中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策研究

內(nèi)蒙古滿洲里市財(cái)政局 郭麗麗

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多的中小型企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)政策徹底的保護(hù)情況下，在國(guó)際化進(jìn)程中面臨著巨大的壓力。一般的國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模比較小，在人才資源，技術(shù)資源和資金上往往不能和很多的大企業(yè)和國(guó)外的一些中小型企業(yè)相比，這些因素等等都是影響我國(guó)很多中小型企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的消極因素，所以我們應(yīng)該重視對(duì)這方面的研究力度，采取有效的措施努力的幫助中小型企業(yè)壯大實(shí)力和發(fā)展規(guī)模。

一、我國(guó)中小型企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中遇到的問(wèn)題

(一)技術(shù)力量薄弱，人才專業(yè)化水平較低

從整體上來(lái)看，國(guó)外的中小型企業(yè)在中國(guó)巨大的市場(chǎng)內(nèi)能夠脫穎而出，最終的原因之一就是他們有先進(jìn)的技術(shù)力量支持。相對(duì)于國(guó)外的中小型企業(yè)，我國(guó)的中小型企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中的技術(shù)力量往往不能達(dá)到要求，這一方面是我國(guó)的中小型企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中起步相對(duì)較晚，更多的原因是我國(guó)的中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)力量和人才力量的重視程度和研究力度不夠。我國(guó)的中小型企業(yè)的在管理和技術(shù)方面的人才專業(yè)知識(shí)不夠，整體實(shí)力較弱，管理素質(zhì)和從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，特別是在一些重要的部門(mén)和技術(shù)要點(diǎn)上缺乏關(guān)鍵的高級(jí)人才。這樣中小型企業(yè)不能對(duì)國(guó)際化發(fā)展的走向做出很好的預(yù)判，不能對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有深入的了解，就不能很好的建立自己的國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)路，不利于中小型企業(yè)國(guó)家化的發(fā)展。

(二)資金不足，融資困難

我國(guó)的中小型企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，由于自身實(shí)力不強(qiáng)，這樣就很難獲得國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)的信賴，很多的金融機(jī)構(gòu)不愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)向中小型企業(yè)提供貸款，這樣就導(dǎo)致中小型企業(yè)的融資渠道受到限制，對(duì)公司企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。

(三)對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重不足

很多國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷上因?yàn)槿狈?duì)外經(jīng)營(yíng)的權(quán)利而導(dǎo)致不能與時(shí)俱進(jìn)，在一定程度上產(chǎn)生了脫節(jié)的現(xiàn)象。中小型企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品上不能緊跟市場(chǎng)的需求，價(jià)格或者太高，或者生產(chǎn)處的產(chǎn)品不能符合國(guó)際市場(chǎng)的需求。同時(shí)中小型企業(yè)在對(duì)外的投資上范圍較小，受到政府的限制，這嚴(yán)重的影響了我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)一步發(fā)展。

二、促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的合理化建議

(一)提高人才的專業(yè)化水平

中小型企業(yè)要深入的貫徹“人才興企”的戰(zhàn)略方針，公司內(nèi)部要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)思考問(wèn)題，不能為了減少成本投入而放棄人才的錄用，積極的聘用高級(jí)的管理型和技術(shù)型人才，特別是在企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵的部門(mén)和重要的技術(shù)要點(diǎn)上，更是要采用專業(yè)的人才和先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)中小型企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，定期的對(duì)公司內(nèi)部的員工進(jìn)行知識(shí)培養(yǎng)，不斷的挖掘員工的潛力。同時(shí)管理部門(mén)要做好公司管理和知識(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍營(yíng)造，只有在一個(gè)積極向上的良好環(huán)境中，才有利于員工整體素質(zhì)的提高。

(二)拓寬融資渠道

在這一方面，政府和相關(guān)的部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的扶持，制定合理化的扶持政策解決中小型企業(yè)融資不足的問(wèn)題，拓寬中小型企業(yè)的融資渠道。同時(shí)公司企業(yè)自身也要做好相關(guān)的工作，在公司企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理和資金管理上采取先進(jìn)的管理手段，積極采納國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。中小型企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)外一些企業(yè)進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，這在很大程度上能夠解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題。比如一些成功的結(jié)合案例，如汽車行業(yè)廣東的本田和重慶的鈴木等。

(三)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

一方面，中小型企業(yè)可以借助大型企業(yè)的核心貿(mào)易作用，來(lái)解決自己外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)不足的這一問(wèn)題。第一，中小型企業(yè)可以先為大型企業(yè)生產(chǎn)一些重要的零配件，充分的發(fā)揮和展示中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，與大型企業(yè)建立合作關(guān)系，從而確保產(chǎn)品能滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求；第二，走特色的生產(chǎn)路線。中小型企業(yè)要充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，比如在一些勞務(wù)和手工制品上，在生產(chǎn)特色的產(chǎn)品的同時(shí)，借助大企業(yè)的外貿(mào)渠道進(jìn)行國(guó)際化的發(fā)展。

一方面，中小型企業(yè)可以通過(guò)和國(guó)外的一些實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)合作，這樣借助國(guó)外的先進(jìn)的技術(shù)力量和人才力量來(lái)提高自身公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這是中小型企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中的一條重要的戰(zhàn)略，能夠有效的提高中小型企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，中小型企業(yè)可以建立集團(tuán)化管理，中小型企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)范圍廣，產(chǎn)品種類多，各企業(yè)之間可以通過(guò)聯(lián)合的手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，這樣增強(qiáng)自己在國(guó)際上的影響力，從而提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的中小型企業(yè)相對(duì)于國(guó)外的企業(yè)來(lái)說(shuō)在國(guó)際化發(fā)展的道路上仍然有很長(zhǎng)的路要走，中小型企業(yè)要不斷的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式，重視人才，重視技術(shù)，不斷的提高自己在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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