如何讓財務(wù)管控真正成為民營企業(yè)發(fā)展的助推器

摘要:當前，如何更好的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為我國民營企業(yè)經(jīng)營和管理工作的重點，其中，加強財務(wù)管控推動企業(yè)發(fā)展，便是當前民營企業(yè)研究的主要方向。文中通過對當前我國民營企業(yè)的財務(wù)管控情況進行詳細了解和研究，提出了讓財務(wù)管控真正成為民營企業(yè)發(fā)展助推器的有效方法，為民營企業(yè)財務(wù)管控工作提供有效參考依據(jù)。

自改革開放之后，我國社會經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，在短短十幾年里就趕上了國外發(fā)達國家數(shù)十年甚至是近百年的發(fā)展。當前，我國很多民營企業(yè)都應(yīng)經(jīng)形成了一定規(guī)模，形成了較為成熟的發(fā)展體系，于是，在此大背景之下，我國各民營企業(yè)的老板就開始重視起企業(yè)管理的規(guī)范化運作，尤其是財務(wù)工作的規(guī)范化運行，更是成為其重中之重，以期能夠更好的推動企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。而如何才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)工作的規(guī)范化運行，使財務(wù)管控工作真正成為民營企業(yè)發(fā)展的助推器，接下來，本文就以此為主要目的，對民營企業(yè)的財務(wù)管控工作進行深入探討。

一、轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的管理理念

與擁有成熟、完整管理體系和制度的國有企業(yè)不同，在多數(shù)民營企業(yè)中，其財務(wù)管理工作要想做到全面管控，對企業(yè)內(nèi)部所有部門進行統(tǒng)一管控是一件非常不容易的事情。因此，在民營企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，要想有效解決當前存在問題，使財務(wù)管控真正成為民營企業(yè)發(fā)展的助推器，就是對自身的管理理念進行及時轉(zhuǎn)變。

當前，在民營企業(yè)財務(wù)管理工作中，最重要的就是要有效轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念，在財務(wù)管控工作中，企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)管理人員要全面擺脫傳統(tǒng)的，以財務(wù)管理為中心的管理理念。在財務(wù)管控工作中，企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)管理工作人員要明確，雖然企業(yè)財務(wù)管控的主要工作是對企業(yè)財務(wù)進行管理和控制，但絕對不是最終目的。企業(yè)財務(wù)管控工作的最終目的，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和協(xié)作進行有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。因此，在民營企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理部門和管理工作人員一定要將財務(wù)管理工作視為營銷管理，將企業(yè)內(nèi)部的每一個部門和人員都當做是客戶，將每一張財務(wù)報表、每一項財務(wù)數(shù)據(jù)、每一個財務(wù)制度以及每一次財務(wù)服務(wù)都當做是一件產(chǎn)品，用心去管理，用心去維護。只有這樣，才能夠確保民營企業(yè)財務(wù)管控工作的高效性，才能夠更好的推動民營企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

二、在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)管控工作進行有效規(guī)范

(一)對財務(wù)管理制度進行有效完善，為推動企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)

對于任何企業(yè)而言，起家靠產(chǎn)品，而想要壯大，就要靠制度。從某種意義上來講，所謂企業(yè)，本身就是依賴于各種制度之上而組建起來的一種營利組織。因此，在民營企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，最重要的就是要建立完善的管理制度，尤其是企業(yè)財務(wù)管理工作，更需要擁有完善、嚴格、科學(xué)以及高效的管理制度，只有擁有嚴格的財務(wù)管理制度，才能夠使企業(yè)財務(wù)管控工作得到有效落實，進而才能夠使企業(yè)財務(wù)管控真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器。因此，在當前民營企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，就需要建立完善的財務(wù)管控制度。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該在對企業(yè)自身經(jīng)營和管理情況，尤其是財務(wù)管理情況進行詳細了解的基礎(chǔ)上，對包括公司資金管理制度、預(yù)算管理制度、存貨盤點管理制度以及貨幣資金的內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的多項財務(wù)管理制度進行有效制定，并對其進行有效完善，為確保企業(yè)財務(wù)管控工作的有效落實打好基礎(chǔ)，進而才能夠使企業(yè)財務(wù)管控真正成為企業(yè)發(fā)展的的助推器。

(二)對企業(yè)財務(wù)管控工作中存在的風(fēng)險進行全面評估

在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，對財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險進行有效評估，并在此基礎(chǔ)上進行有效規(guī)避是管理工作的重點。因此，在當前民營企業(yè)的財務(wù)管控工作中，也應(yīng)該對其存在的風(fēng)險進行平面評估，并在此基礎(chǔ)上有針對性制定出能夠?qū)ζ滹L(fēng)險進行有效防范和控制的應(yīng)對方法。為此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門和財務(wù)管理人員一定要對企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資金流動情況以及稅收等工作進行詳細了解，并對各個方面可能存在和必然存在的風(fēng)險進行全面、深入、細致的評估，并對其進行有效防范和控制，盡可能將其可能帶來的影響控制在最低范圍內(nèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(三)對企業(yè)財務(wù)管控工作中的預(yù)算管理進行有效落實

任何一個民營企業(yè)所擁有的資源都是有限，因此，要想使企業(yè)能夠得到有效發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管控工作真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器，在企業(yè)的財務(wù)管控工作中，就應(yīng)該對預(yù)算工作進行有效落實，通過預(yù)算來對企業(yè)資源進行有效分配，實現(xiàn)資源利用效率的最大化。在當前的民營企業(yè)中財務(wù)管控工作中，應(yīng)該高度重視起預(yù)算管理工作。而在當前，在多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，其都意識到了加強財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，也都開始對其預(yù)算管理工作進行落實。因此，在民營企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，就應(yīng)該重視起財務(wù)預(yù)算管理工作，并不斷加強對現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，使其能夠更好的勝任財務(wù)預(yù)算管理工作，進而使企業(yè)財務(wù)管控工作能夠得到有效落實，更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

近幾年來，伴隨著經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)以及國內(nèi)市場對開開放力度的不斷加大，我國民營企業(yè)在迎來更好的發(fā)展機遇的同時，也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，如此才能夠抓住機會，更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就成為我國民營企業(yè)經(jīng)營和管理工作的重點。因此，在當前民營企業(yè)的發(fā)展過程中，就應(yīng)該高度重視其企業(yè)財務(wù)管控工作，并通過對企業(yè)財務(wù)管控工作中的預(yù)算管理進行有效落實以及對財務(wù)管理制度進行有效完善，為推動企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)等方式有效落實財務(wù)管控工作，使財務(wù)管控真正成為民營企業(yè)發(fā)展的助推器，更好的推動民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。