水利建設(shè)投融資

水利建設(shè)投融資

【經(jīng)營業(yè)績】2014年，河南水利投資集團有限公司面對市場變換的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，全年實現(xiàn)融資40.1億元，完成投資77億元;實現(xiàn)經(jīng)營收入5.42億元，利潤總額6000萬元，上繳稅費1600萬元;集團總資產(chǎn)已達到235億元，凈資產(chǎn)140億元。其中經(jīng)營收入較上年翻了兩番，利潤較上年增加近一倍。截至年底，集團下屬公司14個，員工人數(shù)達到523人。

【融資投資】以擁有的水利資產(chǎn)為融資租賃標(biāo)的物，成功融資9億元，實現(xiàn)了河南水利資產(chǎn)融資租賃第一單。又與興業(yè)租賃、建信租賃簽訂了總額為38億元的融資租賃協(xié)議。集團信用級別從AA級提升至AA+級，降低了融資成本，有利于集團投融資功能的發(fā)揮。先期投資的BT項目開始回購，全年累計收到項目回購款2.49億元。加快資金周轉(zhuǎn)，提高利用效率，通過銀行理財，實現(xiàn)收入 7276萬元。

圍繞水利基礎(chǔ)設(shè)施和水生態(tài)工程建設(shè)，集團先后與洛陽、平頂山、駐馬店、開封、漯河、安陽、周口、三門峽8個地市以及蘭考、沁陽、溫縣等14個縣區(qū)建立了合作關(guān)系。簽訂合作框架協(xié)議10個，簽訂投資合同15個，合同投資額111.75億元。許昌3條主要河道綜合治理、濮陽市、蘭考縣、衛(wèi)輝市引黃調(diào)蓄水庫、漯河市引澧入沙工程、洛陽市水生態(tài)試點城市建設(shè)等項目進展順利，已完成投資70億元。培育支柱產(chǎn)業(yè)，與平頂山政府合作，對水務(wù)公司進行股權(quán)改造，同時與衛(wèi)輝、襄縣、夏邑的水務(wù)合作也在積極推進，標(biāo)志著水務(wù)板塊布局的開始，集團的戰(zhàn)略思路也由投資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y與發(fā)展產(chǎn)業(yè)并重。

【內(nèi)部管理】做好制度修訂完善，集團對原有33個制度進行梳理，形成了由70個制度組成的制度匯編，各項管理逐步規(guī)范。加強項目風(fēng)險管理，通過專家評審、律師把關(guān)等對擬投資項目認真論證，精心篩選，科學(xué)決策，采取有效措施，防范經(jīng)營風(fēng)險。強化內(nèi)部審計，2014年共完成7個子公司的內(nèi)審工作，提出了25條整改意見，內(nèi)部管理更加合規(guī)有序。信息化建設(shè)初見成效，制定了科學(xué)可行的信息化實施方案，并對現(xiàn)有的OA辦公系統(tǒng)和外網(wǎng)進行改版升級，開發(fā)移動辦公軟件，提高工作效率。全年累計在《河南日報》《中國水利報》等新聞媒體發(fā)表稿件近200篇，為集團發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

【隊伍建設(shè)】集團確定了綜合培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)分類分層推進的工作原則，結(jié)合工作特點和形勢發(fā)展，全年組織各類培訓(xùn)36次，課時達9571學(xué)時。深入開展企業(yè)文化建設(shè)，增強干部職工的向心力和凝聚力。根據(jù)崗位需要，全年引進專業(yè)人才8人、內(nèi)部調(diào)整28人、充實中層干部4人、下派鍛煉26人，使一批年輕人得到鍛煉，人力資源得到科學(xué)配置。通過學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，設(shè)計了業(yè)務(wù)晉升通道，建立人才成長通道，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力確定職級，拓寬員工成長空間。

(張 璐)