橋梁工程項(xiàng)目成本管理的研究

劉長(zhǎng)浩

(興安盟公路管理局)

橋梁工程項(xiàng)目成本管理的研究

劉長(zhǎng)浩

(興安盟公路管理局)

主要分析了我國(guó)橋梁工程在成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并對(duì)其提高管理水平策略進(jìn)行了探討，以期能為我國(guó)的橋梁工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行成本管理奠定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)家建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

橋梁工程項(xiàng)目;成本管理;研究

1 我國(guó)當(dāng)前橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目在成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.1 存在嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料的問(wèn)題

橋梁工程建設(shè)所需的施工材料較多且施工工序復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，都會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目的成本。因此，造成浪費(fèi)施工材料問(wèn)題的原因也比較多。比如，施工材料在倉(cāng)管過(guò)程中，由于管理不善出現(xiàn)了部分材料丟失的問(wèn)題;施工材料在使用時(shí)，由于施工人員操作不當(dāng)，產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)問(wèn)題;施工完成后，施工單位未安排專人對(duì)剩余材料進(jìn)行妥善處理現(xiàn)象比較普遍等。這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的施工材料的浪費(fèi)，均不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。

1.2 對(duì)施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理不夠

在橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都是有效進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的很多橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目更加注重的是施工環(huán)節(jié)對(duì)成本的管理，忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)成本的管理。橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量直接關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的施工安排和計(jì)劃，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，充分考慮到成本控制因素，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理將會(huì)起到重要的控制作用，但是，我國(guó)橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中往往會(huì)忽略對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制工作。

1.3 忽視了結(jié)算審核環(huán)節(jié)的成本管理

在橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，大部分施工單位會(huì)放松對(duì)成本管理的控制工作。比如，在工程的結(jié)算審核階段，施工單位更注重的是對(duì)工程款的結(jié)算工作而忽視了對(duì)成本的管理工作。但是，橋梁工程難以避免會(huì)發(fā)生部分突發(fā)性事件。例如，工程變更或者成本漲幅等各種各樣的問(wèn)題，如果施工單位財(cái)務(wù)管理工作人員未對(duì)這些突發(fā)事件提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)確，在處理時(shí)，便會(huì)增加成本的支出。因此，施工單位為實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化管理，應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員做好整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程的成本管理工作。

2 提高橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用的成本管理控制

(1)在采購(gòu)施工材料時(shí)，對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行合理控制。這就要求采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中，一方面應(yīng)該先對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，并可采用招標(biāo)的方式對(duì)施工材料進(jìn)行擇優(yōu)購(gòu)選擇。另一方面，做好材料運(yùn)輸?shù)暮侠斫M織工作，盡量就近選料、運(yùn)料，并選擇最實(shí)用的運(yùn)輸方式來(lái)減少運(yùn)輸?shù)某杀?。此外，施工單位?yīng)該對(duì)所需材料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，盡量減少材料過(guò)量存放和購(gòu)買量不夠的問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的合理利用。(2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工單位確定施工材料在不同階段的具體消耗量，對(duì)各施工工序按照定額領(lǐng)料的方式進(jìn)行施工材料的發(fā)放，配合實(shí)行多退少補(bǔ)的制度。另一方面，施工單位應(yīng)該注重不斷完善施工技術(shù)，采用新技術(shù)和新工藝來(lái)有效降低施工材料的消耗率等。

2.2 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的成本管理控制

勞務(wù)費(fèi)用是橋梁工程建設(shè)過(guò)程中的重要成本支出部分，因此，做好勞務(wù)費(fèi)用在成本管理，對(duì)做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理具有重要作用。橋梁工程所涉及的勞務(wù)費(fèi)主要包括施工人員所產(chǎn)生的工資、承包合同金以及勞保等費(fèi)用。施工單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該明確勞務(wù)費(fèi)用的具體內(nèi)容，并根據(jù)工程的實(shí)際勞務(wù)情況合理進(jìn)行成本控制。除此之外，相關(guān)人員也應(yīng)該注意結(jié)合橋梁建設(shè)工程使用的機(jī)械設(shè)備的具體特點(diǎn)，將機(jī)械使用經(jīng)費(fèi)和勞務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行區(qū)別管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理效果。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的成本管理控制

(1)根據(jù)橋梁工程的實(shí)際需要選擇與工程建設(shè)相適宜的機(jī)械設(shè)備，不僅可以保證施工進(jìn)度，同時(shí)，也可以使得機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置。(2)正確合理的運(yùn)用各種機(jī)械設(shè)備，并注重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以保證機(jī)械設(shè)備的正常工作效率，同時(shí)，也可以減少不必要的磨損，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。(3)施工單位應(yīng)該根據(jù)工程對(duì)具體機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用時(shí)間和應(yīng)用量的大小，采用購(gòu)買和租賃相結(jié)合的方式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的資金投入。例如，對(duì)于施工工期較長(zhǎng)且施工量較大的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇購(gòu)買的方式進(jìn)行機(jī)械的投入使用;而對(duì)于工期較短使用量相對(duì)較少的部分高價(jià)機(jī)械設(shè)備，則可考慮采用租賃的方式進(jìn)行機(jī)械資金的投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資金的合理使用。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的科學(xué)管理

任何工程建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)具有專項(xiàng)的管理費(fèi)用，做好管理費(fèi)用的控制，可為整個(gè)工程的成本管理創(chuàng)造條件。其中，橋梁工程的工程管理費(fèi)主要包括工資獎(jiǎng)金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、基金、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等多個(gè)方面。為有效管理橋梁工程的管理費(fèi)用，相關(guān)人員應(yīng)該將整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的企業(yè)職工和管理費(fèi)用納入工程管理的費(fèi)用中，進(jìn)而保證工程管理費(fèi)用包括所有與企業(yè)職工及管理相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，最終配合橋梁工程全面的進(jìn)行成本的管理。

2.5 做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控以避免產(chǎn)生返工費(fèi)用

確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)是順利完成橋梁建設(shè)工程的重要保障，同時(shí)，施工質(zhì)量的合格，也會(huì)有效避免或者減少返工事件的發(fā)生，進(jìn)而為成本管理創(chuàng)造良好條件。這就要求各參建單位相互合作，相互監(jiān)督，相互交流做好對(duì)施工質(zhì)量的施工和管控工作。同時(shí)，注意采取有效的預(yù)防措施，未雨綢繆，從根本上消除橋梁工程的質(zhì)量通病問(wèn)題，盡量做好施工工序的一次完成，一次合格，避免返工問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而節(jié)約因返工造成的資源浪費(fèi)費(fèi)用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)使用科學(xué)合理的成本管理方法，不僅有效控制了橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，同時(shí)，節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)可以使橋梁工程建設(shè)單位具有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)和新人才，在很大程度上促進(jìn)了建設(shè)單位的優(yōu)化配置。此外，加強(qiáng)成本管理能夠有效減少資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，解決了橋梁工程建設(shè)單位的經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題，進(jìn)而提升了橋梁工程建設(shè)單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了橋梁工程建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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