企業(yè)的成本戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展

摘要:作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)能否得到市場(chǎng)的認(rèn)可和接受，在于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效益性和持久性。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，不僅要有量的發(fā)展，還要有質(zhì)的發(fā)展，更要結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境狀況，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前污染嚴(yán)重、資源浪費(fèi)等情況下，實(shí)施成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展是一種必要趨勢(shì)。

一、成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵

首先，成本戰(zhàn)略是一種成本管理，它以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的付出和可能發(fā)生的付出為重點(diǎn)管理對(duì)象,意在于找出適合形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展途徑。它以降低成本和尋找優(yōu)勢(shì)資源為主要目標(biāo)，并且以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)。

其次，成本戰(zhàn)略是站在戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行的成本控制和優(yōu)化。不同于傳統(tǒng)成本管理的目光短淺和范圍狹隘，成本戰(zhàn)略將成本管理長(zhǎng)期化和整體化，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展為時(shí)間維度，不局限于產(chǎn)品成本和期間成本，把企業(yè)整體的成本以及外部環(huán)境中的相關(guān)成本都納入考慮對(duì)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展重心和方向進(jìn)行籌劃，找出適宜的成本結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)行為。

最后，成本戰(zhàn)略是成本管理和戰(zhàn)略這兩者的有機(jī)結(jié)合，而不是毫無(wú)意義的將兩者放在一起。企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的意識(shí)下進(jìn)行成本管理，不以眼前的利益為重點(diǎn)和目標(biāo)，而忽視今后發(fā)展的潛力和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要考慮成本管理的可行性和適用性，做到既從實(shí)踐中得到總結(jié)又能對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，不適用于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，是無(wú)意義的戰(zhàn)略。

二、成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題是指企業(yè)在獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)緊密聯(lián)系當(dāng)下的污染問(wèn)題，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)或是可能造成的外部影響納入決策制定范圍，通過(guò)成本優(yōu)化活動(dòng)的可持續(xù)化和差異產(chǎn)品功能和形象上的可持續(xù)化，努力使企業(yè)活動(dòng)擁有正面的外部影響，避免外部不經(jīng)濟(jì)行為，將社會(huì)成本的最小化作為企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的條件，致力于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的綠色發(fā)展模式的一種成本戰(zhàn)略。

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展立足于系統(tǒng)論觀點(diǎn)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)行為不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響，還對(duì)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，三者之間是緊密聯(lián)系的關(guān)系；企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，不是孤立存在的，與參與者相互影響、相互制約、相互作用。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身的存續(xù)和發(fā)展產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。這種影響一部分表現(xiàn)為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生的威脅或優(yōu)勢(shì)，另一部分表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的影響不是單向的，外部經(jīng)濟(jì)和不經(jīng)濟(jì)行為最終會(huì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這個(gè)載體反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展產(chǎn)生有利或不利影響，同時(shí)，這種有利或不利影響不等于最初企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和不經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的影響，不論在量還是質(zhì)上，都表現(xiàn)為更大范圍和更深層次的影響，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)既可能是新的機(jī)遇也可能是致命的打擊。因此，外部影響是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須考慮的因素。

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展思想核心是追求綠色化發(fā)展。所謂綠色化發(fā)展，是指企業(yè)不僅要健康安全生產(chǎn)，更要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。健康安全生產(chǎn)變現(xiàn)為生產(chǎn)安全和產(chǎn)品安全，可持續(xù)生產(chǎn)表現(xiàn)為生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)環(huán)境的可持續(xù)性。生產(chǎn)安全是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和管理的肯定，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)的可能，產(chǎn)品安全能為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者忠誠(chéng)?？沙掷m(xù)的生產(chǎn)作業(yè)能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的收入，可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境能為企業(yè)帶來(lái)充足的資源和社會(huì)支持，是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)可持續(xù)性的保障。

成本戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展適用于產(chǎn)品周期的各個(gè)階段，更應(yīng)該運(yùn)用于產(chǎn)品的整個(gè)周期。可持續(xù)發(fā)展概念應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是新興產(chǎn)品還是成熟產(chǎn)品，只有做到與環(huán)境的和諧才能贏得市場(chǎng)和繼續(xù)保持市場(chǎng)。它是企業(yè)為了存續(xù)和發(fā)展的必要支出，是追求企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，共同促進(jìn)。

