作業(yè)成本法在施工企業(yè)運(yùn)用初探

中鐵上海工程局集團(tuán)第四工程有限公司 吳相虎

一、作業(yè)成本法的概述

作業(yè)成本法（即為ABC）一直是一種利用對(duì)成本對(duì)象目前所牽涉的全部的作業(yè)活動(dòng)采取動(dòng)態(tài)的追蹤以及放映，把計(jì)量作業(yè)以及成本對(duì)象自身的成本、評(píng)價(jià)作業(yè)的業(yè)績(jī)以及資源的利用效率進(jìn)行成本計(jì)算以及有效地管理。而且作業(yè)成本法自身的邏輯根據(jù)也是能夠進(jìn)一步致使作業(yè)的出現(xiàn)，產(chǎn)品對(duì)作業(yè)產(chǎn)生消耗，以及作業(yè)對(duì)資源進(jìn)行消耗，或者是資源的消耗產(chǎn)生了一定的成本。

作業(yè)成本法自身的特征有以下這幾點(diǎn)：首先就是把作業(yè)所消耗的資源成本依據(jù)一定消耗資源的數(shù)量進(jìn)行分配，將其歸入作業(yè)成本庫(kù)之中，然后依據(jù)作業(yè)量把作業(yè)的成本分配給成本的對(duì)象。當(dāng)前施工的企業(yè)采取的成本分配方法都只是把成本簡(jiǎn)單地分成直接的材料、直接的人工、機(jī)械的使用費(fèi)以及一些其他的直接費(fèi)或者是間接費(fèi)用等等，只是依照產(chǎn)值、人工費(fèi)用或者是其他的因素去分配資源；作業(yè)成本法依據(jù)資源的投入量以及消耗的額度，進(jìn)一步計(jì)算出消耗的每一種資源所產(chǎn)生的“完全消耗成本”，并且要依據(jù)作業(yè)的動(dòng)因把間接的成本進(jìn)一步作出較為合理的分配。作業(yè)成本法自身的優(yōu)點(diǎn)不只是在于它能夠十分精準(zhǔn)地去計(jì)算成本，而且也是在于它可以利用分析成本的性態(tài)，進(jìn)一步去區(qū)分出增值作業(yè)或者是非增值的作業(yè)，還可以利用動(dòng)態(tài)的管理，進(jìn)一步控制那些非增值的支出，最終有效地提升了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、作業(yè)成本法在施工企業(yè)之中的實(shí)際應(yīng)用

(一)施工企業(yè)自身的資源、作業(yè)的劃分以及成本的對(duì)象

1、企業(yè)的資源

企業(yè)的資源一直都是指的在該作業(yè)的進(jìn)行之中那些被運(yùn)用或者是被使用的經(jīng)濟(jì)要素?？偟膩?lái)說(shuō)，施工企業(yè)的資源最主要的是指在整個(gè)施工的過(guò)程之中所形成的或者是有助于進(jìn)一步形成工程實(shí)體的物質(zhì)費(fèi)用，就像是能夠進(jìn)一步明確到作業(yè)對(duì)象的人工材料、租賃材料或者是周轉(zhuǎn)的材料，以及材料的搬運(yùn)、輔助材料、機(jī)械設(shè)備的折舊和現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)費(fèi)等等。

2、作業(yè)劃分

作業(yè)一直是指的具有一定的目的，把人為消耗了一定資源或者是在特定范圍之內(nèi)的工作，這是為了能夠提供該產(chǎn)品或者是勞務(wù)所采取的所有的工序或者是全部工作環(huán)節(jié)的全稱(chēng)。

作業(yè)的特征有：作業(yè)一直都是投入—產(chǎn)出的因果相互聯(lián)動(dòng)的實(shí)體；作業(yè)可以貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程之中以及作業(yè)的可量化之中，作業(yè)可以進(jìn)一步分成是增值的作業(yè)或者是非增值的作業(yè)，企業(yè)一定要盡量去規(guī)避或者是消除那些非增值作業(yè)。

