廣東動(dòng)漫中小企業(yè)發(fā)展探索

周蕾（廣東理工學(xué)院，廣東　肇慶　526020）

廣東動(dòng)漫中小企業(yè)發(fā)展探索

周蕾
（廣東理工學(xué)院，廣東肇慶526020）

摘要：廣東是個(gè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大省，在文化創(chuàng)意、新聞服務(wù)、出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)、廣播影視、文化藝術(shù)、演藝娛樂(lè)、文化會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)等門(mén)類(lèi)及產(chǎn)業(yè)鏈上形成了完整的文化產(chǎn)業(yè)體系，基于廣東省的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)研究廣東的動(dòng)漫中小企業(yè)發(fā)展有一定的實(shí)際意義.本文根據(jù)真實(shí)企業(yè)案例“東莞市功夫龍影視傳媒有限公司”的發(fā)展過(guò)程，就廣東動(dòng)漫中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了較為深刻的分析，并與廣東其他中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行比較，得出未來(lái)幾年廣東動(dòng)漫中小企業(yè)的發(fā)展思路.

關(guān)鍵詞：廣東；動(dòng)漫；中小企業(yè)；發(fā)展思路

1　廣東動(dòng)漫中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2012年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫及與動(dòng)漫相關(guān)的企業(yè)有近6000家，大部分屬于中小企業(yè)，有的小工作室只有幾個(gè)人，這些企業(yè)基本處于創(chuàng)業(yè)的初期，并不能完全依靠動(dòng)漫作品來(lái)盈利，動(dòng)漫只是他們工作內(nèi)容的一部分，或做Flash網(wǎng)頁(yè)動(dòng)漫，或依靠一些動(dòng)漫制作的外包單.傳統(tǒng)小的動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展思路差不多，生存、發(fā)展、先出原創(chuàng)動(dòng)漫，然后拉投資，再擴(kuò)大制作規(guī)模，發(fā)行再創(chuàng)作新的作品或者制作成功作品的續(xù)集.

筆者于2004年開(kāi)始，在工作期間接觸了很多的動(dòng)漫原創(chuàng)公司，親眼目睹了一些公司的興衰成敗，從動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，劇本、團(tuán)隊(duì)、資金是制約動(dòng)漫公司發(fā)展最大的因素.

2007年，深圳怡景國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的一家動(dòng)漫工作室員工人數(shù)是4人，當(dāng)時(shí)他們做了一個(gè)三維動(dòng)漫短片，以當(dāng)時(shí)的水準(zhǔn)來(lái)說(shuō)效果不錯(cuò).一年后工作室已經(jīng)解散，員工都去了游戲行業(yè)，雖然當(dāng)時(shí)三維短片推出的時(shí)候各方面反響都不錯(cuò)，但沒(méi)有辦法解決溫飽，偶爾接一些Flash的小單，情況好的時(shí)候每個(gè)月有1000多元收入，差的時(shí)候甚至沒(méi)有收入，當(dāng)時(shí)工作室的員工完全是靠熱情在支撐著.他們的發(fā)展困境比較能代表眾多的中小動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)，雖然產(chǎn)業(yè)園會(huì)負(fù)擔(dān)他們的部分房租和水電，但是企業(yè)不能盈利，員工的溫飽沒(méi)法解決，最終的結(jié)局只能面臨解散.

雖然上文中的動(dòng)漫工作室看起來(lái)是因?yàn)橘Y金的原因未能成功，但是即使該工作室能夠解決資金問(wèn)題，還是會(huì)有動(dòng)漫題材的選擇、動(dòng)漫類(lèi)型的選擇（電視動(dòng)漫片還是動(dòng)漫電影）、動(dòng)漫的營(yíng)銷(xiāo)推廣、動(dòng)漫的周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等諸如此類(lèi)問(wèn)題.這些問(wèn)題的其中一環(huán)不能很好的解決，或者說(shuō)沒(méi)有很好的計(jì)劃，都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大困境.動(dòng)漫制作公司的在制作方面有先天的優(yōu)勢(shì)，什么類(lèi)型的制作風(fēng)格及要求都能通過(guò)時(shí)間來(lái)解決，但是，動(dòng)漫制作公司也有先天的短板，那就是對(duì)市場(chǎng)的不敏感，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的支持，沒(méi)法讓動(dòng)漫在上映前達(dá)到最大的宣傳效果.往往優(yōu)秀的動(dòng)漫作品也只能在小眾范圍內(nèi)曇花一現(xiàn)，不能形成規(guī)模和持續(xù)效應(yīng).

