規(guī)范國有企業(yè)財務管理構建和諧新社會

國網(wǎng)安徽省電力公司蚌埠供電公司 朱棟 李雪

一、引言

在企業(yè)的管理過程中，財務管理發(fā)揮著的作用分別是預測、決斷、規(guī)劃以及控制監(jiān)督，企業(yè)管理是在核心財務管理的基礎上建設起來的，其所具有的運行要求為管理企業(yè)的資金運動過程以及體現(xiàn)企業(yè)的價值管理形態(tài)，融合至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與領域中，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，另外也是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素。建設以財務管理為核心的經(jīng)營體制是市場經(jīng)濟發(fā)展背景下的必然結果，在面對世界范圍內的激烈競爭過程中，我國需要不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理經(jīng)營體制以迎合市場競爭的要求。但是因為我國現(xiàn)在還是處于社會主義市場經(jīng)濟的初期發(fā)展階段，國有企業(yè)雖然大致的發(fā)展方向是正確的，可是在細節(jié)上還是受到了多種因素的制約，存在多種限制企業(yè)發(fā)展的問題。

二、和諧社會下企業(yè)財務目標的確定

和諧社會指的是社會構成中的各個部分、各個要素等各個相關主體之間的利益協(xié)調，詳細的說，就是一種民主法治、正義公平與安定有序的人與自然和諧相處的社會。但是在社會組成之中，各種從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)在社會主義和諧社會構筑中起著至關重要的作用。因為在企業(yè)發(fā)展與生存過程中，當中有多種利益關聯(lián)者，以企業(yè)發(fā)展內部為分析者，可以發(fā)現(xiàn)其中包含了企業(yè)的工作人員以及各項崗位，因此企業(yè)需要妥善的將這些內部利益關聯(lián)者的關系協(xié)調好，以確保企業(yè)可以在一個和諧良好的環(huán)境中運行發(fā)展。外部層面對企業(yè)進行分析，政府、企業(yè)以及企業(yè)股東等各個都是企業(yè)利益相關者，企業(yè)處理好了這些關系才可能保證企業(yè)在和諧穩(wěn)定的融資營銷環(huán)境中生存發(fā)展。

和諧社會中，除了幾個關聯(lián)體外，和企業(yè)利益間還有一些間接利益關聯(lián)者，分別是社會大眾、自然生態(tài)等，我們在生活當中，很多時候企業(yè)的建設目標和社會的發(fā)展目標是沒有矛盾的，企業(yè)在自身目標發(fā)展建設的時候也會讓社會獲得一定的權益，例如企業(yè)為了生存在市場競爭中，需要生產(chǎn)出和消費者需求相適應的產(chǎn)品，企業(yè)為了謀得利潤，需要提升產(chǎn)品的服務質量，以提升企業(yè)的社會生產(chǎn)率與公眾的生活質量?？墒瞧髽I(yè)的目標也不是時時刻刻和社會目標相一致的，例如有些企業(yè)為了謀得自身的發(fā)展權益，會在生產(chǎn)過程中罔顧道德要求而生產(chǎn)一些劣質產(chǎn)品，也可能為了達到自身經(jīng)濟目標要求而做出危害生態(tài)環(huán)境的行為。企業(yè)的這些行為都是會對生態(tài)環(huán)境造成惡性影響的，最終對企業(yè)的良好發(fā)展也是存在不良影響的，這些因素不和諧音符都是和諧社會旋律譜寫過程中的噪音。而怎樣在構架和諧社會的過程中將這些不和諧因素消除，除了借助完善的法制手段外，還需要提升企業(yè)的認識，使其了解在和諧社會建設過程中財務管理目標的規(guī)范化重要性。

三、和諧社會建設下國有企業(yè)財務管理規(guī)范的方式

(一)創(chuàng)新財務管理基本職能

財務管理的基本職能被看成是有效培育、配置與使用企業(yè)的財務資源，但是傳統(tǒng)的財務管理基本職能側重點則在于企業(yè)財務資源的經(jīng)濟屬性與價值側面的培養(yǎng)和使用，不重視企業(yè)財務資源的社會屬性與非價值屬性。傳統(tǒng)的財務管理基本職能是不能夠與和諧社會內在構筑要求相適應的，為了適應和諧社會的發(fā)展要求，傳統(tǒng)財務管理的基本職能要求實現(xiàn)拓寬與創(chuàng)新要務，不但要重視企業(yè)財務資源的經(jīng)濟屬于性價值要求培養(yǎng)，而且需要強化產(chǎn)權、契約和制度等社會非價值層面在傳統(tǒng)財務資源配置當中的作用，重視財權在企業(yè)內部中的合理配置要求。在財務管理的過程中關注企業(yè)各個利益關聯(lián)者的協(xié)調配置，充分表現(xiàn)了和諧社會構筑的內在要求。

(二)財務管理目標需要有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

公司財務管理目標的訂立是建立在長期發(fā)展的戰(zhàn)略執(zhí)行角度上的，不可將眼光局限在短期的行為利益上，而是需要保證每個利益主體的利益都能夠獲得長效建設，彼此兼顧以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定快速。在追求相關者利益最大化的發(fā)展目標上，還需要訂立兩個基本的輔助目標，實現(xiàn)設計責任最大化與持續(xù)發(fā)展能夠最大化的要求。在企業(yè)的組織財務活動與理財關系的訂立過程中，忽視了任何一方的利益都不可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，甚至會使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)落后衰敗。只有將各個有關的利益方訂立為企業(yè)財務管理的最佳目標，才可能兼顧財務活動當中的各項財務關系，調節(jié)利益平衡。

四、結束語

由上可知，在國有企業(yè)的各項管理過程之中，財務管理發(fā)揮著核心作用，因此必須高標準高要求的執(zhí)行財務管理。國有企業(yè)的財務管理，不但要和市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應，而且要適應世貿組織的相關準則，在財務管理過程中遵循新社會和諧發(fā)展的要求，協(xié)調相關者利益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

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