中小企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策

粟勛偉 深圳市正業(yè)融通財稅服務(wù)有限公司

企業(yè)財務(wù)管理是一項非常系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，在企業(yè)的生存發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。財務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)完成財務(wù)信息的統(tǒng)計、匯總、核算工作，還能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，針對市場未來發(fā)展?fàn)顩r向企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向，搶占市場先機(jī)，提高企業(yè)市場占有率。因此，如何才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃服務(wù)，已成為多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)財務(wù)管理主要是指企業(yè)在確定整體經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對企業(yè)投資、籌資和使用資金以及企業(yè)利潤分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理工作，是通過企業(yè)管理的形式對所有資金狀況進(jìn)行財務(wù)決策、計劃和風(fēng)險控制的一種綜合性財務(wù)管理。通過對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營相關(guān)指標(biāo)的綜合分析，能客觀地反映出一個企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，并由此可以預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）財務(wù)管理的觀念和模式陳舊

中小企業(yè)多數(shù)作為民營企業(yè)性質(zhì)的小企業(yè)，一般都是由企業(yè)設(shè)立者掌握經(jīng)營管理權(quán)，對于企業(yè)各項活動進(jìn)行直接的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者對自己較為熟悉的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理領(lǐng)域十分重視，而對企業(yè)財務(wù)管理方面往往不能充分重視，沒有意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用，也沒有建立一套完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，影響財務(wù)管理效率。在一些中小企業(yè)中，聘用的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，一般都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有充足的工作經(jīng)驗，財務(wù)管理知識不能理論聯(lián)系實際，從而在具體的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中無法規(guī)范地進(jìn)行管理，不能對各項資金預(yù)算進(jìn)行精確的分配，無法及時掌握中小企業(yè)的財務(wù)情況，再加上企業(yè)管理人員對財務(wù)管理工作的不重視，造成中小企業(yè)資金的不合理使用，不能發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，無法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)考核機(jī)制不完善

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有提高市場占有率，節(jié)約成本支出，才能更好地使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，市場競爭力提高。但目前情況是多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制不夠完善，不夠全面，傾向?qū)我恢笜?biāo)即利潤總額進(jìn)行考核，忽視了資產(chǎn)類、負(fù)債類指標(biāo)的考核，以及對員工的考核，使考核結(jié)果不能很好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，影響了企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展要求企業(yè)有一支專業(yè)能力比較強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)比較高的財務(wù)管理隊伍。由于公司對財務(wù)管理的不重視，沒有健全的財務(wù)管理制度，使財務(wù)混亂，財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，高水平的財務(wù)管理人員得不到重視，低水平的財務(wù)管理人員僅從事會計核算等一些基礎(chǔ)工作，不提高自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，不學(xué)習(xí)新知識適應(yīng)社會的需要。企業(yè)在重銷售輕人員培養(yǎng)的情況下，不會花更多的成本對財務(wù)管理人員進(jìn)行知識更新，對外經(jīng)驗交流，這樣造成人員流動性大，高水平財務(wù)管理人才流失，低水平財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施

（一）健全中小企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)會計和財務(wù)管理兩者實際在職能上仍然有著非常大的差異，從根本上而言，它們都能夠有效促進(jìn)中小企業(yè)正常經(jīng)營，有效推動中小企業(yè)健康發(fā)展。從中小企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，不少中小企業(yè)在現(xiàn)有會計管理部門當(dāng)中都在進(jìn)行財務(wù)管理制度體系建設(shè)，把企業(yè)的財務(wù)會計與財務(wù)管理兩者更好的結(jié)合，實行財務(wù)會計和管理會計一人二崗，為企業(yè)量身定制簡單實用的財務(wù)管理模式，從而為中小企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時，避免企業(yè)日常經(jīng)營中人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，降低了企業(yè)的成本投入并能夠有效簡化煩瑣的財務(wù)管理程序和步驟。

（二）完善考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度

企業(yè)要制定完善的指標(biāo)考核目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方面考核。除了利潤指標(biāo)和資產(chǎn)類、負(fù)債類等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核外，合同管理、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作等內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)考核。此外，制定完善的績效考核機(jī)制，也是調(diào)動員工積極性、確保各項目標(biāo)任務(wù)完成的積極因素。例如在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該定期對企業(yè)月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，將考核結(jié)果與部門評優(yōu)、員工收入直接掛鉤，促使企業(yè)從部門領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都能重視預(yù)算執(zhí)行情況，自覺將各類指標(biāo)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合，主動控制成本費(fèi)用支出，達(dá)到各項指標(biāo)預(yù)算要求，最終圓滿完成企業(yè)年度經(jīng)營計劃。

（三）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)招聘的財務(wù)管理人員必須具有良好的素質(zhì)、職業(yè)道德操守，還要具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和與人溝通交流能力。安排其合適的崗位，引導(dǎo)與公司各部門交流，熟悉公司整體經(jīng)營情況，資金的運(yùn)作模式，盡快適應(yīng)本職工作。加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，比如參加外部培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)新的知識，提升業(yè)務(wù)能力和道德水平。還可以同其他公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)彼此的先進(jìn)財務(wù)技能、經(jīng)驗和理論知識，以彌補(bǔ)本企業(yè)的不足，最大化地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

四、結(jié)語

目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況很不穩(wěn)定，許多行業(yè)無法滿足日益增長的市場需求，這對于中小企業(yè)來說是前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于中小企業(yè)的生死存亡有著很大的影響。中小企業(yè)要想提升自身的競爭力，擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須充分地應(yīng)對財務(wù)管理中的問題，提出一系列的解決措施，健全中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員和管理人員的專業(yè)水平，提升中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，增強(qiáng)中小企業(yè)的自身實力，促進(jìn)中小企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。