醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對(duì)策探析

駐馬店市中心醫(yī)院 鄭勇軍

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也隨之蒸蒸日上，受到人們的廣泛關(guān)注，取得了一定的成就和突破。在新時(shí)期下，社會(huì)對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，為了向人們提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，則必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理，實(shí)施有效的醫(yī)院管理措施，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分，如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要研究課題，必須予以高度重視，不容忽視。在這種情況下，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并且實(shí)施具有針對(duì)性的措施來加以改善，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并且貫徹落實(shí)，以實(shí)施高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

一、現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中仍然存在著一定的不足之處，還有待進(jìn)一步完善和解決。其問題主要在于：首先，醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作無法為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)上的效益。而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，并未建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效果并未達(dá)到預(yù)期效果；其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高；最后，缺乏完善的預(yù)算管理制度，不利于醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

二、提高我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

(一)重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的而開展，制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

為了提高我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展，要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度中的要求來執(zhí)行工作，認(rèn)識(shí)到開展有效財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在此過程中，可以建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，派遣相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和干部均要參與，以加深對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的理解。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也許并不能為醫(yī)院從經(jīng)濟(jì)上帶來效益，但是能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。為了促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，則必須轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式，采用多元化的經(jīng)營(yíng)管理，以推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為此，醫(yī)院可以從以下幾個(gè)方面來著手：第一，要加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，對(duì)于每一筆資金的使用都應(yīng)當(dāng)做好記錄，要得到授權(quán)和審批，嚴(yán)格控制貨幣資金的使用范圍；第二，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的管理，將其管理責(zé)任貫徹落實(shí)于每一個(gè)工作人員的身上，實(shí)施輪班制，以避免醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的流失。另外，還應(yīng)當(dāng)做好醫(yī)藥品的入庫(kù)、出庫(kù)和儲(chǔ)存等工作，規(guī)范其程序。要定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清算，以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況有所了解；第三，加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理，要重視對(duì)票據(jù)的控制和管理，做好登記，制定完善的制度來規(guī)范醫(yī)院收費(fèi)窗口的工作。

(二)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育

為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，則必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者是人，只有保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的管理質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作。在新時(shí)期下，醫(yī)院的發(fā)展離不開人的支持，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此，則必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的重視，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，使其對(duì)工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。要建立健全的崗位責(zé)任制度，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，制定完善的懲罰制度，將績(jī)效與其工作相掛鉤。重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，讓其嚴(yán)格按照相關(guān)政策的要求來執(zhí)行財(cái)務(wù)調(diào)控、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作，以充分發(fā)揮醫(yī)院的各項(xiàng)資源。

(三)做好預(yù)算管理工作

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理工作是其重要的工作內(nèi)容之一，需要采取有效的措施來加以管理。首先要充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，遵循價(jià)值規(guī)律的原則，優(yōu)化配置醫(yī)院資源，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)的增值，推動(dòng)其長(zhǎng)期發(fā)展；其次，可用醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用來彌補(bǔ)醫(yī)院的部分費(fèi)用支出，合理的制定醫(yī)院服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；最后，醫(yī)院要提高資金利用效率，拓展資金的籌集渠道，加快醫(yī)院現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效性，是我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的必然要求，是醫(yī)療事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)，具有重要的意義。為了保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須做好會(huì)計(jì)核算工作，制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，要設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)制，保障財(cái)務(wù)收中支平衡。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的管理，將財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，一定要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r來制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，以確保預(yù)算工作的合理性。

[1]李欽全.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析及對(duì)策[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2009,15

[2]李辰.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院綜合效益[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2010;29

[3]陳曉華.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2010;2

[4]王英平.解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理若干問題的路徑[J].會(huì)計(jì)之友,2009;34