創(chuàng)新無邊界

“因?yàn)轵?qū)動(dòng)要素發(fā)生了變化，舊常態(tài)不能繼續(xù)了。這是一個(gè)無可爭辯的事實(shí)，不管你有多么強(qiáng)烈的愿望都不可能讓它繼續(xù)下去了?！边@是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在2015正和島新年論壇主題演講“面對(duì)新常態(tài)”的觀點(diǎn)。

對(duì)紡織服裝行業(yè)來講，增速減緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為我國紡織業(yè)在新常態(tài)下的主要特征。在新常態(tài)的時(shí)代，紡織經(jīng)營者商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，連帶著商業(yè)模式都發(fā)生變化。想不被發(fā)展浪潮吞沒，就要不斷創(chuàng)新。因?yàn)榕f模式拉升你過去的高度，新藍(lán)圖才能佑護(hù)你飛跨海岸。

永遠(yuǎn)以市場為焦點(diǎn)

就在波士頓咨詢公司（BCG）剛剛發(fā)布的《2014年最具創(chuàng)新性的企業(yè)》報(bào)告中，蘋果、谷歌、三星、微軟、IBM位居前五名，中國共有4家企業(yè)入圍，分別是排在第47位的騰訊和排在第50位的華為。

華為是一家創(chuàng)新型的企業(yè)嗎？前不久，歐洲一家通信制造商的高管在一個(gè)非正式場合這樣講道：過去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起，華為以價(jià)格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而讓世界絕大多數(shù)普通人都能享受到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

然而，令人納悶的是，“創(chuàng)新”一詞在華為的“管理詞典”中卻不多見，在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中，“創(chuàng)新”是被提到最少的。尤其在近兩年所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道，并風(fēng)靡整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)界的氛圍下，任正非卻在華為15萬員工中大談以烏龜精神追趕龍飛船，要求上上下下“拒絕機(jī)會(huì)主義”，沿著華為既定的道路，并且不被路旁的鮮花所干擾，堅(jiān)定信心地朝前走。我們看到，重要的一點(diǎn)就是華為認(rèn)識(shí)到自身資源的有限性，那么如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步和突破呢？就是開放。

任正非常說的一句話就是，“一個(gè)幸福的人首先是不抱怨，不懷念”。不抱怨是很多人很難做到的，不懷念更難做到。要積極去適應(yīng)變化，你無法阻擋社會(huì)的變化，只有去適應(yīng)，有能量你可去改變，一般是改變不了的。堅(jiān)守活下去這是生存第一法則，為了最低目標(biāo)的活下去和最高目標(biāo)的活下去，企業(yè)就必須始終堅(jiān)持它的核心價(jià)值觀，就是以客戶為中心，以奮斗者為本。

企業(yè)的創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)以市場為焦點(diǎn)。如果只是把焦點(diǎn)放在產(chǎn)品上，雖然能創(chuàng)造出“技術(shù)的奇跡”，但只會(huì)得到一個(gè)令人失望的報(bào)酬。

在正確的時(shí)間做正確的事

創(chuàng)新要放眼未來。我們要花更多的時(shí)間去看未來，要為未來做準(zhǔn)備。

很多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云甚至壟斷市場的企業(yè)，因?yàn)椴辉溉ソ邮芪磥砘蛘卟辉阜艞壃F(xiàn)在而停滯不前。全球頂尖公司柯達(dá)，在數(shù)字化時(shí)代沒有迅速轉(zhuǎn)型而被淘汰。但頗具諷刺意味的是，第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)卻是柯達(dá)發(fā)明的。而曾經(jīng)與諾基亞纏斗多年的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，也已在2012年被谷歌收購。而蘋果公司，重新定義音樂、電腦、通訊，每一代產(chǎn)品都以創(chuàng)新且時(shí)尚的形象出現(xiàn)，改變了大眾的生活方式，不斷引領(lǐng)著潮流。

這些曾經(jīng)站上世界之巔的好公司，為何在花樣年華過后如此迅速地凋零甚至隕落？好公司或者創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力到底是什么？

其實(shí)，不幸的公司各有各的不幸，它們即使能風(fēng)光一時(shí)，也很難風(fēng)光一世；但創(chuàng)新型企業(yè)都有相似的基因，它們一定會(huì)在正確的時(shí)間來臨前，準(zhǔn)備好去做正確的事情。

