探討勘測設計企業(yè)全面預算管理

武漢長江三峽勘測研究院有限公司 李悅琴

探討勘測設計企業(yè)全面預算管理

武漢長江三峽勘測研究院有限公司 李悅琴

現(xiàn)階段競爭的日益激烈，使得勘測設計企業(yè)要想不斷地提高自我的技術水平，就必須加強管理，不斷地改進和優(yōu)化自身所具有的模式和方法，從管理上將勘測設計企業(yè)中的各個職能部門串聯(lián)起來，實施全面預算管理，充分發(fā)揮全面預算管理在勘測設計企業(yè)管理中的作用。本文先從勘測設計企業(yè)實施全面預算管理的重要性著手，對勘測設計企業(yè)實施全面預算管理時出現(xiàn)的問題進行分析，探討了應當如何提高勘測設計企業(yè)全面預算管理水平。

勘測設計企業(yè) 全面預算管理 重要性 實施探討

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，勘測設計企業(yè)面對著來自國內(nèi)外不同的競爭壓力，全面預算管理作為勘測設計企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重點，加強其內(nèi)部全面預算管理，不僅有利于勘測設計企業(yè)在未來的更好發(fā)展，獲得更多的效益，還有利于國家經(jīng)濟水平的提升，對于勘測設計企業(yè)自身和國家整體發(fā)展來說都是十分重要的。同時在勘測設計企業(yè)加強全面預算管理，提高全面預算管理水平，是勘測設計企業(yè)自身目標得以實現(xiàn)的關鍵。所以加強勘測設計企業(yè)的全面預算管理就顯得十分重要了。如何在勘測設計企業(yè)中加強全面預算管理，提高勘測設計企業(yè)的全面預算管理水平是一個亟待解決的問題。下面將從全面預算管理在勘測設計企業(yè)管理中的重要性展開有關的論述。

一、全面預算管理在勘測設計企業(yè)管理中的重要性

全面預算管理在勘測設計企業(yè)管理中具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，全面預算管理有助于勘測設計企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。勘測設計企業(yè)全面預算管理水平提升后，就能夠促使勘測設計企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，進而促使勘測設計企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，全面預算管理有助于勘測設計企業(yè)內(nèi)部的管理流程日益完善。在勘測設計企業(yè)內(nèi)部加強全面預算管理，就能夠將勘測設計企業(yè)內(nèi)部各個部門的分工明確，也在一定程度上對勘測設計企業(yè)內(nèi)部各個部門起到監(jiān)督的作用，進而逐漸地規(guī)范勘測設計企業(yè)內(nèi)部各個管理流程。第三，全面預算管理有助于勘測設計企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配。在勘測設計企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，對公司所擁有的資源進行一個整體的規(guī)劃，對于勘測設計企業(yè)內(nèi)部各個部門之間資源使用情況進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)勘測設計企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。

二、勘測設計企業(yè)實施全面預算管理時所存在的問題

(一)我國勘測設計企業(yè)全面預算管理基礎上存在的問題

我國勘測設計企業(yè)全面預算管理基礎上所存在的問題主要包含以下兩個方面：

第一，勘測設計企業(yè)中的一些管理人員對于全面預算管理的意識不強。目前我國的一部分勘測設計企業(yè)中的管理人員對于全面預算管理難以進行正確的認識，并未意識到全面預算管理在勘測設計企業(yè)整體管理中的重要作用，也沒有對全面預算管理進行認真的反思和理解，進而阻礙全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的合理運用。第二，勘測設計企業(yè)中從事全面預算管理人員職業(yè)素質高低不一?？睖y設計企業(yè)中負責全面預算管理的財務人員對于全面預算管理的整體未能進行準確的認識，也沒有相關全面預算管理的經(jīng)驗，致使全面預算管理在勘測設計企業(yè)中難以得到合理的運用。

(二)我國勘測設計企業(yè)全面預算管理編制上存在的問題

第一，勘測設計企業(yè)所編制的全面預算管理與勘測設計企業(yè)實際制定的目標缺乏有效的聯(lián)系。勘測設計企業(yè)所制定的全面預算管理是為了實現(xiàn)勘測設計企業(yè)的戰(zhàn)略目標，但是現(xiàn)階段勘測設計企業(yè)所編制的全面預算管理無法實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，只能夠依據(jù)短期所獲得利潤制定目標，而這個短期的目標常常與勘測設計企業(yè)的戰(zhàn)略目標背道而馳。第二，勘測設計企業(yè)所運用的全面預算編制方法較為落后?，F(xiàn)在我國大部分的勘測設計企業(yè)都沒有較為完善全面預算管理制度，這就使得我國的勘測設計企業(yè)與國際上通用的全面預算管理編制方法相差較多，再加上我國勘測設計企業(yè)全面預算管理的編制方法較慢，更進一步的阻礙了全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的運用。

