運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力探討

摘要:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，直接影響著醫(yī)院的生存與發(fā)展。目前我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸向科學(xué)化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院管理人員的思想必須與時(shí)俱進(jìn)，善于運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維制定適合本醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不僅僅是原來(lái)的簡(jiǎn)單核算過(guò)程，而是加入了更多元素的綜合財(cái)務(wù)管理，因此目前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是切實(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力。

隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革及新財(cái)務(wù)制度的推行，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。醫(yī)院的管理方法也向企業(yè)模式靠攏，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了重要的支撐和推手作用。在醫(yī)療體制不斷改革、醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，作為醫(yī)院的管理者們只有認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和改革方向，才能構(gòu)建具有科學(xué)性的醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理整合醫(yī)院現(xiàn)有資源，促使醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造出最大效益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的必要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指醫(yī)院為增強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，是當(dāng)前醫(yī)院戰(zhàn)略體系的主要組成部分。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要從高層次多角度上出發(fā)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析擬定，為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要戰(zhàn)略依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體表現(xiàn)在，為醫(yī)院資金流動(dòng)做出統(tǒng)一安排與計(jì)劃，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，得益于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的力度有效提升，以進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實(shí)施。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以醫(yī)院戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施，確保資金充足，保證財(cái)務(wù)工作能夠正常有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高配置的財(cái)務(wù)資源，有效推動(dòng)醫(yī)院快速穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和醫(yī)院總戰(zhàn)略相結(jié)合，合理處理醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總戰(zhàn)略的關(guān)系，保障總戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與信息化管理

隨著國(guó)家會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與信息化發(fā)生了交集。財(cái)務(wù)管理的信息化不僅僅只是在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)或者財(cái)務(wù)方面的軟件，最重要的是借鑒了信息管理的方式和方法，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的模塊化，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸通道，從而加速信息傳輸率，提高資金使用效能。

將信息化管理知識(shí)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就能研發(fā)出能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上運(yùn)行的信息化體系，能行之有效的提高醫(yī)院整體管理效率，減少醫(yī)院各方面運(yùn)營(yíng)成本。

提高縣級(jí)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理又需要信息管理的介入，當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略方向就是加強(qiáng)信息化管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步推行信息化管理，讓縣醫(yī)院在同行業(yè)中脫穎而出。

三、縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及實(shí)施措施

在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，特別是一些縣級(jí)醫(yī)院，更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的措施，確保醫(yī)院正常運(yùn)行。因此,要加強(qiáng)醫(yī)院的投資、籌資、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理。

(一)醫(yī)院投資戰(zhàn)略

我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院投資戰(zhàn)略重點(diǎn)涉及到對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期投資方向的制定，為確保投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，應(yīng)提前進(jìn)行規(guī)劃，保證每一筆資金的投資都能產(chǎn)生相應(yīng)的效益，密切關(guān)注本行業(yè)發(fā)展變化。

縣級(jí)醫(yī)院在投資時(shí)應(yīng)根據(jù)本醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)適量的投資，將有限資金投放到最適合本醫(yī)院的項(xiàng)目上。醫(yī)院在進(jìn)行投資之前加強(qiáng)對(duì)行業(yè)信息的關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)或外部政策環(huán)境有所變動(dòng)，及時(shí)對(duì)投資方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。合理的將醫(yī)院資金進(jìn)行分散投入，降低投資風(fēng)險(xiǎn)確保投資項(xiàng)目完成。

(二)醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

在我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)，離不開(kāi)資本的投入，正確選擇籌資戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但是，籌資項(xiàng)目的變動(dòng)相對(duì)較大，會(huì)隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而改變，籌資戰(zhàn)略開(kāi)始向穩(wěn)健型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此更應(yīng)重視資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率及資金鏈安全。確保縣級(jí)醫(yī)院的正常營(yíng)運(yùn)，還能確保籌資的渠道，全面降低籌資將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在不斷提升過(guò)程中，我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院才能盡早解決老百姓的就醫(yī)看病等問(wèn)題，在正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上更好地為人民群眾服務(wù)。

(三)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

營(yíng)運(yùn)資金是縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展中的重中之重。醫(yī)院想要保持競(jìng)爭(zhēng)力必須在營(yíng)運(yùn)資金的管理上加大力度，它直接關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)狀況。必須保持醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的平穩(wěn)發(fā)展，醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金過(guò)高意味著對(duì)資產(chǎn)的利用率過(guò)低，表示醫(yī)院極有可能面臨經(jīng)營(yíng)困難。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理，促使醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的效用能發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的最佳配置。

根據(jù)以上三種措施來(lái)看，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)以加強(qiáng)內(nèi)部控制等強(qiáng)制手段進(jìn)行干預(yù)管理。包括對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)管和對(duì)保管驗(yàn)收財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)管理，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制，同步醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。在實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，縣級(jí)醫(yī)院有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的人力資源建設(shè)，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，招攬具有較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)工作人員，將人員培養(yǎng)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作相結(jié)合同步推進(jìn)，培養(yǎng)一支具有精湛專業(yè)水平的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。在財(cái)務(wù)部門的管理中，促使形成具有特色的部門文化，推進(jìn)財(cái)務(wù)科室文化的發(fā)展，加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大化具現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作因地理環(huán)境、醫(yī)院條件、資金等方面原因的影響，工作實(shí)施起來(lái)難度較大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法在某些方面已經(jīng)不能滿足如今財(cái)務(wù)管理工作的需求。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員不僅要從大局上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，更要求財(cái)務(wù)人員不斷的提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平及專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，確?？h醫(yī)院快速、健康的發(fā)展。