建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

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一、內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)根據(jù)2001年1月國(guó)際發(fā)布新版的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》定義為：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立的、客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，它的目的在增于加組織的價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。依據(jù)我過(guò)2003年6月發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》其定義為：“指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立的客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)就是我國(guó)的三大類(lèi)審計(jì)。根據(jù)我國(guó)的法律規(guī)定企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)（部門(mén)）及其相關(guān)的工作人員，都享有對(duì)企業(yè)涉及會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和檢查。可以組織審計(jì)建筑部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以組織審計(jì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，也就是凡是涉及經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部審計(jì)都可審計(jì)。除此之外，內(nèi)部審計(jì)還可監(jiān)督評(píng)審建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制度和執(zhí)行的情況。要保證上述職務(wù)的功能內(nèi)部審計(jì)必須保持著自己的客觀獨(dú)立性，只有具有客觀性才不具備太大的偏頗，天平不會(huì)偏向某一側(cè)。由此可見(jiàn)審計(jì)制度是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的一大進(jìn)步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指建筑企業(yè)對(duì)理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)量和分析評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行干預(yù)，以切實(shí)可行的方法進(jìn)行處理，以保障正常理財(cái)活動(dòng)的開(kāi)展，并保證建筑企業(yè)利益免受損失的管理過(guò)程，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的其中的分支，也是一種及其特殊的建筑企業(yè)管理功能；它的核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量問(wèn)題；它的目標(biāo)是降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，在建筑企業(yè)中作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策者要處理好成本和效率的關(guān)系，應(yīng)該從保護(hù)建筑企業(yè)利益的情況下來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的建筑企業(yè)管理策略。任何一個(gè)企的上市都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與效益同在，因此，風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)會(huì)變的，是動(dòng)態(tài)的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的，它也是可變的動(dòng)態(tài)的。因此，隨著建筑企業(yè)周?chē)h(huán)境的不斷變化，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前的狀態(tài)，及時(shí)的調(diào)整管理方案，對(duì)偏離軌道的方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，這體現(xiàn)了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是靈活的，不能生搬硬套要隨機(jī)應(yīng)變。而我國(guó)建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般就包括一下幾點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)資金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

著名的法國(guó)管理理論學(xué)家亨利·費(fèi)堯（HenriFayol）在1949年發(fā)表《一般與工業(yè)革命》認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng)之一；美國(guó)的著名風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)家格理森在<財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理>中主要強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性；而我國(guó)的企業(yè)界認(rèn)為企業(yè)的管理應(yīng)該在首先識(shí)別，然后度量，最后在進(jìn)行分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上再采取相應(yīng)的措施，合理的手段達(dá)到解決的目的。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是屬于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng),它貫穿在建筑企業(yè)管理的各個(gè)方面,只要存在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng),建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就存在著風(fēng)險(xiǎn),就需要建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理。一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)體系不僅要保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)行還要保證建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，并且還要保證所進(jìn)行的交易的真實(shí)性和合法性。建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表是要符合我國(guó)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的，要符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)分內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)的方向盤(pán)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)的船槳，只有方向盤(pán)和槳相互和諧配合才能保證建筑企業(yè)這艘大船順利前行。

三、解決內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來(lái)建筑企業(yè)都不斷的在上市。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也非常的大。因此，為了減少建筑企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)是壯大建筑企業(yè)的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)非常關(guān)心的問(wèn)題。作為建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就要增加企業(yè)的價(jià)值和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部審計(jì)人員是建筑企業(yè)的建筑管理咨詢(xún)師，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就應(yīng)對(duì)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所提出的措施進(jìn)行監(jiān)督，管理，及時(shí)指出錯(cuò)誤，使的企業(yè)能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速做出正確的解決方案。

(二)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下茁壯成長(zhǎng)，作為一個(gè)上市企業(yè)都是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，我們的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是要判斷出建筑企業(yè)正在或者即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的員工要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，或者發(fā)現(xiàn)但不以為意，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的措施，監(jiān)督其他部門(mén)，審計(jì)內(nèi)部人員應(yīng)提出自己的建議，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述風(fēng)險(xiǎn)任何一個(gè)企業(yè)無(wú)法避免的，風(fēng)險(xiǎn)與效益同在，這就不要建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督，度量，找出解決風(fēng)險(xiǎn)的方法。充分發(fā)揮它的職能，保持它客觀獨(dú)立性不能有任何偏頗，做好它的監(jiān)督職能?？偠灾ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，缺了其中任何一個(gè)角色，建筑企業(yè)都不能正常運(yùn)行，因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要辨別風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇前進(jìn)。

[1] 張晴.淺議內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012

[2] 高志輝.基于內(nèi)部審計(jì)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].中國(guó)管理信息化,2010