關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考

摘要:施工企業(yè)的主要產(chǎn)品就是建筑工程，而建筑工程的特點(diǎn)是規(guī)模大、工期長(zhǎng)且受到影響的因素較多，因此在財(cái)務(wù)上有較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在管理風(fēng)險(xiǎn)、拖欠工程款風(fēng)險(xiǎn)以及大額墊資風(fēng)險(xiǎn)等等。目前，在我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有足夠的重視，對(duì)此本文分析了施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了造成這幾種風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的向一體化市場(chǎng)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的增加，施工企業(yè)要想在這競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存并得到良好的發(fā)展，就需要承攬更多的業(yè)務(wù)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而使企業(yè)的資金得到良性循環(huán)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范，將企業(yè)利益最大化就是財(cái)務(wù)管理最根本的目的。

一、施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在進(jìn)行施工投資的時(shí)候,由于時(shí)間比較長(zhǎng),工期比較長(zhǎng),就會(huì)導(dǎo)致投資回報(bào)和投資額度會(huì)出現(xiàn)不同的波動(dòng),因此會(huì)因?yàn)椴▌?dòng)原因,導(dǎo)致了投資的報(bào)酬并不能有效的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要對(duì)人才的培養(yǎng)和知識(shí)更新進(jìn)行投資，這種投資就面臨著人才流動(dòng)性大和人才流失的危險(xiǎn)。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)并不存在負(fù)債的情況下,并不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有的只是經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),其中企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金主要源自于所有者的權(quán)益和借入資金。在我國(guó)大型的國(guó)有企業(yè)中，國(guó)家作為主要出資方，使得企業(yè)并不能通過(guò)發(fā)行相應(yīng)的股票或者債券來(lái)進(jìn)行籌資，只能通過(guò)向銀行借貸和向合作方融資的方式進(jìn)行籌資，這就會(huì)形成企業(yè)負(fù)債，同時(shí)還有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)收益的不確定性。

利率變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。利率在不同時(shí)間會(huì)有所變動(dòng)，這就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金成本也會(huì)不同程度上的變動(dòng)，從而對(duì)施工企業(yè)的收益產(chǎn)生影響。

(三)位建設(shè)單位融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，一般建設(shè)單位都會(huì)要求施工方對(duì)工程的款項(xiàng)進(jìn)行墊付，進(jìn)而可以使得風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到雙方共同承擔(dān)的目的，但是在施工過(guò)程中，施工單位不按照合同約定進(jìn)行工程款的制定現(xiàn)象也是比比皆是，尤其是政府工程。這樣的融資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)商和分包商的價(jià)款結(jié)算不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，而材料供應(yīng)商和分包商一旦收不到應(yīng)結(jié)算的價(jià)款就會(huì)對(duì)施工單位提起法律訴訟從而追討欠款，這樣產(chǎn)生的后果必然是施工單位替建設(shè)單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又加大了。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(一)施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全

在當(dāng)今社會(huì)中，仍然有許多施工單位的內(nèi)部并沒(méi)有一個(gè)完善的管理機(jī)制，一方面，施工企業(yè)的所制定的相關(guān)制度不科學(xué)，可操作性也不高。在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)于形式化，雖然制定了制度卻沒(méi)有較強(qiáng)的合理性，并沒(méi)有真正的進(jìn)行有效的執(zhí)行。另一方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。施工企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)就決定了其中具有的風(fēng)險(xiǎn)性，在實(shí)際的情況下，由于投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程款結(jié)算等方面沒(méi)有更加充分的考慮，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的考慮，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而我國(guó)從宏觀上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)的控制，進(jìn)而影響了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這就會(huì)使施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目承攬時(shí)，不顧成本，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主方在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一般選用報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位，這就會(huì)使施工單位要付出更高的施工成本，這就有可能造成虧損，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)造成一定程度上的困難。

(三)未能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

目前，在很多的施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上，并沒(méi)有真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的技能，進(jìn)而會(huì)從一定程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。就一般情況而言，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的重要部門(mén)，如果并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)給予相當(dāng)程度上的重視，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。還有其中一個(gè)方面，就是企業(yè)高層并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督給予相當(dāng)高的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而就不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能事后解決。

三、防范施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，進(jìn)而樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，才可以有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(二)減少核算層次

如果是獨(dú)立的核算法人單位，就會(huì)增加了財(cái)務(wù)核算的中間環(huán)節(jié)，由于當(dāng)今社會(huì)下，施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到要求，相比來(lái)講素質(zhì)還不夠高，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，可以通過(guò)對(duì)核算層次的減少，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，從而降低甚至避免由于人為的客觀因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)可以建立區(qū)域核算中心，進(jìn)而可以使得施工單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

施工單位必須要請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，其中體系內(nèi)可以包括的內(nèi)容是短期償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)以及現(xiàn)金流量定期的進(jìn)行分析等，一旦預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并引起企業(yè)的重視，并采取合理的防范措施，降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)合理利用第三方融資

我國(guó)目前在施工中比較容易出現(xiàn)的現(xiàn)象就是施工單位的工程款會(huì)被建設(shè)單位拖欠，所以施工單位必須要合理的利用第三方來(lái)進(jìn)行有效的資金投入，可以提高施工單位的效益，施工單位通過(guò)對(duì)第三方的合理利用，進(jìn)而可以改變傳統(tǒng)的支付模式，進(jìn)而可以有效保障資金的使用效率。