土建工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討

邊春蕾

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場也是能夠?qū)芾磉^程產(chǎn)生影響的極為關(guān)鍵的一種因素，在開展施工的過程中，存在者諸多的不確定因素，比如用水用電因素、施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境以及施工期間的氣候問題等.這些不確定因素的存在將會給工程管理帶來極為明顯的影響.基于此，施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員一定要對施工現(xiàn)場中的各種因素形成重視，最終促使項目管理水平得到提高.

1 土建工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

1.1 能夠有效提升建筑企業(yè)競爭力

建筑市場在近些年已經(jīng)形成了越來越激烈的競爭，基于這種現(xiàn)狀，必須對土建工程施工技術(shù)加以保障以及對施工現(xiàn)場實施有效的管理才可以促使土建工程的施工質(zhì)量得到有效提高.建筑施工企業(yè)如果想在當(dāng)前這種激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，那么就應(yīng)該針對自身承建的工程項目制定相應(yīng)的目標(biāo)，做到在規(guī)定的時間里盡可能早的交工，在合理的范圍內(nèi)最大限度的減少工程建設(shè)的投資[1].如果要改善土建工程的施工技術(shù)以及增強對現(xiàn)場施工管理的有效性，那么就必須展開項目工程管理，只有施工現(xiàn)場管理的有效性以及施工技術(shù)得到改善，才能夠促使施工效率有效提高.建筑企業(yè)應(yīng)該對施工過程中的各個環(huán)節(jié)給予一定的制約，這樣才能夠充分地對建筑工程的整體質(zhì)量進行把握.

1.2 能夠有效促進土建工程的質(zhì)量水平的提高

在實施土建工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理中，最有效的表現(xiàn)就是能夠全面保障整個建筑工程的施工質(zhì)量.整個工程中所需要的施工人員，所執(zhí)行的施工工序，所使用的施工材料以及所設(shè)計的施工圖紙都能夠有效地聯(lián)系起來，此外，在對土建工程的現(xiàn)場施工技術(shù)實施管理的過程中，最重要的一點就是要對工期進行有效把握，創(chuàng)造出安全的施工環(huán)境，對工程的建設(shè)質(zhì)量加以保證，減少投資成本，實現(xiàn)文明施工，在這一基礎(chǔ)上全面落實相應(yīng)的規(guī)章制度和管控措施[2].對工程項目的施工現(xiàn)場進行有效管理對于工程項目管理而言也是核心內(nèi)容，如果能夠?qū)F(xiàn)場施工的基本管理工作做好，并將相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理制度有效地建立起來，促使相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，那么，就更加有利于將安全文明的施工要求加以落實，只有這樣，才能夠全面確保整個土建工程的質(zhì)量.

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 機械材料的管理問題

就土建工程的質(zhì)量來說，施工材料能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生十分重要的影響，并且，施工材料還能夠直接影響施工工程的效益，因此必須對施工材料形成重視.在進行施工之前，需要采購材料，如果采購中出現(xiàn)了材料不到位的現(xiàn)象，那么就極易導(dǎo)致采購成本增加；此外，如果所采購的材料存在著質(zhì)量不合格的問題，那么就極易對工程質(zhì)量造成直接的影響.在將材料運抵到施工現(xiàn)場之前，一定要對其展開必要的檢驗，如果沒有對其實施嚴(yán)格的檢驗措施，那么就極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場使用到的是不合格的材料，就會為土建工程埋下安全隱患.

2.2 施工安全問題被忽視

首先表現(xiàn)為施工管理人員難以對文明安全的施工形成科學(xué)的認(rèn)識，在進行施工管理的過程中安全意識比較淡薄，難以對文明安全的進行施工管理的重要性形成科學(xué)的認(rèn)識.其次表現(xiàn)為，保證施工現(xiàn)場的文明與安全是十分重要的內(nèi)容，如果沒有開展到位的管理，那么就很容易發(fā)生相關(guān)的安全事故，雖然政府針對此問題出臺了一系列相應(yīng)的法律法規(guī)，然而，因為管理人員安全意識不足，導(dǎo)致這些政府頒布的法律難以發(fā)揮出實際作用.

2.3 施工質(zhì)量管理的問題

當(dāng)前存在著一部分企業(yè)在進行質(zhì)量管理的過程中沒有有效實施動態(tài)質(zhì)量管理制度，一般比較親睞事后管理措施，只有在出現(xiàn)一些問題之后才開始采取相應(yīng)的措施進行補救，一般都不會對施工過程中的質(zhì)量形成應(yīng)有的重視.一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就必須返工，這就會拖延施工進度并且增加施工成本.除此之外，一部分現(xiàn)場施工人員也沒有對施工質(zhì)量形成應(yīng)有的重視，他們在施工過程中一般都不具備較強的主動性以及積極性，所以，土建工程時常出現(xiàn)質(zhì)量問題.

2.4 施工人員的管理問題

在土建工程管理過程中人是最主要的三、加強現(xiàn)場施工管理的有效措施影響因素，土建工程從設(shè)計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求[3].因此，土建工程施工過程中對土建工程質(zhì)量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是土建工程管理的主要部分，也是對整個土建工程管理起著重要影響的因素.

