財(cái)務(wù)預(yù)算管理在大型超市中的應(yīng)用

江蘇樂(lè)天瑪特商業(yè)有限公司江都店 陳英

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高層次的要求。本人供職于隸屬韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)的大型連鎖超市，現(xiàn)主要分布于江蘇、安徽、浙江省份,這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，管理層已意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理上所存在的不足，正不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)對(duì)其在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)估和安排，并對(duì)其損益及資產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)做好全面的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展空間以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有很大的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要全體人員共同合作完成，其滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)影響企業(yè)的整體效益，具有一定的全面性；財(cái)務(wù)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)及各部門(mén)的工作均互相聯(lián)系，具有一定的系統(tǒng)性；財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，必須符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃，具有一定的戰(zhàn)略性。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在大型超市中的應(yīng)用

企業(yè)管理包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、資源、財(cái)務(wù)等多方面的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有資金的籌集及分配、運(yùn)用等所采取的管理措施，財(cái)務(wù)管理也時(shí)刻影響著其他幾個(gè)方面管理的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)永恒的主題。財(cái)務(wù)預(yù)算的控制重點(diǎn)在于現(xiàn)金預(yù)算控制和資本預(yù)算控制。本企業(yè)從現(xiàn)金預(yù)算控制著手取得了初步的成效。具體措施為：建立健全授權(quán)審批制度，按照規(guī)定的權(quán)限和制度辦理資金收付業(yè)務(wù)。貫徹內(nèi)部牽制原則，確保不兼容崗位分離，各職能部門(mén)之間相互制約和監(jiān)督，加強(qiáng)員工經(jīng)營(yíng)道德和安全意識(shí)教育。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；不定期實(shí)地巡店，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在大型超市中的必要性

企業(yè)的總預(yù)算由運(yùn)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算組成，而運(yùn)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果最終在財(cái)務(wù)預(yù)算得以體現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)管理貫穿在超市管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制著超市的正常運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于整個(gè)企業(yè)明確其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可對(duì)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)起一定的指導(dǎo)作用，使整個(gè)超市明確其所需要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如合理確定資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快的分店，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，商品配送率提高，加大高銷(xiāo)量、暢缺商品的庫(kù)存量。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)的管理作出科學(xué)的決策。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式可以幫助超市實(shí)現(xiàn)利益的最大化，同時(shí)超市也可根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算情況對(duì)自身前期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，并指導(dǎo)超市在接下來(lái)的發(fā)展中不斷改進(jìn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。

(二)大型超市財(cái)務(wù)預(yù)算管理所存在的問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)一些大型連鎖超市因布局雜亂，經(jīng)營(yíng)管理水平落后，加之超市屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)門(mén)檻低，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠明確，不能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)超市運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要性，很大程度上妨礙了超市的發(fā)展；外資企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)人員重視不夠，致使其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的預(yù)算，這也在一定程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

(三)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

面對(duì)國(guó)內(nèi)大型連鎖超市所存在的問(wèn)題，必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，這個(gè)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的前提。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)大型連鎖超市的自身特點(diǎn)，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，因?yàn)槌匈Y金流量大，這樣一來(lái)，資金周轉(zhuǎn)更迅速。同時(shí)財(cái)務(wù)還可根據(jù)不同商品采用不同的結(jié)賬期限與付款形式，提高資金的使用效率，并可根據(jù)資金的具體情況，開(kāi)展不同程度的借款項(xiàng)目等。其次，大型超市因其所售物品種類(lèi)繁多，加之自身的銷(xiāo)售模式，極易在進(jìn)貨以及儲(chǔ)存等多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大大小小的失誤。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在進(jìn)貨環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)超市需求，對(duì)所需商品目錄進(jìn)行謹(jǐn)慎審核，采取集中進(jìn)貨，對(duì)缺貨進(jìn)行指標(biāo)預(yù)警,下達(dá)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)從而提高資金回籠率；實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算跟蹤，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理滲透到商品循環(huán)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。再者，超市管理者還應(yīng)健全超市內(nèi)部的管理制度，對(duì)超市各個(gè)崗位人員的具體工作動(dòng)態(tài)及分配進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)具體費(fèi)用進(jìn)行分級(jí)審批權(quán)限分配，實(shí)行每項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的開(kāi)支情況，必要時(shí)可建立一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，這對(duì)于解決連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)間的財(cái)務(wù)往來(lái)有很大的幫助。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)明確企業(yè)的發(fā)展方向有一定的指導(dǎo)作用。在對(duì)大型超市中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作中，應(yīng)實(shí)行全面的預(yù)算管理，根據(jù)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)可能面臨的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，同時(shí)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格考察業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，使其能更清晰地根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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