關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考

摘要:企業(yè)的運行發(fā)展離不開對企業(yè)財務(wù)的管理，財務(wù)管理工作不僅能夠達(dá)到管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的目的，而且對一個企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展都有很大的推動作用，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的好壞將對企業(yè)市場競爭能力產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)必須在發(fā)展中重視對財務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新管理思想以及管理制度，加強財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。

財務(wù)管理就是在一定的目標(biāo)指導(dǎo)下對資產(chǎn)的流通以及利潤的分配等內(nèi)容進行的管理工作，是企業(yè)整體管理中不可缺少的一部分，在進行財務(wù)的管理中必須依照財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)開展工作，按照財務(wù)管理規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理也需要不斷的更新思想，與時俱進，在新的經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理核心的創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等多種供銷鏈接的環(huán)節(jié)都會發(fā)生作用，同時也離不開財務(wù)部門的控制和監(jiān)督。企業(yè)的各種經(jīng)濟活動的舉辦、資金的使用分配都離不開財務(wù)部門的管理，屬于企業(yè)中位于核心位置的工作部門，因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新也就相當(dāng)于企業(yè)的創(chuàng)新，這是企業(yè)在其發(fā)展進程中必須要經(jīng)過的步驟，這樣也有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中維持有利的競爭地位。企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新能夠改善企業(yè)發(fā)展外在環(huán)境，企業(yè)通過進行財務(wù)管理的創(chuàng)新可以對企業(yè)的財務(wù)活動或者經(jīng)濟狀況等方面重新規(guī)劃管理，從而做出整體性的客觀的評價，并且在創(chuàng)新的過程中能夠不斷的完善企業(yè)財務(wù)的未來發(fā)展方式以及策略，在創(chuàng)新管理中增強企業(yè)發(fā)展的抵抗各種風(fēng)險的能力，在對外部環(huán)境的探索中能夠提高企業(yè)對其發(fā)展環(huán)境有一個整體性的認(rèn)識。同時，企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身有一個更加清楚的認(rèn)識，在進行財務(wù)管理的創(chuàng)新過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并且快速的進行解決，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的狀況，將損失降到最低。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的不足

(一)企業(yè)財務(wù)管理觀念的落后

隨著市場經(jīng)濟體制的確立和快速發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，迫切需要一個具有高效的財務(wù)管理運行機制來適應(yīng)企業(yè)在新時期的發(fā)展。但是很多企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理并沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范制度，財務(wù)管理人員在工作中也大多沿襲著傳統(tǒng)的管理方式，對財務(wù)管理工作的特殊性認(rèn)識不足，只是單純的進行財務(wù)的核算以及付款工作，沒有一個工作性質(zhì)的深入的認(rèn)識。財務(wù)成本的核對以及對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制手段都比較落后，企業(yè)的整體財務(wù)管理體系缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理手段，對于風(fēng)險價值、機會成本等的管理缺乏正確的認(rèn)識。此外，企業(yè)的管理階層對于財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新也沒有相應(yīng)的重視，對于財務(wù)管理中的成本管理以及企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃等工作也沒有一個綜合性的管理觀念，這種管理觀念的不足容易造成企業(yè)財務(wù)運行中的許多問題，比如在在進行資金的整合籌集過程中不對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及消耗的成本進行管理，對企業(yè)的順利運行以及決策的執(zhí)行都帶來了不良的影響。

(二)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理不足，資產(chǎn)管理水平較低

在財務(wù)管理過程中，大部分企業(yè)都缺乏一定的動態(tài)管理手段，比如對財務(wù)情況的提前預(yù)算以及過程控制等等，這種單一的財務(wù)管理手段使得在財務(wù)工作進行中一旦出現(xiàn)問題很難得到及時的解決，容易造成不必要的經(jīng)濟損失。有的企業(yè)則將財務(wù)管理的重點放在了對財務(wù)信息的管理匯總方面，最后只能獲得財務(wù)活動的實際成效以及成果與預(yù)測之間的差別，沒有更進一步的與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相連接，也沒有結(jié)合整體的市場經(jīng)濟形式進行分析提出相應(yīng)的完善對策，這樣都不能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。另外，企業(yè)在自身財務(wù)資產(chǎn)管理方面也存在水平低下的問題，在財務(wù)管理理念上缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制以及內(nèi)部會計控制的充分認(rèn)識，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的往來中形成了資產(chǎn)管理混亂的局面，提升了財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生幾率，容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施思考

(一)創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容和管理目標(biāo)

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展一體化的國際環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營管理的整體狀態(tài)都得到了社會的廣泛重視，這使得企業(yè)的財務(wù)管理方式和內(nèi)容也更加的多樣化，在建立企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之前需要對企業(yè)的整體性的發(fā)展目標(biāo)以及財務(wù)經(jīng)濟環(huán)境等內(nèi)容有一個深入的了解，除了注重企業(yè)自身利潤、價值的進步之外，還需要重視企業(yè)社會責(zé)任的執(zhí)行情況。在具備了企業(yè)整體發(fā)展觀念目標(biāo)的基礎(chǔ)上還需要對企業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)加強重視，這樣才能夠不斷的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人才、管理思想的創(chuàng)新，增強企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的智力支持以及人才儲備。財務(wù)管理在內(nèi)容方面的創(chuàng)新需要企業(yè)告別過去單一的進行資金管理的財務(wù)管理形式，增加與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的其他管理內(nèi)容的重視，比如企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險管理、財務(wù)控制分析等等，充分的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財務(wù)管理工作也能夠有一個綜合性的把握，這種企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新是財務(wù)管理的一種具體的創(chuàng)新途徑。

(二)加強財務(wù)信息收集，完善企業(yè)自身建設(shè)

企業(yè)需要不斷加強財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，使他們具備一定的財務(wù)信息收集能力和分析能力，建立一個合理的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強對財務(wù)風(fēng)險的識別能力。對企業(yè)財務(wù)管理潛在風(fēng)險加強重視能夠使管理人員及時的做出相應(yīng)的解決對策，將風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害降到最低。企業(yè)內(nèi)信息技術(shù)的推廣也是財務(wù)管理創(chuàng)新的必要手段，網(wǎng)絡(luò)的共享性能夠擴大企業(yè)管理面，將客戶的信息進行深入的整理分類，完成企業(yè)財務(wù)管理的個性化的發(fā)展，結(jié)合通訊技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理科技，加強企業(yè)核心管理價值的實現(xiàn)，將財務(wù)管理部門的價值內(nèi)容由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼男问?。企業(yè)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新時還需要不斷對財務(wù)管理人員實行有效的監(jiān)督管理，采取財務(wù)管理狀況定時匯報的工作制度，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對財務(wù)崗位實行定員、定編的管理形式，加強企業(yè)管理文化建設(shè)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)的管理創(chuàng)新應(yīng)該貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動之中，采取積極的應(yīng)對措施，不斷對企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)整體管理方式的健康發(fā)展。