淺談如何從成本管控角度提高建筑工程企業(yè)的整體效益

中國葛洲壩集團第三工程有限公司建設(shè)分公司 賀榮飛

一、建筑工程企業(yè)成本控制的要點分析

建筑工程企業(yè)的成本控制要點主要有以下三個方面：

一是要抓住成本控制的重點。建筑工程企業(yè)成本控制的重點主要在設(shè)計預算、物資等幾個方面，隨著我國城市化的發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求越來越大，這成為了當前建筑工程企業(yè)項目的重點領(lǐng)域。因此，建筑公司要在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中不斷加強基建成本的控制，按照基建的特點，制定相應(yīng)的成本控制計劃，從而減少企業(yè)的成本，擴大企業(yè)效益。

二是要抓住建筑工程企業(yè)的成本控制關(guān)鍵因素。建筑工程企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量高低制約著企業(yè)成本，現(xiàn)代管理理論中，合理降低產(chǎn)品質(zhì)量也是保障企業(yè)利益的正確手段，不論是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是再其他工程建設(shè)中，企業(yè)都可以通過適當?shù)慕档唾|(zhì)量來實現(xiàn)成本控制，從而增加企業(yè)收益。在實際管理中，建筑工程企業(yè)還可以通過總結(jié)生產(chǎn)特點以及生產(chǎn)關(guān)鍵因素來提高成本控制力量，要正對企業(yè)項目的生產(chǎn)特點做出相應(yīng)的成本控制行為，把握關(guān)鍵因素，從而實現(xiàn)成本控制。

三是應(yīng)該建立科學的激勵約束機制。通過激勵約束機制的建設(shè)，建筑企業(yè)可以有效地控制企業(yè)費用。建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中一般充當乙方，可控費用成為了建筑工程企業(yè)成本控制的重要組成部分，企業(yè)可以將設(shè)計階段以及建設(shè)階段將經(jīng)費的使用降低，在生產(chǎn)建設(shè)的過程中強化對采購、消耗、工期的控制，通過激勵約束，充分利用資源的價值，從而使成本降低。

二、建筑工程企業(yè)成本管控的問題分析

(一)成本管理機制不健全

成本管理是每一個企業(yè)都必須重視的問題，在現(xiàn)實的經(jīng)營中，很多的建筑企業(yè)成本管理的機制并不健全，沒有在管理中明確權(quán)責利的分工，單單地將節(jié)約資源成本作為主要方面，在施工過程中，沒有注意到部門成本，部門之間分散，不能夠?qū)⒉块T納入整個成本管理體系中去。而且，如今的成本管理與工作人員的利益是不掛鉤的，成本管理的落實現(xiàn)狀堪憂，單單地降成本管理交給財務(wù)部門，這就造成了建筑企業(yè)在成本管理中的片面性，成本管理是貫穿在整個企業(yè)的經(jīng)營活動中的，上述的行為不符合成本管理的科學理念。

(二)成本控制方法不科學

當前的建筑企業(yè)雖然在意識上已經(jīng)對成本管理有了較高的重視，但是，企業(yè)在處理成本管理時卻存在著控制方法不科學的現(xiàn)象。當前，建筑企業(yè)的信息化水平還是不夠高，在施工過程中無法實現(xiàn)信息的共享交流，無法實時對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析，成本管理與業(yè)務(wù)核算銜接不良，成本管理的實效無法實現(xiàn)，有的企業(yè)為了節(jié)約成本對建筑工程偷工減料，不僅為社會帶來安全隱患，而且在查處之后很可能面臨更大的成本，增加了風險。

(三)財務(wù)控制機制不健全

在企業(yè)的成本管理中，財務(wù)控制是處于核心地位的管理手段，現(xiàn)今建筑企業(yè)在成本管理中的財務(wù)控制問題主要體現(xiàn)在存貨管理不科學，造成資金呆賬；應(yīng)收賬款控制不良，資金回收困難；現(xiàn)金管理方式落后；非現(xiàn)金資產(chǎn)損失較為嚴重等。

三、加強企業(yè)成本管控的對策分析

(一)建立健全成本管控體制

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況建立一個層次分明、縱深型的管控體系，在成本管理上可以設(shè)置專門的管理部門，明確部門職權(quán)，將成本進行事前預測以及事后分析，合理編制財務(wù)報表，在經(jīng)營過程中以及事后都應(yīng)該控制，不斷完善成本管理體系，實現(xiàn)成本控制的目標。

(二)強化成本管理

建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標之始就應(yīng)該保持成本管控的意識，在成本估計時，應(yīng)該充分調(diào)查，考慮到市場因素的影響，將企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，最大化的實現(xiàn)資源利用率，確定成本指標，爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項目實施時，可以優(yōu)先關(guān)注重點項目，實時監(jiān)控實施時的風險，杜絕資源浪費，控制企業(yè)的負債。還應(yīng)選擇科學的成本預測方式，預測方式上，可以選擇“中長期滾動估計”的方式，重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，實現(xiàn)全程管控，最大限度地掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

(三)增強信息反饋

在建筑企業(yè)建筑施工的過程中，每個項目的完成都會有成本的形成，會為企業(yè)帶來相關(guān)的信息，這些信息就是完善企業(yè)成本管理的最好依據(jù)。因此建筑企業(yè)在各部門中都應(yīng)該建立起信息反饋系統(tǒng)，通過系統(tǒng)要求各部門各環(huán)節(jié)對自己的成本進行反饋分析，從而統(tǒng)一計劃接下來的項目成本，促進企業(yè)的資源配置。加強建筑企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該以權(quán)責結(jié)合的考核機制為基礎(chǔ)，控制過程中的成本范圍，完善企業(yè)的經(jīng)歷責任制，健全各項的指標編制以及管理工作。

(四)加強企業(yè)的權(quán)責考核制

權(quán)責結(jié)合就是要求企業(yè)的各部門經(jīng)理在行使權(quán)力時應(yīng)該擔負一些義務(wù)，在成本管理中的權(quán)責結(jié)合，就是要求各部門經(jīng)理在支付成本時擔負節(jié)約成本的責任，這是對執(zhí)行范圍的成本控制，對于經(jīng)理掌握的支出，管理者應(yīng)該明確項目中的各項費用的支出范圍，在費用上進行細化，讓權(quán)責制將成本分配到每一個工序上。同時，在這種責任之中，獎懲必須分明，對于完成目標的可以適當獎勵，對于超出成本，引起浪費的應(yīng)該給與處罰，從而保證制度的嚴肅性，真正的落實權(quán)責考核制，完成成本管理的相關(guān)目標。

[1]趙淑娟.探討建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理[J].現(xiàn)代營銷(學苑版).2013(01)

[2]李菊.對建筑工程企業(yè)成本管控的探討[J].全國商情(理論研究).2013(22)