反觀好萊塢的動(dòng)漫電影，在上映前各種渠道的宣傳鋪天蓋地，在影片上映前就能形成一定的市場(chǎng)期待和輿論.重視宣傳和動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，雖然電影只能在院線上映一兩周，但是，就是這一兩周的時(shí)間，卻能在全球范圍內(nèi)做到效益的最大化.

2　東莞市功夫龍影視傳媒有限公司發(fā)展啟示

筆者從2008至2010年間長(zhǎng)時(shí)間和廣州三寶文化傳播有限公司進(jìn)行校企合作，合作內(nèi)容主要是畢業(yè)生實(shí)習(xí)就業(yè)和項(xiàng)目合作.當(dāng)時(shí)他們的員工在20人左右，其中實(shí)習(xí)生占了1/3以上，7、8的員工在做一些佛教出版物之類(lèi)的工作，這部分是當(dāng)時(shí)真正有盈利的業(yè)務(wù)，只有10個(gè)左右的人是在做《功夫龍-小戲班，大智慧》，當(dāng)時(shí)一共做了50多集的動(dòng)漫劇集，老板親自抓劇本，劇本、分鏡由2-3人負(fù)責(zé)，剩下的大部分是三維動(dòng)漫，后期渲染1人.我?guī)У膶W(xué)生參與這個(gè)動(dòng)漫片制作相互交替的有20-30人，來(lái)一批走一些，留幾個(gè)；又來(lái)一批，再走一些，又留幾個(gè)，慢慢的有幾個(gè)學(xué)生在公司做成組長(zhǎng)，也可以帶新人了.動(dòng)漫公司的人員流動(dòng)非常的頻繁，主要原因是工資低，很多學(xué)生自以為是學(xué)到一定的專(zhuān)業(yè)技能了，就跳槽到了工資相對(duì)高點(diǎn)的游戲行業(yè).雖然，這幾年中，他們的這個(gè)動(dòng)漫一直沒(méi)有上線，但是一直在制作，一直在堅(jiān)持.

公司前期的發(fā)展和大部分的動(dòng)漫企業(yè)一樣，選擇低成本運(yùn)作，結(jié)合其他相關(guān)的業(yè)務(wù)來(lái)支撐動(dòng)漫制作.三寶文化在廣州的辦公地點(diǎn)是個(gè)不高檔的寫(xiě)字樓，而員工中大部分是實(shí)習(xí)生，各種運(yùn)作成本比較低，但是，即使員工流動(dòng)比較大，還是堅(jiān)持目標(biāo)，堅(jiān)持動(dòng)漫作品的開(kāi)發(fā)，而且故事的策劃由老總親自負(fù)責(zé)，國(guó)學(xué)題材的選擇，有先見(jiàn)之明，功夫龍的角色形象在最早動(dòng)漫制作時(shí)就能夠定位準(zhǔn)確，而且堅(jiān)持幾年不輕易改變.這些是功夫龍?jiān)谠缙谀軌驁?jiān)持下來(lái)，并且有作品出來(lái)的重要原因.

