論如何加強事業(yè)單位財務管理

山西省晉城市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 宋璐霞

市場經(jīng)濟發(fā)展速度可見一斑，政府的職能也隨著時代的進步進行變革，因此，事業(yè)單位的改革勢在必行。從目前來看，前幾年時間中事業(yè)單位改革成績斐然。但是時代在變化，隨時會出現(xiàn)新的機遇和挑戰(zhàn)，因此現(xiàn)如今事業(yè)單位財務改革是最關(guān)鍵的所在。我們應摒棄陳舊呆板的財務管理模式，積極進行改革使其適應新時代的潮流，吸收國外先進財務管理模式，使資金的使用效率大大提高。

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學理財意識

現(xiàn)如今我國體制改革還比較緩慢，因此由于體制問題的存在，事業(yè)單位的財務部門不可以完全游離于體制之外，所以對新經(jīng)濟形勢的適應程度并不高，例如缺乏先進的理財意識，資金流動效益低下等等。此方面的財務管理改革已進行數(shù)年，效果不盡如人意與上文所說的體制弊病不無關(guān)聯(lián)。少數(shù)事業(yè)單位吸收外國先進理財模式，成效巨大，但大多數(shù)單位還處于計劃經(jīng)濟時代的舊思路上，管理不到位。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，改革開放進行，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，事業(yè)單位也意識到新時代的到來，自身需要有所突破。單位的領(lǐng)導階層應該起到帶頭表率作用。學習先進的管理思想以帶領(lǐng)單位職工共同進步，將財務管理模式進行更新。這期間對財務人員的要求最高，不僅要轉(zhuǎn)變原來的陳舊思路，還要學習很多新的財務管理方法，作為財務人員不僅僅是記賬，出納，報賬等，而要對財務收支平衡情況，支出結(jié)構(gòu)配比等方面都進行細心地鉆研。

二、建章立制，形成嚴格的內(nèi)部控制制度

(一)加強財務制度建設

首先是要在整體上制定一個綜合性質(zhì)的管理條例，二是在整體基礎(chǔ)上細化為單項財務管理制度。使單位內(nèi)部財務管理機制精確，細致，提高辦事效率，使單位資金流動帶來最大的效益。

(二)加強開支計劃性管理

將各部門所需的經(jīng)費開支進行統(tǒng)一的記檔，避免開支重復，加強資金監(jiān)督力度。對各項目所需的開支進行前期預算，防止后期賬目混亂。提高資金利用效率。

(三)建立嚴格的經(jīng)費開支審批制度和嚴格的經(jīng)費開支報銷程序

規(guī)定所有財政開支都必須有票據(jù)證明，工作人員，經(jīng)辦人員和財務都需要簽字，確保每一筆財務支出正常。報銷時需由財務審核，最后經(jīng)領(lǐng)導簽字予以報銷。

(四)加強事業(yè)單位的資產(chǎn)管理

財務管理人員需要對單位固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)分別核算，清點，固定資產(chǎn)為辦公用品，日常辦公用具等，需妥善保管，定時進行清點維護。合理利用公共資產(chǎn)，避免出現(xiàn)閑置，損壞的儀器，提高儀器使用率。流動資產(chǎn)則需要每筆都記錄在帳，項目經(jīng)費，日常支出等都需要逐條逐日分清。每日核對賬目，每月定期查看核算，對于未及時到賬的項目資金，要分析原因并及時做好溝通工作，加強資金流動管理。

三、強化監(jiān)督，提高資金使用效率

(一)發(fā)揮會計監(jiān)督的職能

會計監(jiān)督是會計的一項基本職能，會計人員應加強對本單位經(jīng)濟活動的會計監(jiān)督，做會計制度的嚴格執(zhí)行者。嚴格把關(guān)，認真審核原始票據(jù)，正確核算，堅決抵制各種違法違紀行為。

(二)嚴格執(zhí)行部門預算，有計劃按步驟進行實施

財務人員在把賬目做好的同時，還應該根據(jù)單位當前情況對資金收支進行全面分析，細化到各個部門里面，檢查是否有重復使用等浪費資源的情況，或者查出財務漏洞，及時應對挽救。避免財務管理混亂。將財務預算收支情況和實際收支情況進行對比，發(fā)現(xiàn)其中差別，并找出原因以變下次改正。從工作中發(fā)現(xiàn)問題，尋找次問題出現(xiàn)的根源所在，并對各部門工作進行深入分析，總結(jié)出一套有價值的結(jié)論，這樣才可以是財務工作順利進行，促進事業(yè)單位整體工作的進步。

四、加強培訓，提高會計人員的從業(yè)素質(zhì)

(一)提高財務人員職業(yè)道德素質(zhì)

一個合格的財務人員不僅要有過硬的專業(yè)會計功底，還需要有積極向上的人生觀，價值觀，責任心強，并且有極高的政治覺悟。堅持以《會計法》作為規(guī)范自己工作的行為準則，廉潔奉公，遵紀守法。

(二)提高財會人員業(yè)務水平和能力

支持全員參與的競選活動，最后競選成功的職員必須巨白很強的責任心，過硬的專業(yè)素養(yǎng)更協(xié)調(diào)能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。久而久之，財務管理團隊中精英越來越多，工作能力和財務管理水平都上了一個新臺階。

(三)加強對財會人員的考核制度

定期考核，將全體人員納入考核中來，以保證事業(yè)單位財務部門的活力。

(四)加強對財務管理人員的持續(xù)教育

上文所說，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，事業(yè)單位財務工作的變化也帶動了會計工作的變化，新型財務管理模式的出現(xiàn)使會計人員不得不加強自身素質(zhì)以適應新的經(jīng)濟形勢。在這種情況下，繼續(xù)教育必不可少。單位可以多組織會計工作者進行討論，相互學習，各取所長，發(fā)現(xiàn)工作中的弊病，在培訓中既使員工學到了書本上學不到的實用技能，又提高了財務部門的整體素質(zhì)。財務部門作為事業(yè)單位畫龍點睛的部門，起到的作用不言而喻，因此各單位要加強財務建設。從而更深入的提高事業(yè)單位的整體管理水平。

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