淺談生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理

淮南礦業(yè)集團(tuán) 王圣啟

一、前言

中國的生產(chǎn)企業(yè)面臨的不僅僅是改革開放的背景下，還處于2001年中國在成為世界貿(mào)易組織一員后經(jīng)營環(huán)境的改變。生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量以及企業(yè)達(dá)成目標(biāo)重要組成因素，對(duì)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)為了加快適應(yīng)環(huán)境的變更，首先應(yīng)解決自身成本管理的不足，確保企業(yè)能夠在良好的環(huán)境中發(fā)展。本文就是根據(jù)這樣的目的，希望能夠使生產(chǎn)企業(yè)把內(nèi)部成本管理作為一個(gè)科學(xué)的、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展格局。

企業(yè)始終是圍繞資金發(fā)展的，脫離了資金支持的企業(yè)就像是無本之木，缺乏發(fā)展動(dòng)力。因此，企業(yè)成本管理方面的重要性是不應(yīng)該被忽視的。在我國生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量龐大，卻也像是流星一樣，出現(xiàn)一段時(shí)間后就消失下去，很大一部分原因是生產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面存在問題。

二、成本控制管理在生產(chǎn)企業(yè)中的地位

對(duì)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本上的管理，也可以理解為經(jīng)濟(jì)上的管理，是價(jià)值體現(xiàn)的一種方式。如果說財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流的整體掌控，那么成本控制管理就是對(duì)資金流的一種控制管理。企業(yè)經(jīng)營的目的在于使自身保持一種盈利的組織形式存在于市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)效益最大化一直是企業(yè)的追求和發(fā)展的動(dòng)力，成本控制管理自然而然就被上升到了一個(gè)核心的地位。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制管理是一種現(xiàn)代化管理制度的進(jìn)化，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)擴(kuò)張的表現(xiàn)，在現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中作用明顯。企業(yè)可以通過對(duì)成本控制管理制度的加強(qiáng)，科學(xué)合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營需要的資金，改善并增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)代化管理，把企業(yè)的實(shí)際成本狀況客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的表現(xiàn)出來，深入分析、預(yù)測(cè)可能在企業(yè)管理運(yùn)營中出現(xiàn)的狀況，提出預(yù)防措施，減少漏洞出現(xiàn)的可能，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？偟膩碚f，生產(chǎn)企業(yè)成本控制管理的綜合性和企業(yè)可能面臨危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)決定了成本控制管理的重要性。成本控制管理始終存在與企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)著企業(yè)全方位的經(jīng)營，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該依據(jù)管理要求、經(jīng)營狀況等，結(jié)合實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部成本控制管理制度。

三、加快完善生產(chǎn)企業(yè)成本控制管理

(一)改善外部環(huán)境，加大力度扶持

任何國家對(duì)于其內(nèi)部企業(yè)從來都不是放著一種放任不管的態(tài)度，而是充分發(fā)揮作用，制定相關(guān)政策以及積極的宏觀調(diào)控。加大扶持力度這一點(diǎn)主要是針對(duì)我國政府來說的。由于生產(chǎn)企業(yè)普遍規(guī)模小，對(duì)于市場中出現(xiàn)的危機(jī)處理能力較差，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理存在困難和漏洞，導(dǎo)致其籌集資金難度較大，不利企業(yè)發(fā)展。因此，我國政府應(yīng)該給予生產(chǎn)企業(yè)一定的扶持，為其創(chuàng)造較為穩(wěn)定的外部籌集資金的環(huán)境，進(jìn)而更合理的安排其成本上的安排。

(二)加強(qiáng)企業(yè)整體自身專業(yè)素質(zhì)的提高

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，要想確立以后的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)部成本控制方面的管理至關(guān)重要，成本管理應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的部門，需要專業(yè)人士在這里對(duì)企業(yè)的成本賬務(wù)情況及時(shí)梳理，明確企業(yè)成本上財(cái)務(wù)真實(shí)狀況，對(duì)企業(yè)以后的資金使用方向做出科學(xué)判斷，對(duì)國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)透徹，了解基本的外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行做出科學(xué)的判斷。

(三)建立健全企業(yè)成本管理制度，創(chuàng)新管理方式

生產(chǎn)成本管理制度的完善可以使企業(yè)的管理制度更加豐富，有利于樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維，進(jìn)而在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，更好的站在財(cái)務(wù)管理的立場上，科學(xué)分析當(dāng)代財(cái)務(wù)環(huán)境和市場狀況，所以建立健全生產(chǎn)企業(yè)成本管理管理制度并在這個(gè)基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

對(duì)于我國的生產(chǎn)企業(yè)來說，目前處在了一個(gè)比較尷尬的階段，當(dāng)然這種尷尬也不全是向企業(yè)發(fā)起的挑戰(zhàn)，同樣機(jī)遇也是存在的。一方面經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)越發(fā)融入世界舞臺(tái)，企業(yè)間也是相互交流相互碰撞，另一方面，我國改革開放不斷加深和中國加入WTO多年，先進(jìn)國外的企業(yè)管理也會(huì)融入我國市場，一定程度上也“侵占”了我國企業(yè)的地位。面對(duì)著日益加重的激烈競爭，我國的生產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)成本控制管理制度，只有在成本控制方面的管理能力提升，才能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證能夠在激勵(lì)的競爭中站穩(wěn)腳步。

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