施工的企業(yè)需要去區(qū)分該工程對(duì)象的整個(gè)作業(yè)過(guò)程以及作業(yè)的明細(xì)，進(jìn)一步明確整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織方式以及分包的模式。施工項(xiàng)目的作業(yè)一般包括材料搬運(yùn)、材料儲(chǔ)存、加工勞務(wù)、自辦混凝土供應(yīng)、分包施工、原材料、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。

3、成本對(duì)象

施工企業(yè)自身的成本核算對(duì)象一般都是比較單一的，而且在施工的過(guò)程之中一定要依據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際狀況，進(jìn)一步去對(duì)比工程的清單，做到合理把單體劃分出去，把那些獨(dú)立的工程主體當(dāng)作是一些分項(xiàng)目核算的成本對(duì)象。

(二)作業(yè)成本法進(jìn)行核算的一般方法

作業(yè)成本法利用對(duì)作業(yè)的有效分析，把各種各樣的資源所形成的資源成本庫(kù)依據(jù)資源動(dòng)因的分析到各個(gè)作業(yè)的中心，然后再依據(jù)作業(yè)的動(dòng)因把作業(yè)中心的成本進(jìn)一步分配到每一個(gè)單體的成本之中。

該工程項(xiàng)目在整個(gè)施工作業(yè)的過(guò)程之中，較大的一部分成本費(fèi)用是能夠直接將其歸集在作業(yè)的對(duì)象之中的，就像是作業(yè)活動(dòng)的人工、材料等等，有一些則是不可以也不需要按照成本的動(dòng)因進(jìn)一步去分配并將其歸集的。

在整個(gè)核算的過(guò)程之中，按照每一個(gè)作業(yè)對(duì)象去組織全部的成本核算，再去計(jì)算消耗資源的全部?jī)r(jià)值。那些沒(méi)辦法去直接明確的受益對(duì)象，就一定要事先去找出成本的動(dòng)因，再按照那些成本的動(dòng)因去分?jǐn)偞嬖诘南嚓P(guān)費(fèi)用。

核算中應(yīng)充分考慮作業(yè)成本庫(kù)所耗用的資源，保證作業(yè)成本庫(kù)的成本歸集相對(duì)完整準(zhǔn)確，并且有相對(duì)明確的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人。

作業(yè)成本分配到每個(gè)成本。單體歸集完同質(zhì)作業(yè)成本庫(kù)后，需要從中選取恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動(dòng)因，把各作業(yè)成本庫(kù)中的作業(yè)成本除以作業(yè)動(dòng)因的單位數(shù)字，計(jì)算中以作業(yè)動(dòng)因?yàn)閱挝坏淖鳂I(yè)成本分配率，即作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到單體中，對(duì)于施工企業(yè)的動(dòng)因主要包括單體產(chǎn)值、人工工時(shí)、設(shè)計(jì)數(shù)量等，如項(xiàng)目的間接成本可以按照單體的產(chǎn)值進(jìn)行分配、自辦混凝土成本可以按照設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

三、施工企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法的基礎(chǔ)條件

(一)企業(yè)架構(gòu)調(diào)整

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)跨部門(mén)、跨人員的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)完成成本形態(tài)的分析及作業(yè)成本的控制，作業(yè)成本的關(guān)鍵是降低非增值作業(yè)，而施工企業(yè)的產(chǎn)品單一、施工程序復(fù)雜，資源的合理調(diào)配和組織關(guān)系整體的成本，過(guò)程中價(jià)值創(chuàng)造也具有較強(qiáng)的相關(guān)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)可能都會(huì)對(duì)下一個(gè)過(guò)程的成本帶來(lái)巨大的影響，因此必須進(jìn)行全盤(pán)的考慮和組織。

(二)建立好上下游的價(jià)值鏈

上游的價(jià)值鏈的建設(shè)不是簡(jiǎn)單地要求供應(yīng)商和分包商降低成本、占用對(duì)方資金，而是通過(guò)與之在戰(zhàn)略進(jìn)行整合和協(xié)同，達(dá)成利益共享和相互合作的利益群體，或者通過(guò)兼并或者收購(gòu)方式達(dá)到控制成本的目的；上游的價(jià)值鏈建設(shè)則是通過(guò)合理的施工組織和功能設(shè)計(jì)及和業(yè)主的積極溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求和價(jià)值增值，從而促進(jìn)項(xiàng)目的變更，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對(duì)信息跟蹤以及投標(biāo)成本的管理

