電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何提高實(shí)效性

摘要:在電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理具有重要地位?；谪?cái)務(wù)管理的重要性，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目不但要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，還要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要制定具體的財(cái)務(wù)管理措施，使財(cái)務(wù)管理在制度上和實(shí)際操作流程上都能滿(mǎn)足實(shí)際需要。為此，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，使財(cái)務(wù)管理能夠在整體效果上滿(mǎn)足電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要，達(dá)到提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的目的。

一、前言

對(duì)于電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有著非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理不但是電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算的重要手段，同時(shí)也是電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目資金管理和資產(chǎn)管理的重要方式。因此，明確財(cái)務(wù)管理的重要性對(duì)提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效果至關(guān)重要。結(jié)合電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)際，要想提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，就要從完善財(cái)務(wù)管理制度入手，重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，并積極實(shí)行預(yù)算管理，保證電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作能夠得到全面有效的開(kāi)展，提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，滿(mǎn)足電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。

二、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善

在電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理制度既是具體財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的重要指導(dǎo)，同時(shí)也是規(guī)范財(cái)務(wù)工作的重要保障。基于財(cái)務(wù)管理工作的重要性和特殊性，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的有效性，并立足企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(一)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)和不足

隨著電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度在某些方面已經(jīng)不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。為此，深入分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)和不足，為下一步財(cái)務(wù)管理制度的改革和完善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是十分必要的。

(二)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善

基于電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，以及對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的了解，在具體財(cái)務(wù)管理中應(yīng)根據(jù)企業(yè)新形勢(shì)和新變化對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和完善，以滿(mǎn)足企業(yè)需求為主。

(三)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)作用

對(duì)于電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管理制度是具體財(cái)務(wù)管理工作的有力指導(dǎo)。為了提高財(cái)務(wù)管理制度的針對(duì)性和實(shí)用性，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)制定具體的財(cái)務(wù)管理制度，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用。

三、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序

根據(jù)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，要想提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序是十分必要的?；谶@一認(rèn)識(shí)，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理程序的針對(duì)性，并制定具體的改革措施，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(一)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程

基于電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際需求建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)管理流程的合理性和可操作性，提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的整體效果，滿(mǎn)足電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。

(二)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性

考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，在電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性能夠得到加強(qiáng)，最終提升財(cái)務(wù)管理程序的合理性，為財(cái)務(wù)管理提供有力指導(dǎo)。

四、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極實(shí)行預(yù)算管理

結(jié)合電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以及電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，積極實(shí)行預(yù)算管理不但有助于提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的整體效果，同時(shí)也能強(qiáng)化電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管控效果。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(一)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)制定針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算管理制度

基于電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，以及電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特征，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)制定針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算管理制度，滿(mǎn)足電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。

(二)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹落實(shí)預(yù)算管理

考慮到電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特殊性，以及電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)貫徹落實(shí)預(yù)算管理制度，并推進(jìn)預(yù)算管理制度的實(shí)行，保證預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，對(duì)于電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有著非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理不但是電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算的重要手段，同時(shí)也是電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目資金管理和資產(chǎn)管理的重要方式。因此，明確財(cái)務(wù)管理的重要性對(duì)提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效果至關(guān)重要。結(jié)合電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)際，要想提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，就要從完善財(cái)務(wù)管理制度入手，重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，并積極實(shí)行預(yù)算管理，保證電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作能夠得到全面有效的開(kāi)展，提高電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，滿(mǎn)足電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。