2010年，三寶文化傳播在東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立東莞市功夫龍影視傳媒有限公司，由此開(kāi)啟了全國(guó)市場(chǎng)的推廣和發(fā)展，2011底年取得國(guó)家廣電總局動(dòng)漫片發(fā)行許可證；2012年6月，功夫龍歡樂(lè)親子城正式對(duì)外營(yíng)業(yè)；2013 年10月，深圳功夫龍文化傳播股份有限公司在深圳聯(lián)交所掛牌上市.同年《功夫龍-小戲班，大智慧》獲得少兒精品發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金及國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目?jī)?yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫片三等獎(jiǎng).公司得到一定機(jī)會(huì)后，借勢(shì)國(guó)家級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園東莞松山湖國(guó)家產(chǎn)業(yè)園，擴(kuò)大規(guī)模，推廣功夫龍，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).同時(shí)努力爭(zhēng)取廣電總局的發(fā)行許可證.在功夫龍?jiān)谌珖?guó)各地播放的同時(shí)快速打造功夫龍親子城開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，累積資本.中后期企業(yè)的發(fā)展看起來(lái)非常的順利，但是，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是值得動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)真思考.

3　動(dòng)漫中小企業(yè)的發(fā)展思路

3.1角色形象設(shè)計(jì)符合大眾審美

經(jīng)典的動(dòng)漫作品是能讓觀眾有記憶的，形象鮮明有特點(diǎn)的卡通形象，能夠讓受眾快速記憶，能夠在短時(shí)間內(nèi)形成深刻的記憶，加上劇情的深入，容易讓受眾對(duì)動(dòng)漫形象的產(chǎn)品及宣傳產(chǎn)生敏感性，能夠快速推動(dòng)動(dòng)漫作品深入人心.《喜洋洋與灰太狼》系列動(dòng)漫的喜洋洋和灰太狼形象，設(shè)計(jì)非常成功，看過(guò)幾次作品的兒童都能快速產(chǎn)生記憶，兒童的世界觀是簡(jiǎn)單的，產(chǎn)生記憶后，不同媒體，平臺(tái)的出現(xiàn)同樣的形象，讓兒童對(duì)這個(gè)動(dòng)漫作品產(chǎn)生一定的依賴(lài)和渴望，達(dá)到大眾的喜愛(ài).雖然，《喜洋洋與灰太狼》的劇情飽受誥病，但是誰(shuí)也不能否認(rèn)喜洋洋在商業(yè)上的成功.

3.2重視動(dòng)漫作品的品牌效應(yīng)

廣州有幾十家游戲美術(shù)外包公司，最大規(guī)模不超過(guò)100人，小的不超過(guò)10人.這類(lèi)型公司一般注冊(cè)為數(shù)碼動(dòng)漫或者網(wǎng)絡(luò)科技公司，主要承接游戲的美術(shù)外包為主，業(yè)務(wù)內(nèi)容包括原畫(huà)設(shè)計(jì)（角色、場(chǎng)景）、3D模型制作、材質(zhì)、特效、UI、游戲人物動(dòng)作制作、宣傳畫(huà)繪制、游戲CG高模制作、游戲動(dòng)漫片頭制作等，制作內(nèi)容基本涵蓋了動(dòng)漫游戲相關(guān)的所有環(huán)節(jié).

由于國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展，端游、頁(yè)游以及最近兩年市場(chǎng)十分火爆的手機(jī)游戲市場(chǎng)，游戲的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)是純粹的商業(yè)行為，游戲產(chǎn)品的上線時(shí)間和制作進(jìn)度一般都比較緊張，所以，會(huì)出現(xiàn)把游戲中的美術(shù)進(jìn)行外包的現(xiàn)象.像今年最火爆的手游《刀塔傳奇》、《女神聯(lián)盟》的游戲美術(shù)就是整體外包的.這類(lèi)型公司的特點(diǎn)是普遍比較小，但是一般根據(jù)主創(chuàng)人員的專(zhuān)業(yè)能力特點(diǎn)來(lái)接單，有的擅長(zhǎng)原畫(huà)、有的擅長(zhǎng)模型、有的擅長(zhǎng)特效，有的就制作片頭動(dòng)漫.大部分游戲美術(shù)外包公司規(guī)模都不大，但是，整體發(fā)展?fàn)顩r良好.有的業(yè)務(wù)一個(gè)單就可以做幾個(gè)月到一年.而且，質(zhì)量?jī)?yōu)秀的企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)等待檔期的情況.反觀這些中小企業(yè)，發(fā)展比較好的企業(yè)立足于自己的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，不求大求全，穩(wěn)打穩(wěn)扎，在這個(gè)行業(yè)做出一定的口碑，才能夠做到業(yè)務(wù)不斷.