在整個(gè)工程之中，對(duì)信息的跟蹤一定要依據(jù)整個(gè)企業(yè)自身的施工能力，作出有選擇地實(shí)行有效的工程項(xiàng)目投標(biāo)；另一方面在報(bào)價(jià)階段就必須做好成本測(cè)算，給后期的工程施工及變更打下良好的基礎(chǔ)。

(四)優(yōu)化施工的方案以及強(qiáng)化施工的組織

進(jìn)一步去優(yōu)化施工的方案以及組織，若是從現(xiàn)場(chǎng)施工的控制上來(lái)進(jìn)行分析，就可以更好地去履行合同的約定，進(jìn)一步按照約定的時(shí)間去完成施工的任務(wù)；而從成本的角度來(lái)進(jìn)行分析，就要利用對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度以及資源的投入、價(jià)值的創(chuàng)造或者是一些其它的相關(guān)管理要求等等因素來(lái)獲取一種平衡。再把每一道工序自身的資源投入以及價(jià)值創(chuàng)造，或者是對(duì)下游的工序造成的影響程度作出有效地比對(duì)，進(jìn)一步去選取相對(duì)來(lái)說(shuō)更加合適的施工方案。

(五)作業(yè)過(guò)程控制

在整個(gè)施工的過(guò)程之中，每一個(gè)分部的分項(xiàng)以及整個(gè)施工階段，都要依據(jù)所規(guī)定的程序進(jìn)行組織資源的投入，再依據(jù)每一個(gè)成本對(duì)象或者是責(zé)任對(duì)象實(shí)施對(duì)資源消耗的有效控制、計(jì)量以及考核。利用作業(yè)過(guò)程之中不相同的對(duì)象以及不一樣時(shí)間產(chǎn)生的成本控制，進(jìn)一步完成即時(shí)的控制、即時(shí)的考核以及即時(shí)的分析，進(jìn)一步確保該施工企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)能夠有效地執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

作業(yè)成本法一直都是一種比較先進(jìn)的成本計(jì)算、成本控制的方法，它不僅僅融合了許許多多更加先進(jìn)的管理思想觀念，而且為我國(guó)的許多企業(yè)帶來(lái)了更加多的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，最近這些年來(lái)實(shí)施的作業(yè)成本法在制造行業(yè)以及服務(wù)行業(yè)都有過(guò)一些運(yùn)用，而且獲取了一部分積極的效果，故而這也為我們能夠在施工企業(yè)之中有效運(yùn)用作業(yè)成本法奠定了一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以施工的企業(yè)一定要去積極地創(chuàng)造更多的條件，有效的將該公司總部的管理費(fèi)用依據(jù)作業(yè)成本的方法進(jìn)一步分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目之中，而且要確保該項(xiàng)目進(jìn)行成本的測(cè)算以及控制，進(jìn)一步提升公司整體的盈利水平。進(jìn)一步去更新整個(gè)施工企業(yè)自身的組織架構(gòu)，進(jìn)一步去強(qiáng)化對(duì)全體員工的有效培訓(xùn)教育，進(jìn)而使整個(gè)施工企業(yè)的管理水平能夠有更大的提升，同時(shí)要積極地去引進(jìn)作業(yè)成本法，進(jìn)一步去強(qiáng)化對(duì)成本的有效控制，以及有效地去提升整個(gè)施工企業(yè)的效益，確保強(qiáng)化了施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步保證施工企業(yè)能夠獲取到更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊燕英,略談作業(yè)成本法的原理及應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊,2013

[2]漆安邦.項(xiàng)目成本管理[M].南開(kāi)大學(xué)出版社,2006

[3]王仙萍.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理[J].會(huì)計(jì)之友,2005