人力資源管理模式及其選擇因素分析

沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司 于祥

當(dāng)今世界，全球化的進(jìn)程正在不斷加速，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，如果不能通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)激烈的角逐，就很容易遭到淘汰。21世紀(jì)人才最可貴，也就意味著人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵部分。人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)重要的位置，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，有助于企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近幾年來(lái)，各大企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理模式，通過(guò)科學(xué)有效的人力資源管理模式為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。對(duì)于各大企業(yè)而言，只有真正了解人力資源管理模式的重要性，才能有效開(kāi)展，真正發(fā)揮其作用。

一、人力資源管理模式

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中，人力資源管理模式的形成離不開(kāi)各種實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，形成有效的人力資源管理模型后，再以此為原則開(kāi)展工作。一件工作從開(kāi)始到結(jié)束，離不開(kāi)明確的目標(biāo)、詳細(xì)的內(nèi)容、清晰的步驟、必要的程序以及開(kāi)展的方法，人力資源管理同樣不能例外，而且缺一不可。

人力資源管理模式是人力資源管理工作的綜合體現(xiàn)，具體操作步驟可以參考流程圖。在一定的操作范圍內(nèi)，人力資源管理模式具有一定的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。人力資源管理模式離不開(kāi)企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)文化的影響，其工作科學(xué)合理，成為企業(yè)內(nèi)部工作中典型而不可或缺的環(huán)節(jié)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平達(dá)到一個(gè)正常的層次。

二、人力資源管理模式的選擇因素

(一)人才競(jìng)爭(zhēng)

人才是通過(guò)選拔脫穎而出的，是企業(yè)重要的組成部分。企業(yè)通過(guò)選拔人才，挑選出最適合企業(yè)的崗位，人才到位，就會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要求崗位與人才的工作意一致，否則會(huì)違反市場(chǎng)規(guī)律。在選拔人才時(shí)，企業(yè)要確保優(yōu)中選優(yōu)，選出最合適崗位的人才，如果面臨許多人應(yīng)聘一個(gè)崗位的局面，那么就要增加考核難度系數(shù)，通過(guò)層層選拔，篩選出合格的人才。求職人員數(shù)量的多少，關(guān)系到企業(yè)選拔人才的方式和難度，一旦人員較少，可能就會(huì)提高企業(yè)的用人成本，而且也不容易招到最合適的人才，或者導(dǎo)致崗位一度空缺。這種情況下，企業(yè)極有可能降低人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，這也可能會(huì)導(dǎo)致人員并不適合此工作崗位，或者經(jīng)驗(yàn)不足，還要額外投入培訓(xùn)費(fèi)用。

(二)行業(yè)特點(diǎn)

不同企業(yè)所處的行業(yè)不同，其人力資源管理模式也會(huì)有所不同，呈現(xiàn)出鮮明的差異性。有些技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)對(duì)人才的要求較高，注重專業(yè)性和技術(shù)性，如銷售行業(yè)則更注重良好的溝通能力和靈活的頭腦，以及對(duì)市場(chǎng)較強(qiáng)的敏銳度。因此，行業(yè)特點(diǎn)也成為人力資源管理模式的選擇因素之一。

(三)生命周期

人力資源管理模式要具備極強(qiáng)的適應(yīng)性，適合企業(yè)的發(fā)展，真正提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)剛成立的最初階段，各方面并不完善，部門結(jié)構(gòu)也并不復(fù)雜，人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展十分和諧，工作簡(jiǎn)單，涉及到的內(nèi)容較少，模式單一。不過(guò)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，人力資源管理模式也會(huì)更加復(fù)雜，需要以一種更為科學(xué)合理的方式適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的生命周期階段性，人力資源管理模式也會(huì)有著不同的選擇模式。

(四)產(chǎn)權(quán)所有人

受到企業(yè)性質(zhì)的不同所帶來(lái)的影響，人力資源管理模式也會(huì)隨之不同。不管何種性質(zhì)的企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)所有人是影響到人力資源管理模式的選擇因素之一。個(gè)體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，會(huì)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。國(guó)企的管理思想更為傳統(tǒng)，尤其在人力資源管理模式方面會(huì)減小成本。對(duì)于個(gè)體企業(yè)來(lái)講，除了要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，還要在人力資源管理模式中最大程度降低成本的同時(shí)，不能耽誤正常的工作進(jìn)度。

三、建立有效的人力資源管理模式

(一)選拔人才應(yīng)以人為中心

企業(yè)對(duì)于人才的選拔是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，因此要注重選拔人才的方式和方法，用合理的人力資源管理模式提高企業(yè)的效益。選拔人才的核心就是人，因此要以人為中心，使應(yīng)聘者了解企業(yè)的歷史、文化、發(fā)展方向等。人才的選拔關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，必須要最大程度挖掘應(yīng)聘人員的優(yōu)勢(shì)和潛力，使企業(yè)管理者能夠篩選出適合企業(yè)各個(gè)崗位的優(yōu)秀人才。

(二)具有激勵(lì)政策

企業(yè)要具備完善的激勵(lì)政策，最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工能夠具備高度的責(zé)任感，認(rèn)真完成工作，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。在制定激勵(lì)政策的時(shí)候，要根據(jù)員工的需求和心理制定，挖掘員工的潛力，提高他們的工作動(dòng)力，使他們能夠充分發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)

除了良好的激勵(lì)政策之外，為了更好地使員工發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，人力資源管理模式要采取更加合理的方式，為員工提供展示才華的舞臺(tái)，使他們發(fā)揮出最大價(jià)值。每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，因此，善于挖掘他們的閃光點(diǎn)可以使員工獲得更廣泛的成長(zhǎng)空間，企業(yè)也會(huì)因此而收獲進(jìn)步。了解員工的需求，善于聽(tīng)取員工的合理建議，則人心齊泰山移，只有使團(tuán)隊(duì)氛圍更為融洽，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，有效的人力資源管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取更為廣闊的發(fā)展空間，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，任何企業(yè)都需要有屬于自身完善、合理的人力資源管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，才能真正得到可持續(xù)發(fā)展。

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