三、我國(guó)企業(yè)成本戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)整體大環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的共同進(jìn)程，歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要要求資源全球共享化和技術(shù)區(qū)域合作化，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展有質(zhì)的提高和市場(chǎng)配置功能更加優(yōu)化。2008年美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融行業(yè)的動(dòng)蕩對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響，近幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持在7.7％左右，處于良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但存在發(fā)展不均衡和不可持續(xù)問(wèn)題。在生態(tài)環(huán)境方面，中國(guó)人民在2013年飽受霧霾的困擾正是由于近年來(lái)的大氣污染造成的，另外，水質(zhì)污染和生態(tài)環(huán)境破壞形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。

面對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回溫，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍然穩(wěn)健的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加上2014年人民幣發(fā)生貶值，有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品出口，是國(guó)內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。在挑戰(zhàn)方面，是國(guó)外市場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)壁壘以及綠色壁壘。此外，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)存續(xù)和發(fā)展的普遍壓力在原來(lái)充當(dāng)主要國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的材料價(jià)格不斷上漲，以及一直存在的能耗緊缺和浪費(fèi)問(wèn)題形勢(shì)更加嚴(yán)峻和緊迫。

(二)常見(jiàn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)類(lèi)型比例不合理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不科學(xué)，有待進(jìn)一步優(yōu)化。在2013年中國(guó)500強(qiáng)排行榜中，從行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力上看，金屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于明顯地位，占總數(shù)的11.8％，共有59家之多，機(jī)械制造設(shè)備行業(yè)有較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占總數(shù)的9.2％；從企業(yè)類(lèi)別的競(jìng)爭(zhēng)能力上看，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)處于主導(dǎo)地位，占總數(shù)的62％，共有310家，其中四大銀行在盈利方面最為領(lǐng)先，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比上具有較大的差距，具體表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱和優(yōu)勢(shì)不持久等問(wèn)題；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)大多企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域是第二產(chǎn)業(yè)，以及具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要聚集在鋼鐵、汽車(chē)、資源、化工領(lǐng)域，主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式還是在簡(jiǎn)單粗放型發(fā)展階段，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和核心性要求較為寬松。這些領(lǐng)域具有高能耗、高污染的特點(diǎn)，在當(dāng)前企業(yè)缺乏核心專(zhuān)利技術(shù)和環(huán)境成本意識(shí)薄弱的情況下，對(duì)企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)性都產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。在企業(yè)類(lèi)型上，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)占明顯的主導(dǎo)地位，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)展和完善。

(三)企業(yè)自身發(fā)展瓶頸

企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、壽命短。根據(jù)2013年國(guó)家工商總局發(fā)布的《全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》里相關(guān)數(shù)據(jù)可得出：從數(shù)量上看，現(xiàn)有1322.54萬(wàn)家企業(yè)，且還維持著增長(zhǎng)趨勢(shì)，說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與度較高，市場(chǎng)配置作用有效；從壽命上看，企業(yè)的平均死亡率高發(fā)期在企業(yè)的3 至7年，很難有跨十年的長(zhǎng)壽企業(yè)，企業(yè)的生命存續(xù)很大程度受?chē)?guó)家優(yōu)惠政策的影響；從行業(yè)領(lǐng)域上看，高死亡率的行業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)，其原因一是該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量最多，所以存續(xù)短問(wèn)題最明顯，二是該行業(yè)的更新?lián)Q代快；從企業(yè)類(lèi)型看，民營(yíng)企業(yè)普遍壽命較短，這是因?yàn)橘Y金不充足和再融資困難造成的。

企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)造力。由于中國(guó)企業(yè)起步晚，發(fā)展基礎(chǔ)差等現(xiàn)實(shí)原因，企業(yè)產(chǎn)品多為初級(jí)產(chǎn)品或是加工產(chǎn)品，基本成本占產(chǎn)品價(jià)值的較大比重，附加值低，為企業(yè)帶來(lái)的收益少，在核心技術(shù)上的掌握水平較差，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱和易被模仿。

機(jī)構(gòu)臃腫，腐敗之風(fēng)盛行，管理僵化，企業(yè)缺乏活力。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積累，企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略定位，盲目擴(kuò)張，只追求了企業(yè)做大層次但沒(méi)有上升到企業(yè)做強(qiáng)的層次，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整合效應(yīng)反而使企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人力管理成本加大。另一方面，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)做大的目標(biāo)的同時(shí)往往輕視了做強(qiáng)的配套發(fā)展，使企業(yè)真正的實(shí)力水平跟不上企業(yè)的規(guī)模水平，造成成本管理和人員管理的困難和滯后，為滋生腐敗提供時(shí)間上的允許和空間上的可能，不利于企業(yè)文化建設(shè)地順利推進(jìn)，總體成本的控制和優(yōu)化達(dá)不到理想狀態(tài)。

