關(guān)于港口財(cái)務(wù)管理思路創(chuàng)新的相關(guān)思考

摘要:隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，其中港口的大規(guī)模建設(shè)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)外貿(mào)提供了許多契機(jī)。但是在港口規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，隨之而來(lái)的就是較為復(fù)雜的港口財(cái)務(wù)管理，在港口的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的許多問(wèn)題，較大程度上影響著港口的發(fā)展。本文主要針對(duì)港口財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討，并進(jìn)行創(chuàng)新思路的研究，客觀(guān)的分析港口財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行中的有效可實(shí)施的管理方案，以此來(lái)推動(dòng)港口的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

在任何的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，好的、完全的財(cái)務(wù)管理制度能有效的推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。 [1]港口的財(cái)務(wù)管理工作也是如此，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的港口規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理本身而言，還有許多工作沒(méi)有做到位，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位是不容忽視的，對(duì)港口的財(cái)務(wù)管理方式，大體上應(yīng)該遵循：強(qiáng)化融資、開(kāi)源節(jié)流等原則展開(kāi)工作，為港口經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、完善港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核制度

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越受到國(guó)家的關(guān)注，針對(duì)港口的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也特別強(qiáng)調(diào)要做好相關(guān)的工作，其中港口的財(cái)務(wù)管理成為工作的重中之重。在港口的企業(yè)內(nèi)部管理中，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行全面預(yù)算的管理，并建立起完善的獎(jiǎng)懲、反饋、執(zhí)行、反饋的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的管理體系。值得注意的是，在在港口的財(cái)務(wù)預(yù)算方面，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行和對(duì)支出進(jìn)行的嚴(yán)格的控制。除此之外，對(duì)制定管理體系和制度的過(guò)程也要進(jìn)行嚴(yán)格考核，適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核的運(yùn)用，確保在港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算控制能夠?qū)哂袑?shí)用性和時(shí)效性，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度

在港口的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度進(jìn)行了建設(shè)和完善，并在財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的部署，在最近的實(shí)際工作中，針對(duì)不同的發(fā)展階段實(shí)行差別化的實(shí)施，，并且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)額管理制度進(jìn)行了完善，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度編匯》就是這一措施的有效證明。除此之外，國(guó)家針對(duì)稅法也做了相關(guān)的工作，只要涉及到港口的經(jīng)濟(jì)或者稅務(wù)都必須要進(jìn)行統(tǒng)一的總結(jié)和匯總，為以后的港口稅務(wù)工作提供重要依據(jù)。從而進(jìn)一步對(duì)資產(chǎn)管理和人員的管理的財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行了完善和健全。

三、加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理

財(cái)務(wù)管理中作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，所以資金是否進(jìn)行有效合規(guī)的管理，很大程度上關(guān)系著港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(一)集中對(duì)資金進(jìn)行管理，提高資金的運(yùn)作效率

嚴(yán)格認(rèn)真貫徹資金集中控制的原則是加強(qiáng)港口資金管理的重要前提，實(shí)行資金的統(tǒng)一運(yùn)作和統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)港口資金的管理制度體系進(jìn)行相應(yīng)的完善。 [2]對(duì)港口資金的有效集中控制，在很大程度上能夠有效掌控資金的流向，對(duì)資金的投入減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，資金的統(tǒng)一管理，有利于資金的周轉(zhuǎn)，提高利用效率，整體上對(duì)港口的生產(chǎn)規(guī)模都有很大的促進(jìn)作用。

(二)強(qiáng)化資金的回籠能力

資金的回籠是企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，在港口的收費(fèi)方面，對(duì)收費(fèi)的項(xiàng)目建立要及時(shí)的考核和清欠，并且有相應(yīng)的責(zé)任制，使在工作紅出現(xiàn)的事故責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。在資金回籠的具體操作中，對(duì)自己資金的流向和應(yīng)收的賬款建立一個(gè)完善的預(yù)警機(jī)制，以免出現(xiàn)壞賬和死賬的現(xiàn)象。

四、建立節(jié)約型港口

港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該遵循開(kāi)源節(jié)流的管理方式，所謂“開(kāi)源”就是就是對(duì)企業(yè)的的發(fā)展尋找新的發(fā)展項(xiàng)目；“節(jié)流”就是在企業(yè)資金預(yù)算方面要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，這樣才有利于成本的保留，最大限度的降低企業(yè)發(fā)展的能耗，進(jìn)而建立起節(jié)約型的港口經(jīng)濟(jì)。

(一)建立能源消耗目標(biāo)管理制度

在任何企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，都離不開(kāi)能源的使用，能源就是生產(chǎn)成本，對(duì)能源的合理高效使用，就是對(duì)生產(chǎn)成本的降低，所以，要節(jié)能降耗，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)達(dá)到能源的高效使用，除此之外還要對(duì)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排，避免能源重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性。

(二)加強(qiáng)資源的循環(huán)利用

隨著人港口的規(guī)模擴(kuò)大，隨之產(chǎn)生的就是越來(lái)越多的廢物，很多社會(huì)人員都會(huì)進(jìn)入港口進(jìn)行廢物回收，這樣對(duì)港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅會(huì)造成一定的安全隱患，同時(shí)，港口的收益也會(huì)有流失。針對(duì)此種現(xiàn)象，可以對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢物進(jìn)行統(tǒng)一回收，加以循環(huán)利用，提高港口經(jīng)濟(jì)的效益。

五、提高港口管理的信息化

港口企業(yè)也是隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)進(jìn)行了相應(yīng)的改革工作，并且在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)新會(huì)計(jì)制度所提出的種種要求積極地響應(yīng)，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)建立起財(cái)務(wù)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)，整體上提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理信息化的建立，可以在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核進(jìn)行工作簡(jiǎn)化，使財(cái)務(wù)管理的工作更加透明。這樣有利于將更多的精力來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而實(shí)現(xiàn)港口經(jīng)濟(jì)的效益的增長(zhǎng)。

建立起一個(gè)對(duì)港口經(jīng)濟(jì)有用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高人事管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，使港口企業(yè)多部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同合作。這是從港口企業(yè)在系統(tǒng)的具體應(yīng)用發(fā)面出發(fā)；在港口的資金收入方面，可以利用信息化管理平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的有效連接，多港口的收費(fèi)項(xiàng)目和資金流向進(jìn)行全面的監(jiān)控。使企業(yè)的資金收費(fèi)工作更加的規(guī)范透明；在港口企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，可以利用信息化平臺(tái)，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，設(shè)備系統(tǒng)、人事系統(tǒng)和成本管理之間有效互動(dòng)，對(duì)資金的支出的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行反應(yīng)，為港口的收費(fèi)數(shù)額提供依據(jù)；最后，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，對(duì)港口企業(yè)的財(cái)務(wù)資金以及整體的財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)掌握。

六、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)以上的各種不管是管理措施還是各種創(chuàng)新的管理模式，都強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)今這個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇面前，港口要想取得長(zhǎng)足的、高速的發(fā)展，就必須要針對(duì)港口的財(cái)務(wù)管理積極的改善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，積極創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更好的策略探索，從整體上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)港口經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。