企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理研究

摘要:21世紀(jì)是一個飛速發(fā)展的時代，市場競爭越來越多的指向人才的競爭，只有依靠人才把人力資源作為堅強(qiáng)的后盾，才可以在競爭中脫穎而出。而且國際化進(jìn)程是許多國內(nèi)或者國外企業(yè)現(xiàn)在或?qū)硪媾R的現(xiàn)實。本文通過對我國人力資源管理現(xiàn)狀分析和可能面臨的挑戰(zhàn)及解決辦法作了分析。

一、經(jīng)濟(jì)的國際化進(jìn)程對企業(yè)的影響

自改革開放到現(xiàn)在，我們國家的經(jīng)濟(jì)得到很好的發(fā)展，慢慢地從競爭規(guī)則的定制到對人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整大市場機(jī)制的建立等方面都與國際接軌，對我國企業(yè)發(fā)展的影響也極其深遠(yuǎn)，人力資源的管理必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對企業(yè)的影響主要有以下幾個方面：

(一)企業(yè)將面臨更直接的市場競爭

隨著中國加入WTO，大部分的關(guān)稅逐步取消，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)面臨著同樣的競爭規(guī)則。所以企業(yè)之間的競爭都是全方位的，產(chǎn)品，服務(wù)，市場等各種資源的競爭。

(二)全面的參與國際分工，在全球市場尋找自己的優(yōu)勢

中國作為許多跨國企業(yè)選擇生產(chǎn)、銷售和科研的基地，為其引進(jìn)了大量外資。同時，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須根據(jù)國際分工來進(jìn)行調(diào)整，國企也必須重新定位并且整合資源。

(三)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作更為規(guī)范，符合國際通行的標(biāo)準(zhǔn)

我國的經(jīng)濟(jì)政策在加入WTO后，變得更加公開，透明；相應(yīng)地也完善了很多法律法規(guī)，政府職能更加規(guī)范。不僅如此，企業(yè)環(huán)境變得更為自由有序。因此，對于各種新的政策法規(guī)，企業(yè)必須熟悉，讓自己的行為與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

二、國際化進(jìn)程中企業(yè)人力資源出現(xiàn)的新特點

(一)人員結(jié)構(gòu)性積壓與過分流動并存

企業(yè)中一個不可避免的現(xiàn)象是的人員流動，人員流動可以為企業(yè)源源不斷地輸入新鮮血液，讓企業(yè)保持強(qiáng)韌的戰(zhàn)斗力和競爭力。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)面臨著兩個問題，一是企業(yè)留不住想要汲取的人才，人才流動太頻繁，工作沒有得到順利的開展。二是企業(yè)人滿為患，必須要的轉(zhuǎn)崗和下崗的人員無法合適的安置，使企業(yè)的壓力倍增。這些大部分都是由于企業(yè)的人力資源管理不先進(jìn)所導(dǎo)致的后果。

企業(yè)人才的流失是由于我國改革開放的不斷擴(kuò)大和深化，許多外資企業(yè)進(jìn)入中國市場，首先必須引進(jìn)先進(jìn)的人才，從高層的管理人員到技術(shù)人員再到最基層的工作人員，外資企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍會有高水平的薪酬，良好的培訓(xùn)機(jī)會和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗等，就會加劇人才的流失。另外就是企業(yè)內(nèi)部不注重整個團(tuán)隊的協(xié)作，僅僅停留在雇傭關(guān)系上，沒有培養(yǎng)企業(yè)本身的凝聚力和歸屬感。

(二)人力資源的國際化與本土化趨勢并存

在知識結(jié)構(gòu)上，企業(yè)越來越多的擁有適應(yīng)國際化的運(yùn)作，這就叫人力資源的國際化。我們的目的在于培養(yǎng)出這樣的復(fù)合型人才，即在文化背景方面，能與西方價值觀融合；在語言方面，能滿足跨國交流的需要。隨著我國改革開放的不斷擴(kuò)大和深化，我國對這方面人才的需求量劇增。企業(yè)招聘時，對于具有海外工作背景的高層次人才的需求更大。另外出國熱等都證明人才市場對國際化的回應(yīng)。但是，在同一個企業(yè)里，也常常出現(xiàn)本土化與國際化的情況，許多企業(yè)把兼收并蓄作為自己的選擇。本土人才可以使企業(yè)的管理成本降低，使企業(yè)文化更加接地氣，對于那些對中國市場十分熟悉的人才，可以成為企業(yè)的中堅力量。

三、全面調(diào)整企業(yè)的人力資源管理

調(diào)整人力資源管理可以使企業(yè)在國際化的環(huán)境中保持強(qiáng)勁的競爭力。

(一)管理理念的調(diào)整

1、平等公正的管理理念

這對外企的發(fā)展顯得十分重要，無論什么類型的員工不應(yīng)該由于的地理，民族或文化背景的不同而產(chǎn)生不同的處理辦法處理，在必須要以一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評估員工的績效和能力，并支付相應(yīng)的應(yīng)該得到的報酬企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須要依靠這種理念。

2、多文化融合的理念

其實多種不同的文化存在于企業(yè)中是不可避免的，如果企業(yè)只是簡單的倡導(dǎo)一種自己喜歡的傳統(tǒng)文化，卻不正常的看待其他文化，都會使員工產(chǎn)生壓抑感。所以管理者要博采眾長，發(fā)現(xiàn)各種文化有利于企業(yè)的發(fā)展特點，汲取采納。

3、體現(xiàn)以人為本的管理理念

符合國際標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理是人力資源管理的必然要求。我們可以通過改善工作環(huán)境，加強(qiáng)員工福利等方式進(jìn)行完善，但更多的是應(yīng)該考慮怎樣才能在企業(yè)成長的時候，提高員工的能力，讓其實現(xiàn)自己人生的價值。

(二)管理制度的創(chuàng)新

管理制度要落實管理理念，人力資源的管理要適應(yīng)國際化。打個比方，我們可以進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃，選擇符合自身實際情況的篩選方法。在人員的晉升中也要注意留住核心員工或者增加技術(shù)崗位?？梢砸蕴貚徧爻隇槔蛊髽I(yè)的薪酬水平具有吸引力。另外針對每一個員工不同的性格特征，應(yīng)該為員工職業(yè)生涯發(fā)展作規(guī)劃，找到最符合我國企業(yè)狀況的人才激勵方法。引進(jìn)先進(jìn)的管理制度也可以取得很好的作用。

(三)新型管理手段的運(yùn)用

在人力資源管理信息系統(tǒng)中，制定人力資源規(guī)劃，可以使用各種動態(tài)模型的方法，及時發(fā)布企業(yè)信息，完善在線招聘和篩選制度，以及公共薪酬政策，績效考核和開放網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，可以增加管理透明度。

四、結(jié)束語

企業(yè)國際化是一種不可避免的趨勢，在新環(huán)境中，企業(yè)的人力資源管理必須確立新的發(fā)展思路，同國際接軌，讓企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。