1.施工材料的管理

在進行施工之前就一定要對施工材料的質(zhì)量進行高度的監(jiān)管.采購員在采購材料的時候必須要嚴(yán)格遵守施工設(shè)計的要求以及其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)材料要進入到施工現(xiàn)場的時候，必須對其實施嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量檢測措施，針對一些質(zhì)量不過關(guān)的材料一定要將其退回.

2.加強機械設(shè)備的防護

對于施工現(xiàn)場中的關(guān)于防護機械設(shè)備的問題一定要給予足夠的重視，機械防護主要表現(xiàn)為：一、要對進場設(shè)備所具備的性能進行認(rèn)真檢查，確保在安裝之后能夠安全投入使用，對于一些與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相符的機械設(shè)備，一定不能將其投入到施工現(xiàn)場.二、需要為所有設(shè)備建立檔案，將使用過程中設(shè)備出現(xiàn)的所有問題、檢修以及維護狀況一一詳細(xì)地記錄下來，對于使用狀態(tài)的設(shè)備的違規(guī)操作，一定要堅決杜絕，以此來確保設(shè)備能夠良好地運行.

3.加強施工現(xiàn)場的進度控制

相關(guān)的施工人員在進行施工之前，應(yīng)該講施工進度計劃做好，所制定的計劃必須具備一定的預(yù)見性以及前瞻性，而且要與施工現(xiàn)場的實際條件相適應(yīng).在了解并且熟悉施工圖紙之后，將于合同要求相符合的施工進度計劃制定出來.為了使安裝工作可以與土建施工相配合，必須要求現(xiàn)場施工和安裝人員共同參與施工進度計劃的編制.按照施工進度計劃來對機械設(shè)備進行配置、對施工人員進行安排以及對所需的材料進行周轉(zhuǎn)，這樣一來，就能夠使施工人員和材料都能夠?qū)こ踢M展的具體需求形成滿足.

4.建筑施工現(xiàn)場安全管理工作

首先需要將安全生產(chǎn)制度建立起來并將其完善.在對施工現(xiàn)場實施相應(yīng)的管理措施時，一定要確保生產(chǎn)活動能夠適應(yīng)實際安全標(biāo)準(zhǔn)，將安全施工的一些原則加以落實，對于一些安全管理工作，可以安排專人負(fù)責(zé)，促使施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層、職能部門、技術(shù)員以及崗位工人等都做到負(fù)責(zé)任地進行安全生產(chǎn)，并且做到認(rèn)真工作.其次，要加強教育和培訓(xùn)施工人員的力度.相關(guān)的施工人員雖然在一定程度上掌握了安全知識和操作技能，并且也樹立了安全施工意識，但是還沒有到達(dá)較高的程度，因此相關(guān)的現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該為施工人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，利用施工技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，促使施工人員可以充分掌握各種施工方法的要點，并且能夠從內(nèi)心對生產(chǎn)安全的重要性形成重視.再次，應(yīng)該將安全檢查制度建立起來.安全管理工作在土建施工中從來占據(jù)著重中之重的地位，因為只有保證了安全管理，才可以實現(xiàn)施工的有序進行.在實施管理的過程中需要對安全管理方法持續(xù)做出調(diào)整，盡可能減少可能出現(xiàn)的突發(fā)性安全事故.主要需要做到以下幾點：一、對以往的安全管理經(jīng)驗做出總結(jié)，對其中一些比較科學(xué)的經(jīng)驗方法加以吸收，提前做好安全防護措施.二、組織安全管理小組，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全管理.三、對于現(xiàn)場施工人員應(yīng)該經(jīng)常為其提供接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，定期組織他們學(xué)習(xí)安全知識.

5.完善建筑施工質(zhì)量管理

對現(xiàn)場施工實施科學(xué)合理的管理措施，能夠促使施工企業(yè)的整體水平得到提高.在進行施工的時候，相關(guān)的管理人員一定要各個施工環(huán)節(jié)還有施工技術(shù)展開有力的質(zhì)量監(jiān)管，施工管理人員在進行實際操作的時候，一定要本著嚴(yán)格的態(tài)度來檢查每一項工程環(huán)節(jié)否否已經(jīng)達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序必須返工，此外，還要對整個工程的施工質(zhì)量進行動態(tài)實時監(jiān)控，將相關(guān)的監(jiān)理制度充分落實，最終確保土建工程的整體施工質(zhì)量能夠與設(shè)計要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合.

3 結(jié)語

總之，一般情況下，土建工程的施工都會或多或少的存在著一些問題，為此，施工企業(yè)必須做好相應(yīng)的施工管理工作，只有這樣，才能夠促使現(xiàn)場施工變得更加安全，才能夠切實保證現(xiàn)場施工人員的人身安全.此外，做好施工管理工作，對于人工、機械以及材料利用效率的提升也是極其有利的.所以，優(yōu)化并且完善現(xiàn)場施工管理措施，對于建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言是具有十分重要的現(xiàn)實意義的.

〔1〕何建新.土建施工質(zhì)量以及分析應(yīng)用[J].建材與裝飾(下旬刊)，2007(11)：112.

〔2〕倪加豐.土建施工現(xiàn)場材料管理[J].中國住宅設(shè)施，2011(04):98.

〔3〕朱云龍.淺析土建施工中存在的問題及解決對策[J].價值工程，2012(07):67.