3.3題材的定位準(zhǔn)確

動(dòng)漫作品千千萬(wàn)，但是深入人心，能夠一直觀看，而且不受年齡，環(huán)境、政策等影響的作品其實(shí)不多的，這就是題材的選擇，一個(gè)好的題材往往容易是動(dòng)漫作品成功的一半，《喜洋洋與灰太狼》的題材來(lái)自國(guó)內(nèi)民間傳統(tǒng)的狼吃羊的寓言故事，圍繞這個(gè)寓言展開(kāi)各種故事.這種題材適合低齡兒童的接受程度，而各種小故事是比較獨(dú)立的，不需要兒童去回憶，只需要記住狼要吃羊，羊要想辦法逃離狼口.故事簡(jiǎn)單有趣，這個(gè)題材在國(guó)內(nèi)眾多低齡兒童的作品中能夠脫穎而出，是個(gè)重要的因素.

3.4合理利用廣東政府的各項(xiàng)扶持政策

在“廣東省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2011-2015）”的主要任務(wù)中明確規(guī)定，合理優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).大力發(fā)展文化的新興產(chǎn)業(yè)，如數(shù)字出版，動(dòng)漫，網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)，多媒體廣播電視，互動(dòng)電視，數(shù)字娛樂(lè)等新興文化產(chǎn)業(yè).出口廣東特征的多個(gè)作品，包括新聞出版，廣播影視，動(dòng)漫游戲，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，表演藝術(shù)等方面.

3.5衍生產(chǎn)品和動(dòng)漫作品相互推進(jìn)

用戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫周邊的衍生產(chǎn)品一般是沖著動(dòng)漫作品本身去的，首先認(rèn)可了動(dòng)漫作品才有可能去購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的產(chǎn)品，特別典型的就是迪斯尼樂(lè)園和各種玩具，玩具都是各個(gè)動(dòng)漫的卡通形象，或者經(jīng)典道具，在迪斯尼樂(lè)園可以體驗(yàn)動(dòng)漫作品中的各種精彩片段，讓觀眾身臨其境.動(dòng)漫作品推廣避免不了有實(shí)物的手辦玩具以及視頻海報(bào)類(lèi)型的宣傳方法，衍生產(chǎn)品手感好，卡通形象設(shè)計(jì)討喜，也有可能消費(fèi)者沒(méi)有看動(dòng)漫之前就購(gòu)買(mǎi)玩具的，在動(dòng)漫上市之后，利用動(dòng)漫的故事或者場(chǎng)景建立主題公園游樂(lè)場(chǎng)，容易讓受眾有代入感，加上一些強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段能夠讓衍生產(chǎn)品反過(guò)來(lái)促進(jìn)動(dòng)漫作品的深入人心.

4　結(jié)論

廣東動(dòng)漫中小企業(yè)在發(fā)展時(shí)，必須首先全盤(pán)了解廣東動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，之后明確動(dòng)漫中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路線，來(lái)綜合總結(jié)適合自身企業(yè)發(fā)展的思路：合理利用廣東政府的各項(xiàng)扶持政策，來(lái)對(duì)制作題材進(jìn)行準(zhǔn)確定位，在角色形象設(shè)計(jì)符合大眾審美的基礎(chǔ)上，重視動(dòng)漫作品的品牌效應(yīng)，并利用衍生產(chǎn)品和動(dòng)漫作品相互推進(jìn)，只有這樣，才能從根本上促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕鄭玉明.2013中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告.北京：北京電影學(xué)院和社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2013.

〔2〕鄭玉明，于海燕.動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理[M].北京：高等教育出版社，2010.

〔3〕昝勝鋒王書(shū)勤.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)：新型業(yè)態(tài)與贏利模式[M].濟(jì)南.山東大學(xué)出版，2011.

〔4〕李家國(guó).中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[M].南京：南京大學(xué)出版社，2012.

〔5〕盧斌，鄭玉明，牛興偵.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2012).北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012.

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-260X（2015）07-0134-02