采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式探析

王崇(中國(guó)石油遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行科， 遼寧 盤(pán)錦 124010)

采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式探析

王崇(中國(guó)石油遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行科， 遼寧 盤(pán)錦 124010)

本文就興隆臺(tái)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的主要問(wèn)題及矛盾，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的合理化進(jìn)行了探索，提出了在油田生產(chǎn)實(shí)踐中要按生產(chǎn)運(yùn)行管理形式加強(qiáng)應(yīng)用。

興隆臺(tái)；采油廠；生產(chǎn)運(yùn)行；管理；運(yùn)行

1 興隆臺(tái)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

當(dāng)前遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠的生產(chǎn)指揮組織體系構(gòu)成如下：(1)采油廠的指揮系統(tǒng)主要包括廠主要領(lǐng)導(dǎo)以及廠辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行科、地質(zhì)研究所、計(jì)劃科、質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒐こ添?xiàng)目科、采油工藝所、物資供應(yīng)站等有光機(jī)構(gòu)部門組成；生產(chǎn)運(yùn)行科調(diào)度室(以下簡(jiǎn)稱廠調(diào)度室)代表廠生產(chǎn)指揮中心行使對(duì)全廠原油生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)職能，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、傳遞、上報(bào)。(2)管理經(jīng)驗(yàn)及程序復(fù)制老廠經(jīng)驗(yàn)，于此同時(shí)依據(jù)五廠的實(shí)際情況進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新舉措。

數(shù)字化的生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速建立使得原油生產(chǎn)的建設(shè)迅速的增速，同時(shí)各種設(shè)備迅速的完善。這主要是因?yàn)樵诳茖W(xué)發(fā)展觀的帶領(lǐng)之下，遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠重視數(shù)字化的導(dǎo)向作用，按照“巡井用電子，巡站用人工，控制用遠(yuǎn)程”的模式，這就是真正的科學(xué)數(shù)字化生產(chǎn)管理模式。

2 生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的主要問(wèn)題及矛盾

(1)全廠生產(chǎn)規(guī)模在最近迅速增長(zhǎng)，各個(gè)方面在迅速增長(zhǎng)。比如說(shuō)礦井的產(chǎn)量、井站的數(shù)量、被管理的區(qū)域及用工人數(shù)等，這些都給礦井的管理帶來(lái)了一種與現(xiàn)實(shí)不符的矛盾。

(2)工廠需建立更加實(shí)用、適用的制度和生產(chǎn)制度，這樣的制度才能適應(yīng)遼河油田分公司興隆臺(tái)采油廠的快速變化，這樣才會(huì)使各環(huán)節(jié)做到結(jié)合緊密，運(yùn)行良好。

3 生產(chǎn)運(yùn)行的合理化探索

(1)對(duì)于職能定位要明確，相應(yīng)的職能管理要加強(qiáng)，生產(chǎn)運(yùn)行要靈活。首先，職能的定位要明確，互通關(guān)系要搞清楚。其次，對(duì)于前指各部門的各種工作體系要有具體的了解，對(duì)于本部門工作前移作用應(yīng)當(dāng)有所承擔(dān)，切實(shí)做到指揮靠前，服務(wù)基層，提高效率。

(2)切實(shí)明確指揮體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)職責(zé)，制度體系要做到相應(yīng)完善，程序管理和過(guò)程管理都要做到強(qiáng)化，使得工作做到有條不紊，運(yùn)行順暢。生產(chǎn)運(yùn)行科是生產(chǎn)組織運(yùn)行的重要管理部門。它的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理、電力和供水管理、通訊生產(chǎn)運(yùn)行管理等。

(3)重視信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，以此提高生產(chǎn)效率。重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)的全面提高網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和相關(guān)數(shù)據(jù)及信息的傳輸速度。對(duì)于視頻會(huì)議系統(tǒng)的使用率要做到迅速提高；不斷的完善和建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采用高科技手段來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮與生產(chǎn)一線的無(wú)距離性，從而使得監(jiān)控更加的有效。

4 生產(chǎn)實(shí)踐中生產(chǎn)運(yùn)行管理形式的應(yīng)用

(1)提高科技含量、提高運(yùn)行效益。生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)緊緊圍繞“提高科技含量、提高運(yùn)行效益”工作目標(biāo)，立足生產(chǎn)中樞地位，加強(qiáng)內(nèi)部跨專業(yè)配合，加大外部多渠道溝通，生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范性、高效性不斷提升。強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等部門之間的協(xié)調(diào)配合，在生產(chǎn)組織上，超前踏勘工作量，提前申報(bào)計(jì)劃，確保了經(jīng)營(yíng)受控；在生產(chǎn)安排上，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，細(xì)化預(yù)案編制，確保了安全可控。

(2)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的高速發(fā)展加快了信息傳遞率，提高了生產(chǎn)管理效率。正在完善數(shù)字化指揮平臺(tái)的建設(shè)任務(wù)，而且逐步的對(duì)于生產(chǎn)的數(shù)字化管理培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)。數(shù)字化的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保了廠部—前指—作業(yè)區(qū)—站庫(kù)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)全部覆蓋。數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)既實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控，同時(shí)也對(duì)于數(shù)字化管理的集成平臺(tái)形成了遠(yuǎn)程監(jiān)控，這便于生產(chǎn)異常時(shí)相應(yīng)的應(yīng)急調(diào)度指揮，同時(shí)各種數(shù)據(jù)也是執(zhí)行的各部門共有政策。

(3)大小運(yùn)行模式的建立，抓運(yùn)行、提效益、生產(chǎn)組織銜接更加緊密。過(guò)去的一年，我們探索確定了大運(yùn)行模式，依靠大運(yùn)行戰(zhàn)略同時(shí)推進(jìn)三年的工作，依靠小運(yùn)行戰(zhàn)術(shù)提高當(dāng)年建設(shè)速度，達(dá)到了以時(shí)間換空間、以準(zhǔn)備要結(jié)果的運(yùn)行目的。2014年井位部署、綜治方案均超前完成，使產(chǎn)能建設(shè)、綜合治理在快速推進(jìn)過(guò)程中符合效益理念，遵守經(jīng)營(yíng)流程，合乎安全要求。實(shí)現(xiàn)原油長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)，必須立足生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新并固化大運(yùn)行理念。要大處著眼，科學(xué)編制大運(yùn)行計(jì)劃，小處著手，扎實(shí)細(xì)致落實(shí)好小運(yùn)行安排。

在抓好大運(yùn)行方面，采油廠生產(chǎn)單位以“干好今年、準(zhǔn)備明年、籌劃后年”的工作要求，打破時(shí)間界限，以月為時(shí)間軸，精心編排了油田開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)三年大運(yùn)行計(jì)劃，并在5月份全面啟動(dòng)，油氣生產(chǎn)已進(jìn)入超前準(zhǔn)備、良性發(fā)展的運(yùn)行軌道。

[1]張冰,劉世國(guó).淺論采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2014,(26):138-138.

[2]馬朝強(qiáng).PDCA循環(huán)在采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中的實(shí)踐探索[J].化工管理,2013,(14):209-209.

[3]王國(guó)兵.淺談浸出油廠生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)性[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2013,(7):386-386.

[4]陳軼琳.現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)[D].山東大學(xué),2012.