中國石油銷售企業(yè)成本管理與模式研究

中國石油廣西河池銷售分公司 匡威

在市場經濟發(fā)展的帶動下，我國石油市場競爭變得日益劇烈，特別是國資委對于中央企業(yè)的考核方式改革后，由注重規(guī)模體量向注重質量效益轉變，對于企業(yè)的成本控制要求更加精細嚴格。而由于石油銷售企業(yè)的成本管理決定了其生產經營的發(fā)展，因而為了能為自身發(fā)展贏得更大的經濟效益，我國石油銷售企業(yè)應采取相應措施構建科學化的企業(yè)成本管理模式，最終達到銷售利潤目標。以下就是對中國石油企業(yè)成本管理與模式的詳細闡述，望其能為現代石油銷售企業(yè)的進一步發(fā)展提供有利的文字參考。

一、石油銷售企業(yè)成本管理存在的問題

就目前的現狀來看，我國石油銷售企業(yè)成本管理存在著以下幾個問題：第一，在石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，其為了確保工作的有序開展，因而在其可持續(xù)發(fā)展中逐漸趨向于細化分工管理，此方式為其工作的展開帶來了較大便利，但同時也造成了石油銷售企業(yè)部分經濟的損失，并最終影響到了企業(yè)整體的成本管理效果；第二，由于石油銷售企業(yè)成本管理是成本負責人和企業(yè)領導負責，因而長此以往，企業(yè)工作人員的成本管理意識逐漸淡薄，最終將影響到企業(yè)成本管理模式的不斷完善；第三，目前石油銷售企業(yè)成本管理還存在著機制不完善等問題，影響到了企業(yè)成本管理工作的開展。

二、石油銷售企業(yè)成本管理有效對策

(一)建立企業(yè)成本管理規(guī)章制度

成本管理規(guī)章制度是石油銷售企業(yè)成本管理工作開展的基礎保障，因而石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應根據自身發(fā)展現狀和發(fā)展目標構建并完善相應的成本管理規(guī)章制度，進而在制度的引導下，提高財務人員的成本管理意識。另外，在市場經濟不斷發(fā)展的背景下，石油銷售企業(yè)也應利用現代化的新媒體手段等對成本管理規(guī)章制度內容進行宣傳，以便促使其能在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮引導作用。同時，帶動企業(yè)全體員工提高成本管理意識，并在企業(yè)開展成本管理的過程中對其展開監(jiān)督行為，強化其工作開展的效率。其次，在企業(yè)成本管理規(guī)章制度內容構建中，應為企業(yè)的發(fā)展樹立一個正確的效益觀念，進而促使石油銷售企業(yè)在實際生產過程中能秉承著低成本的生產觀念，最終實現企業(yè)生產利益最大化。

(二)提高企業(yè)財務人員工作效率

為了強化石油銷售企業(yè)成本管理成效的提升，要求企業(yè)領導應定期安排企業(yè)相關工作人員參加相關的培訓，使其在培訓過程中能提高自身職業(yè)責任感，最終在實際工作中能更好的利用自身專業(yè)化水平開展成本管理工作，并由此提高企業(yè)成本管理整體工作效率。其次，石油銷售企業(yè)應根據自身發(fā)展現狀構建相應的績效評估體系，并給予表現優(yōu)異的員工一定的獎勵，從而由此激發(fā)員工工作的積極性，促使其在工作開展過程中能全身心的投入到其中，最終提升自身工作效率，為企業(yè)成本管理工作的展開打下良好基礎。再次，石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中也應構建競爭機制，促使員工在工作過程中能不斷加強自身專業(yè)化水平的鍛煉，提高自身綜合素養(yǎng)。

三、中國特色的成本管理模式分析

(一)保持著傳統(tǒng)的成本觀念

中國特色的成本管理模式仍然保持著傳統(tǒng)的成本觀念，即認為成本管理在石油銷售企業(yè)發(fā)展中只應用于對生產產品成本的控制。從而導致石油銷售企業(yè)在實際經營過程中忽視了對銷售過程中所產生費用的控制，最終嚴重的影響到了企業(yè)成本管理整體效果。另外，石油銷售企業(yè)在開展銷售的過程中為了能獲取較大的經濟效益，因而其在生產過程中時常通過提高產量來降低單位產品分擔的固定成本。此種成本管理模式能為企業(yè)的發(fā)展獲得短時期的經濟效益，但是就長遠利益來看，其會促就成本管理問題的產生。其次，由于傳統(tǒng)的成本管理模式中更為注重對財務人員和下級核算員成本管理意識的培養(yǎng)，而忽視全員參與的重要性，因而此行為的發(fā)生嚴重影響到了石油銷售企業(yè)成本管理模式的有效創(chuàng)新。

(二)成本管理方法單一

就目前的現狀來看，中國特色的成本管理模式較為單一，即其在開展成本管理工作的過程中將事后核算方法化為工作重點。而在成本預測等方面缺乏一定的科學性，最終由于其管理方法較為單一，影響到了整體成本管理效果。其次，由于部分企業(yè)成本管理缺乏專業(yè)化知識內涵，因而其在實際工作過程中無法利用現代化的管理手段操作成本信息，最終也影響到了成本管理成效。再次，由于部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程中未構建相應的信息系統(tǒng)，而是采取單一的記賬方式，由此也促就石油銷售企業(yè)成本管理問題的產生。

四、結束語

綜上可知，企業(yè)成本管理成效決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，因而我國石油銷售企業(yè)在發(fā)展過程中應提高對自身成本管理問題的重視，并應通過定期安排相關工作人員參加專業(yè)化的培訓方式等，優(yōu)化企業(yè)整體工作效率，并由此為企業(yè)成本管理工作的展開打下良好基礎。另外，石油銷售企業(yè)也應根據自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標構建相應的規(guī)章制度，從而促使員工在規(guī)章制度的引導下，能提高自身成本管理意識，并與領導一起為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新而努力。

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