(三)我國勘測設計企業(yè)全面預算管理執(zhí)行上存在的問題

第一，勘測設計企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行力較差。一些勘測設計企業(yè)雖然進行全面預算管理的編制，但是其所編制的全面預算管理并不符合勘測設計企業(yè)自身的情況，再加上一些勘測設計企業(yè)進行全面預算管理編制是一件事，執(zhí)行起來又是一件事，難以對全面預算管理進行有效的執(zhí)行。第二，勘測設計企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的考核不夠。一些勘測設計企業(yè)雖然對其所編制的全面預算管理進行嚴格的執(zhí)行，但是由于缺乏有效的監(jiān)督管理考核機制，使全面預算管理雖然執(zhí)行，但是在勘測設計企業(yè)中的收效甚微。

三、針對我國勘測設計企業(yè)全面預算管理中存在問題的建議

(一)使全面預算管理的實施環(huán)境更加的完善

要想實現(xiàn)勘測設計企業(yè)全面預算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預算管理的實施環(huán)境更加的完善。而要想創(chuàng)立一個較為完善的全面預算管理實施環(huán)境，就需要勘測設計企業(yè)中的管理者重視全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的運用，從自身做起，嚴格按照全面預算管理的編制執(zhí)行相關的項目或是作業(yè)。其次，作為勘測設計企業(yè)中的員工，應當積極地參與到全面預算管理的實施中，在領導的帶領下，配合各個部門的工作，為全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的順利實施創(chuàng)設一個良好的環(huán)境，促使全面預算管理在勘測設計企業(yè)中能夠得到更好的運用。

(二)加強勘測設計企業(yè)全面預算管理編制

首先，勘測設計企業(yè)所編制的全面預算管理應當與勘測設計企業(yè)實際制定的目標緊密相聯(lián)?，F(xiàn)階段勘測設計企業(yè)所編制的全面預算管理不能夠依據(jù)短期所獲得利潤制定目標，而應當依據(jù)勘測設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長遠的有利于勘測設計企業(yè)發(fā)展的目標。其次，勘測設計企業(yè)進行全面預算管理編制時應當采用較為先進的方法，例如：增量預算法、零基預算法等等。全面預算管理作為勘測設計企業(yè)管理的核心組成部分，只有采用最先進的方法，使得勘測設計企業(yè)全面預算管理編制與國際接軌，才能夠使勘測設計企業(yè)與國外勘測設計企業(yè)之間的競爭力增強，促使勘測設計企業(yè)走向世界，走向未來。

(三)在勘測設計企業(yè)中建立全面預算管理的考核機制

為了促使全面預算管理在勘測設計企業(yè)中能夠得到更好的運用，在勘測設計企業(yè)中建立考核機制是十分必要的。因為全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的運用較晚，再加上勘測設計企業(yè)中的一部分管理人員以及工作人員對于全面預算管理缺乏正確的認識，使得全面預算管理在勘測設計企業(yè)中難以順利的運行操作，因此就需要在勘測設計企業(yè)中建立全面預算管理的考核機制，使得勘測設計企業(yè)中的所有工作人員能夠嚴格的按照全面預算管理的要求進行相關的項目運作。例如：對于勘測設計企業(yè)中的所有工作人員采用績效考核制度，對于違反相關規(guī)定的工作人員進行罰款或是通報批評，促使勘測設計企業(yè)中的工作人員能夠嚴格執(zhí)行全面預算管理的相關要求；采用不同的分析方法對員工進行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高勘測設計企業(yè)中相關工作人員工作的積極性，同時也有利于全面預算管理在勘測設計企業(yè)中能夠更好地實施。

四、結束語

在勘測設計企業(yè)中加強全面預算管理，對于提高企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標來說都具有十分重要的意義。只有不斷的完善勘測設計企業(yè)的全面預算管理水平，才能夠促使勘測設計企業(yè)在未來獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。

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