新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

保定工業(yè)學(xué)校 任勝娟

一、引言

通常情況下，財(cái)務(wù)決策屬于財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)決策需要根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。我國(guó)2013年頒布的新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了會(huì)計(jì)行為，而其中較為重要的一點(diǎn)就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表與分部報(bào)告。從這就可以充分看出，新會(huì)計(jì)制度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定影響。因此，在新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，促使財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。其實(shí)行在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生較大的影響。我們從實(shí)際中了解到，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。

首先，影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。通常情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化與價(jià)值的最大化是會(huì)計(jì)理論將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并且還要促進(jìn)利益各方都能實(shí)現(xiàn)利益最大化。最近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，伴隨著新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)上，要求科學(xué)研發(fā)費(fèi)用資本等相關(guān)問題已經(jīng)出現(xiàn)在新會(huì)計(jì)制度中，從這就可以看出，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生一定影響。

其次，影響財(cái)務(wù)管理理念。將利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)，在這一點(diǎn)新會(huì)計(jì)制度在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生影響。這些影響主要體現(xiàn)在三方面：其一，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)表、財(cái)務(wù)報(bào)告與分部報(bào)告都予以明確規(guī)定，需要在財(cái)務(wù)管理的過程中多角度分析會(huì)計(jì)信息。其二，新的會(huì)計(jì)制度通過財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)職工薪金、福利以及補(bǔ)貼等，促使各項(xiàng)價(jià)值的分配能夠在科學(xué)管理下顯得更加合理。其三，通過新會(huì)計(jì)制度的部分規(guī)定就可以看出，企業(yè)與政府在日常工作運(yùn)行的過程中都予以財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況高度重視，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)，這就是財(cái)務(wù)管理理念一種改變的體現(xiàn)。

最后，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回、提及以及可換債券在股價(jià)中的損失，新會(huì)計(jì)制度對(duì)此進(jìn)行了明確的規(guī)定。通過這樣的規(guī)定，促使政府事業(yè)單位與其他事業(yè)單位更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的過程中，債務(wù)重組與房地產(chǎn)投資等各項(xiàng)會(huì)計(jì)都可以應(yīng)用公允價(jià)值，這在一定程度上充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)制度與國(guó)際銜接。在使用公允值的過程中，分析實(shí)際收益與損失的存在，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)行，各企事業(yè)單位都開始對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，采用合適的財(cái)務(wù)管理模式。

(一)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，總公司將牢牢掌握財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，各分公司僅具一小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在分公司經(jīng)營(yíng)的過程中，無論是人力資源管理還是財(cái)務(wù)資源管理都受到總公司的極大限制，與此同時(shí)在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，總公司采用直接管理模式對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制。從某種形式上可以說，分公司僅僅是總公司的分廠，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限于總公司。在企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有其自身的特點(diǎn)。首先，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有助于使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策實(shí)行財(cái)務(wù)管理，可以有效降低企業(yè)的管理成本。其次，總公司掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行有效地控制，這樣就能夠促使公司上下的財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致，促使公司經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。最后，采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，可以將總公司的資金集中在一起，有助于資金統(tǒng)一投資。另外，企業(yè)實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理有助于總公司的財(cái)務(wù)專家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用充分體現(xiàn)出來，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定與安全。

(二)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是相對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式提出來的。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的過程中，分公司擁有財(cái)務(wù)管理據(jù)相對(duì)較大的支配權(quán)與管理權(quán)。實(shí)行分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，分公司在財(cái)務(wù)管理方面具有較大的決策權(quán)，在財(cái)務(wù)資本投入運(yùn)行、財(cái)務(wù)日常開支、財(cái)務(wù)人員選聘的過程中，分公司擁有自主決策權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過程中，分公司能夠依照市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。從這就可以充分體現(xiàn)出，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，總公司僅是對(duì)分公司進(jìn)行間接管理，較少對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。采用這種財(cái)務(wù)管理模式可以激發(fā)分公司的積極性，促使分公司創(chuàng)新管理。

四、結(jié)束語

總之，新計(jì)制度無論是在管理理念還是在管理方式上，都對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的變化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，采用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要舉措。

[1] 韋梅桂,韋梅珍.淺談新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(22):166-167

[2] 顧芳,彭偉.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討——以高校為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013,10(22):89-90