行有效的成本控制，在市場競爭獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

施工成本；過程控制；考核評價

市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，成本控制管理是企業(yè)增加效益的有效途徑。它是一項綜合管理工作，在項目實施過程中既保證安全、質(zhì)量又滿足工期要求的前提下，科學地實施成本控制，使項目成本控制在目標計劃范圍之內(nèi)，為企業(yè)獲取更多的利潤。

1　如何控制項目施工成本

項目施工成本控制的主要任務是在施工前對成本進行估算，確立成本管理目標，建立完善的管理制度和控制措施，保證項目成本在計劃范圍內(nèi)。在施工項目成本形成過程中，加強成本動態(tài)控制，對成本的形成過程和影響成本節(jié)超的因素進行分析，尋求降低成本的途徑，并通過成本考核對成本進行有效監(jiān)控。

（1）目標成本 項目實施前，要依據(jù)中標價格，充分應用先進的管理模式、成熟的施工法和技術創(chuàng)新成果，進行施工組織和技術方案策劃，測算出項目成本效益預算，并將目標成本下達給項目部。項目部依據(jù)下達的目標成本，進行合同費用分解，編制成本預算，制訂成本控制計劃及措施，組織對采購和施工等方案進行優(yōu)化，減少項目成本支出，確保項目總體效益最佳化。

（2）完善制度 采取有效控制措施是控制消耗、降低成本的有效途徑。項目部應制定降本減費的具體措施，優(yōu)化項目管理流程，監(jiān)督生產(chǎn)費用的支出，合理組織成本核算，明確各項成本控制的責任主體，使各項活動按照有利于降低成本、有利于成本管理的方式進行。動態(tài)控制成本管理，定期進行項目成本核算和分析，著力做好成本指標的過程監(jiān)控，不斷完善工作和管理上的漏洞，確保項目成本控制在目標成本以內(nèi)。

（3）過程監(jiān)管 成本控制重在落實，先進的方法和手段不能落實到位，也難以有效地保證項目效益實現(xiàn)，所以在項目實施過程中，要做好全過程監(jiān)控，保證各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)、高效，進而達到向管理要效益的目標。

①科學編制施工計劃?？茖W合理地編制施工進度計劃，使工期、成本、資源等方面通過調(diào)整達到優(yōu)化配置，是實現(xiàn)進度控制、降低項目成本的重要條件。要針對項目的實際情況，依據(jù)合同、施工方案、資源供應條件等，綜合考慮質(zhì)量、安全、費用、進度等方面的要求，制訂切實可行地施工進度計劃。在進度計劃執(zhí)行過程中，采取有效的監(jiān)測手段對進度計劃的實施進行監(jiān)控，及時采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，有效地掌控施工進度，促進項目按計劃有序推進。

②加強人力資源管理。優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源整體素質(zhì)，是項目管理效率提升和核心競爭力增強的重要因素。選擇具備相應知識和能力的人員，使項目各級管理人員每個人的潛能都能夠獲得充分的發(fā)揮，從而降低管理成本；提高人力資源綜合素質(zhì)，有計劃地組織各種專題培訓和技能培訓，強化管理人員成本管理方面的專業(yè)知識；加強項目施工人員組織協(xié)調(diào)，強調(diào)專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉作業(yè)施工，避免人員窩工，降低人工成本支出。

③加強材料控制。材料管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，是降低成本潛力最大的成本控制項目。在制定項目采購策略時，密切關注市場形勢變化，及時對采購策略進行調(diào)整，在滿足項目使用功能的前提下，控制采購成本；材料按工程施工進度組織材料到貨，以防出現(xiàn)材料積壓，減少材料二次搬運和攤銷損耗；采用先進材料管理軟件，提高材料管理工作的效率，杜絕施工過程中材料使用混亂等情況發(fā)生。

④加強機械設備管理。施工機械管理是項目施工管理的重要組成部分，合理選擇和正確使用施工機械設備，能大大提升項目施工生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。要優(yōu)化各種設備和機械資源配置，縮短施工前準備時間，減少因安排不當引起的設備閑置，提高機械、設備利用率；做好設備和車輛的日常維修和保養(yǎng)工作，提高機械設備的使用率；充分利用企業(yè)開發(fā)的各種工裝，提高工程質(zhì)量和勞動效率，降低施工成本。

2　強化技術創(chuàng)新

加強技術創(chuàng)新，加大技術開發(fā)力度，有效地降低施工難度和項目成本。如減少直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的高空作業(yè)、交叉作業(yè)；加強模塊化施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、加熱爐、現(xiàn)場組焊的大型設備等的分片（或分段）組對、吊裝；利用企業(yè)研發(fā)的三維吊裝軟件，優(yōu)化吊裝方案，提升吊裝技術水平；創(chuàng)新焊接施工工藝，加大自動焊技術在大型設備組焊、管道工廠化預制等方面的開發(fā)應用，提高焊接質(zhì)量和施工效率。

3　考核評價

成本考核評價是成本控制的基準，是保證項目成本目標實現(xiàn)、預測項目終結(jié)績效的有效手段。制定考核制度，設定合理的考核指標，定期對項目成本控制制度執(zhí)行情況進行考核評價，通過考核保證項目目標的順利完成，確保項目預期的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。項目考核可以通過任務跟蹤、平時抽查、階段總結(jié)匯報、征求客戶意見及問題征詢等方式進行，并對考核結(jié)果進行客觀認真的分析，及時采取適當?shù)拇胧┻M行應對，使得項目成本管理做到有計劃、有落實。

4　結(jié)語

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，強化成本控制理念，尋求有效實施途徑，嚴格按照制度和流程執(zhí)行，將項目成本控制管理貫穿于工程項目施工的全過程，逐項循序地進行落實，責任到人，才能抓好項目成本管理，進而提升工程項目的各項業(yè)務管理水平，達到降低成本，提高效益，促進企業(yè)長足發(fā)展的目的。

黎毅，男，從事項目施工管理工作。