雨潤控股集團有限公司 劉醒慧
當今的社會發(fā)展變化迅速,經(jīng)濟增長速度與經(jīng)濟環(huán)境因素變化多端,使企業(yè)面臨的市場競爭形勢日益激烈。地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊的行業(yè)形勢與競爭狀態(tài),對企業(yè)的財務管理與會計核算提出了更高的要求,因此地產(chǎn)企業(yè)要想尋求在激烈競爭環(huán)境中的生存與發(fā)展,無法避免的要對企業(yè)的財務管理制度與會計核算內(nèi)容進行詳盡的分析與研究,并利用科學的方法對其進行改進。
房產(chǎn)企業(yè)的財務管理內(nèi)容主要是指對直接與資金流動相關(guān)的各項事務進行的管理內(nèi)容,對于地產(chǎn)企業(yè)的管理有著非常關(guān)鍵的作用。一般在地產(chǎn)企業(yè)的財務管理內(nèi)容中,主要包括直接的資金流動即項目的資金投入與產(chǎn)出變現(xiàn),和與企業(yè)的生產(chǎn)、投入、運作等內(nèi)容相關(guān)的其它企業(yè)之間所存在的財務關(guān)系。通過科學的財務管理制度和手段,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對資金控制的最大化。
會計核算是企業(yè)資金流動狀態(tài)的最直接體現(xiàn),它是以貨幣為指標對地產(chǎn)企業(yè)所有與資金有關(guān)的生產(chǎn)活動和資源流通環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)和信息體現(xiàn)。會計核算的目的在于使企業(yè)能夠明確自身的資金流動情況,明確資金周轉(zhuǎn)情況與資源使用情況,并通過合理與科學的核算方法,達到對企業(yè)進行全面的財務管理的目的。
企業(yè)的財務管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財務關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容,會計核算主要是針對企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進行貨幣化計算,他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟管理內(nèi)容,財務管理所包含的內(nèi)容更為廣泛,對專業(yè)與科學的管理技巧和水平要求較為嚴格。由于財務管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟資金流動相關(guān)的事項,因此從某一角度說會計核算是財務管理的一部分。
1、融資困難
由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式,對資金流通量的要求比較高,并且投資的收益是一個長期的資金回籠過程,因此對企業(yè)以及投資公司的實力要求非常高,目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,同時市場形勢也趨于下滑,因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。
2、生產(chǎn)資金管理困難
房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個與原料、項目建設(shè)、項目運營、開發(fā)等多方面的費用,因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難,目前的房產(chǎn)企業(yè)對資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制,造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。
3、銷售資金管理困難
銷售資金主要是指項目的推廣和項目銷售相關(guān)的其它資金,由于企業(yè)一般將較多的資金放在項目的開發(fā)與建設(shè)上,因此在項目的運營及推廣方面的資金不足,并且即使資金充足,但由于企業(yè)對資金管理的忽視,使銷售資金方面不能得到科學的管理,無法實現(xiàn)效益最大化。
4、成本管控困難
合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本,地產(chǎn)項目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個地產(chǎn)項目的最主要資源與資金消耗,但是由于地產(chǎn)項目的復雜性使得與項目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購、項目開發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對成本管控提出了要求,因此在沒有科學完善的財管管理制度的前提下,無法完成對成本的有效管控。
1、工作不規(guī)范
由于會計核算不僅涉及專業(yè)的財務知識還要求符合相應的核算制度,對專業(yè)化與法制化的要求均較高,但地產(chǎn)企業(yè)又沒有對會計核算投入足夠的精力,因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會計核算工作中普遍存在運算與核算數(shù)據(jù)不的準確,以及運算方法和工作方法的不規(guī)范。
2、缺乏監(jiān)管
由于我國關(guān)于會計核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見,因此對地產(chǎn)企業(yè)的會計核算監(jiān)管力度不到位,監(jiān)管機制不健全,無法實現(xiàn)對企業(yè)會計核算工作的有效監(jiān)管。
企業(yè)要想尋求自身財管管理水平的提升,有效利用會計核算機制實現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配,必然要加強對資金的管理和控制,加強資金管控的首要任務就是企業(yè)應當提升自身的資金管控能力,將財務管理做為重要的管理內(nèi)容對待。
由于企業(yè)的資金核算機制不健全,導致了企業(yè)的資金管控困難,因此加強資金管控的一個重要要求就是將資金的核算體制完善與健全,將資金核算以科學的財務管理要求為標準建成完整的管理體制。
由于企業(yè)的財務管理與會計核算具有較強的操作性,因此對財務人員的要求也更加全面和嚴格,對財務人員進行專業(yè)的財務管理知識培訓,是提升企業(yè)財管管理水平的重要手段。
企業(yè)要正視財務管理與會計核算在企業(yè)運營中的重要意義,并加強企業(yè)全面的管理,使企業(yè)的每個運營環(huán)節(jié)都能夠條理、科學的進行,最終實現(xiàn)企業(yè)的有效運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。
在市場化經(jīng)濟的當今社會地產(chǎn)行業(yè)的競爭形勢更是愈發(fā)激烈,企業(yè)的財務管理與會計核算是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段,運用科學的財務管理與運作方式,才能實現(xiàn)企業(yè)整體運營水平與市場競爭力的提升。
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