缺乏信息管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等軟性條件。二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的世界，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是復(fù)雜多變的，企業(yè)不僅需要網(wǎng)絡(luò)獲取外部競(jìng)爭(zhēng)信息還需要內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)和成本信息。不完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和銷(xiāo)售活動(dòng)缺乏信息反饋和信息規(guī)劃。

四、立足于可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀的建議

總體要求是緊密聯(lián)系當(dāng)下的污染問(wèn)題，有針對(duì)性地選擇符合企業(yè)自身發(fā)展方向和定位的成本戰(zhàn)略，能為在成本、技術(shù)和環(huán)境友好等方面帶來(lái)一項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。

(一)針對(duì)自身生產(chǎn)規(guī)模

大中型企業(yè)擁有大規(guī)模生產(chǎn)的條件和技術(shù)和足夠的資金支持新興產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用支出，但存在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈過(guò)長(zhǎng)，管理活動(dòng)難度和成本較大，大中型企業(yè)既可以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)或是資金優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇不同成本戰(zhàn)略；中小型企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)方向靈活，信息反饋鏈較短等特點(diǎn)，同時(shí)又有生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，融資難度大等缺點(diǎn)，中小企業(yè)既可以利用低管理成本優(yōu)勢(shì)又可以著力在差異成本上，避免與大中型企業(yè)的直面競(jìng)爭(zhēng)。

(二)針對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要不同的發(fā)展定位和成本管理策略。首先，前兩個(gè)行業(yè)主要集中在農(nóng)、林業(yè)和制造業(yè)，以及生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品的企業(yè)將大部分資源耗費(fèi)在材料成本和勞動(dòng)力成本這類(lèi)基本成本上，該類(lèi)行業(yè)和產(chǎn)品成本管理應(yīng)聚焦在成本的減少上；第三產(chǎn)業(yè)主要只服務(wù)業(yè)，以及生產(chǎn)新興產(chǎn)品的企業(yè)，材料成本和人工成本不再是影響市場(chǎng)份額的主要因素，提供更優(yōu)產(chǎn)品是企業(yè)成本管理的新聚焦點(diǎn)。

(三)針對(duì)自身所處的行業(yè)周期和產(chǎn)品周期

投入期的主要表現(xiàn)是缺乏同質(zhì)產(chǎn)品對(duì)比，此時(shí)企業(yè)的著力點(diǎn)必然是產(chǎn)品功能和形象的塑造上；成長(zhǎng)期表現(xiàn)為較少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)可以強(qiáng)化產(chǎn)品差異也可以開(kāi)始尋求成本降低；成熟期的突出表現(xiàn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈，此時(shí)企業(yè)的出路是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；衰退期表現(xiàn)為市場(chǎng)份額的減少和新興產(chǎn)品的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)將成本最大限度的降低，積極研發(fā)新產(chǎn)品，逐步退出老市場(chǎng)。

(四)關(guān)注國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織為國(guó)內(nèi)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)者的同時(shí)又開(kāi)放了更為廣闊的國(guó)外市場(chǎng)，雖然中國(guó)企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但在材料成本和人力成本上具有明顯成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并且在與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)可以意識(shí)到自身生產(chǎn)的不足和缺陷，利于經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)學(xué)習(xí)。

(五)其他管理的配套建設(shè)

在實(shí)施成本戰(zhàn)略的同時(shí)加強(qiáng)其他方面的戰(zhàn)略管理。雖然成本戰(zhàn)略與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有正相關(guān)關(guān)系，但這并不意味著實(shí)施成本戰(zhàn)略就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)還需要很多其他方面的努力和支持，如完善的信息銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化的建設(shè)、國(guó)家政策扶持等，成本戰(zhàn)略并不是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一條件，不是充分條件，但是是必要條件，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。

(六)重視市場(chǎng)

始終以市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者，市場(chǎng)最終決定企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)不能只靠生產(chǎn)就能實(shí)現(xiàn)存續(xù)，只有企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可才能取得企業(yè)下一輪生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)支持，而且以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利于企業(yè)生產(chǎn)更綠色化，產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。