企業(yè)不要一味地追求原始創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新不應(yīng)該被輕視，尤其是像互聯(lián)網(wǎng)這樣的新業(yè)態(tài)。對(duì)于許多別的業(yè)態(tài)或別的企業(yè)好的做法，都可以借鑒、學(xué)習(xí)、模仿，并根據(jù)本業(yè)態(tài)和本企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化。像早期的日本和臺(tái)灣的企業(yè)基本上都是模仿創(chuàng)新，實(shí)力雄厚后才加大力度投入原始創(chuàng)新。中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括百度、阿里巴巴、騰訊等都有成功的模仿創(chuàng)新。

中國現(xiàn)在流行一個(gè)口號(hào)叫自主創(chuàng)新，但是華為從來不講自主創(chuàng)新，任正非認(rèn)為人類幾千年所形成的文明與知識(shí)，為什么不可以拿來主義，不可以去傳承學(xué)習(xí)呢？華為在研發(fā)方面，從來不強(qiáng)調(diào)一切從頭開始，搞所謂的自主創(chuàng)新，而是向自己的西方同行學(xué)習(xí)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)是要付出代價(jià)的，專利互換或者專利付費(fèi)，在繼與承的基礎(chǔ)上去進(jìn)行研發(fā)或者進(jìn)行所謂創(chuàng)新。

可以說，華為反對(duì)盲目的創(chuàng)新，反對(duì)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，華為推動(dòng)的是有價(jià)值的創(chuàng)新。

學(xué)會(huì)駕馭創(chuàng)新的藝術(shù)

隨著紡織服裝行業(yè)步入新常態(tài)的發(fā)展階段，需要關(guān)注的不僅是某項(xiàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，更多要關(guān)注的是怎樣在行業(yè)里面形成一種創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制，形成現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的競爭優(yōu)勢(shì)。

紡織服裝行業(yè)要完成從“個(gè)體競爭”到“系統(tǒng)競爭”的轉(zhuǎn)變，它不是單個(gè)企業(yè)面臨的市場競爭，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與市場機(jī)制綜合發(fā)揮作用的問題；要從企業(yè)關(guān)起門來依靠自身的力量轉(zhuǎn)變到以開放的心態(tài)，整合社會(huì)資源來形成集成創(chuàng)新的合力；要從注重有形產(chǎn)品的開發(fā)轉(zhuǎn)變到注重?zé)o形的營銷和管理方面的創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)在滿足基本功能需求的同時(shí)，正借助與IT、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邊界融合，開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域，引發(fā)新的、更高層次的消費(fèi)欲求，提升附加值。

在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲看來，創(chuàng)新關(guān)鍵在于增強(qiáng)和提升以材料智能為突破的創(chuàng)新力、以時(shí)尚導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的消費(fèi)力、以環(huán)境倒逼為動(dòng)力的責(zé)任力、以社會(huì)青睞為基礎(chǔ)的凝聚力，并著力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模式及思維三個(gè)維度的創(chuàng)新。具體來講，在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)智能化、營銷數(shù)字化、路徑多樣化等將是未來主要的創(chuàng)新模式；在模式創(chuàng)新上，大規(guī)模定制已走在企業(yè)競爭的新前沿，正在顛覆需求與供給兩個(gè)關(guān)鍵要素；在思維創(chuàng)新上，紡織企業(yè)要積極轉(zhuǎn)向軟性制造，完成從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)我國向紡織制造服務(wù)業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。此外，工業(yè)資本化和工業(yè)綠色化也應(yīng)深度融入企業(yè)的思維創(chuàng)新中。

大多數(shù)企業(yè)面對(duì)外部的劇烈環(huán)境變化，習(xí)慣固守舊的思維與管理方式，缺乏以市場為導(dǎo)向、以服務(wù)為前提的快速應(yīng)變與轉(zhuǎn)化能力。所幸的是，中國紡織服裝行業(yè)也走出了一批創(chuàng)新型企業(yè)和企業(yè)家，如盛虹、鷹游、溢達(dá)等。

作為一個(gè)企業(yè)家，創(chuàng)新是一個(gè)抉擇的過程，企業(yè)可以有很多方面的創(chuàng)新，到底選擇在什么方面創(chuàng)新，這不是簡單的科學(xué)問題，更多是藝術(shù)問題。方法和規(guī)律只能靠自己摸索，需要領(lǐng)導(dǎo)者的“藝術(shù)”領(lǐng)悟和境界。