淺談如何做好一名管理會(huì)計(jì)

隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的記賬功能基本上已經(jīng)被信息化軟件所取代，從前那“賬房先生”的基本功能也逐步消失殆盡，企業(yè)需要的是高層次、復(fù)合型管理的會(huì)計(jì)人才，這也就迫切要求我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域方向發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

對(duì)于我們每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)這個(gè)詞并不陌生。但真正從一名企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為一名合格的管理會(huì)計(jì)，卻并不只是名字的更換，這二者存在著很大的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別也不僅僅是定義上的不同，在側(cè)重點(diǎn)、職能作用、時(shí)效性等等方面都存在差異。

管理會(huì)計(jì)也被稱為“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)”，它指的是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)等信息的分析與運(yùn)用，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)的一項(xiàng)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)，即企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的信息，通過(guò)對(duì)其全面核算與監(jiān)督，為企業(yè)外部及其投資人提供經(jīng)濟(jì)信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也就是我們俗稱的“外部會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部管理，主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，它通過(guò)各種不同的方法和手段對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者進(jìn)行資源配置、優(yōu)化管理及經(jīng)營(yíng)決策提供所需資料，所以管理會(huì)計(jì)也是名副其實(shí)的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的記錄、核算、匯總、最后形成財(cái)務(wù)報(bào)表。然后將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果向企業(yè)投資人及外界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)團(tuán)體等進(jìn)行信息傳送，其主要目標(biāo)為企業(yè)外界服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可稱為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)的職能基本上是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，并著重于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的組織、運(yùn)用和管理。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅在于對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，而更好地在于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行分析，關(guān)注過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，控制現(xiàn)在的同時(shí)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能基本上是核算和監(jiān)督，并著重于對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的反映和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于對(duì)過(guò)去的反映，通過(guò)對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，進(jìn)行分析與總結(jié)，屬于“向后看”。

二、企業(yè)需要什么樣的管理會(huì)計(jì)

北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)謝志華曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)真正需要的管理會(huì)計(jì)人才是必做具備這幾個(gè)能力：知識(shí)性、復(fù)合性、整合性、前瞻性以及協(xié)調(diào)能力。

知識(shí)性就是能把所掌握的會(huì)計(jì)體系，服務(wù)于企業(yè)管理的內(nèi)在要求，能把會(huì)計(jì)與管理有效地結(jié)合起來(lái)，將管理會(huì)計(jì)方法、工具運(yùn)用到管理中去，為企業(yè)決策提供支持信息。具體涉及到預(yù)算管理崗位、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這里最重要的一點(diǎn)就是如何把會(huì)計(jì)信息有效地和管理過(guò)程結(jié)合起來(lái)，或者說(shuō)是把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化成為企業(yè)管理決策所用的相關(guān)信息，兩者結(jié)合才是真正意義上的管理會(huì)計(jì)。

復(fù)合性是指對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理都懂的人才能稱之為復(fù)合型的專業(yè)人才。

整合性指用豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)等，通過(guò)對(duì)財(cái)經(jīng)大勢(shì)，國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)等多角度環(huán)境的透徹了解，將業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工具及作用整合起來(lái)，使企業(yè)的價(jià)值信息更好地反映業(yè)務(wù)信息。

前瞻性即企業(yè)管理中充滿著未知的風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)就要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估未來(lái)的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要進(jìn)行過(guò)程控制，在了解、分析、判斷以及預(yù)算的過(guò)程中要有前瞻性。

最后就是協(xié)調(diào)能力，管理會(huì)計(jì)涉及到方方面面的整合利益，上要與企業(yè)高管進(jìn)行溝通，下要與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，有時(shí)還需要重新建立如成本、利潤(rùn)、投資等責(zé)任中心。這些工作要有高度的溝通及協(xié)調(diào)能力，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更是如此，需要協(xié)調(diào)高層、中層及業(yè)務(wù)層以及各方面的利益分配，這需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

這幾個(gè)特性歸納起來(lái)，才算是真正意義上的管理會(huì)計(jì)人才。

三、如何成為一名合格的企業(yè)管理會(huì)計(jì)

首先是轉(zhuǎn)變理念，變被動(dòng)型為主動(dòng)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)歸集分類形成報(bào)表，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行表述，屬于是被動(dòng)型的。而管理會(huì)計(jì)不滿足于接受財(cái)務(wù)發(fā)生的行為，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的驅(qū)動(dòng)力，如影響公司收入是什么？成本動(dòng)因是什么？屬于是主動(dòng)型的。

其次是需要提升學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與融會(huì)貫通，管理會(huì)計(jì)要求我們不只是自己明白，還要讓別人明白，這就不只是會(huì)用數(shù)字來(lái)歸納總結(jié)，更要具有縝密的思維、清晰的邏輯，以及對(duì)事件的深刻理解，才能用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言輕松表達(dá)，這樣才能讓別人看懂看明白。也只有自身具備了扎實(shí)的基本功，才能做到這點(diǎn)，更好地將業(yè)務(wù)能力提升。

最后就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域涉及企業(yè)業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)等多職能部門，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能避免孤軍奮戰(zhàn)，也能養(yǎng)成勤于溝通、善于融合的合作性格，更能汲取團(tuán)隊(duì)能量，迅速提升個(gè)人能力。

由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇，這將是一個(gè)化蛹成蝶的蛻變，也是一個(gè)痛苦艱難的成長(zhǎng)。相信不久的未來(lái)，我們將成為高端的、專業(yè)的、復(fù)合型的、前瞻式高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才！