現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理窺探

青島市麥島污水處理廠　傅海燕

現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理窺探

青島市麥島污水處理廠傅海燕

摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過程中，成本預(yù)算精細(xì)管理是其中的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f成本預(yù)算精細(xì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心部分，由此可見，成本預(yù)算精細(xì)管理在企業(yè)的運(yùn)作環(huán)節(jié)是多重要?，F(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理要求企業(yè)積極探索實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管理的解決措施，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，細(xì)化分析成本預(yù)算和成本的精確分析和控制，積極建設(shè)企業(yè)的文化，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)朝著成本節(jié)約的方向發(fā)展，在資金的使用上優(yōu)化使用的分配，本人研究了現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理的含義和意義，針對現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理的現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的解決措施，改善現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理，提高企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理窺探問題措施

隨著時(shí)代的的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈。在企業(yè)的競爭中，減少企業(yè)的運(yùn)營成本為企業(yè)增加了不少競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理在這個(gè)過程中發(fā)揮著不小的作用。目前，我國的許多企業(yè)在成本管理上比較粗糙，不能細(xì)化的管理到每個(gè)管理的層面，在現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理需要企業(yè)做到，從成本管理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化培養(yǎng)專業(yè)的思想，優(yōu)化成本的使用結(jié)構(gòu)，在成本的使用過程中進(jìn)行優(yōu)化，建設(shè)創(chuàng)新化的優(yōu)化模式，在企業(yè)的成本管理的過程中，實(shí)施細(xì)節(jié)性的監(jiān)督管理，從管理的層面入手，減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，精細(xì)化的管理企業(yè)的運(yùn)行模式，促進(jìn)企業(yè)的效益的提高。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理的含義及現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理的含義

成本預(yù)算管理即在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，通過詳細(xì)的調(diào)查每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，通過往年的成本的開支，合理的計(jì)劃下一季度的成本的分配。在現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理中，即對短期內(nèi)的工作進(jìn)行合理的預(yù)算，比如，對下一個(gè)月的即將面臨的生產(chǎn)項(xiàng)目或者其他項(xiàng)目的成本進(jìn)行評估或者精算。對企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和延伸監(jiān)督管理，減少資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)，節(jié)約運(yùn)營成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效益。

(二)現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，我國的現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算管理的體系尚不完善。在成本管理的編制問題上存在不足，比如，當(dāng)前階段的成本預(yù)算工作做的不到位，重視對成本的控制而忽視對成本使用結(jié)構(gòu)以及使用比例的分配，但是在成本預(yù)算的過程中，控制的力度過于薄弱，，考核評價(jià)的體系也不完全，對現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算來說，不能做到及時(shí)有效的適當(dāng)管理，約束控制的機(jī)制只是空殼而沒有實(shí)際的約束力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本預(yù)算機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，現(xiàn)代的企業(yè)需要一種精確細(xì)致的成本管理的方法來提供有效的成本數(shù)據(jù)信息，來為企業(yè)的正常運(yùn)營提供良好的參考依據(jù)，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既節(jié)約成本又提高收益的目標(biāo)?？偟膩碚f，目前的現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算管理的模式是較為粗獷的，忽視了對預(yù)算的精細(xì)化管理，對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理已經(jīng)上升成為企業(yè)的實(shí)際需要，對現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理的工作已經(jīng)迫在眉睫。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理的意義

對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，產(chǎn)生的影響是積極的，主要有以下這些方面：

(一)有利于對成本預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理

盡管我國很早就引入了預(yù)算管理的機(jī)制，但是這種機(jī)制并不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。這種預(yù)算管理的模式依然存在諸多的問題。為此，對現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行精細(xì)管理，可以克服以往管理的局限性，在以往的成本預(yù)算管理中，管理的流程和管理的模式不能合理的對企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)預(yù)算管理人員的缺乏參與的意識(shí)，管理控制的形式往往不能落到實(shí)處，在對企業(yè)的管理工作進(jìn)行考核時(shí)不能及時(shí)的進(jìn)行考核。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理之后，可以改善這種的情況，可以將企業(yè)的管理制度落到實(shí)處，才對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)的管理之后，可以延伸企業(yè)的精細(xì)管理細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和工作流程管理以及在技術(shù)的管理方面都能起到不可忽略的作用，現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行精細(xì)管理可以促進(jìn)員工精細(xì)管理意識(shí)的提高，促進(jìn)企業(yè)管理觀念的革新，有利企業(yè)的發(fā)展。

(二)有利于控制生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效益

目前，我國企業(yè)的成本的消耗點(diǎn)較多，人力、物力、知識(shí)等都需要消耗成本，多數(shù)企業(yè)對成本預(yù)算的管理不放在心上，沒有給予足夠高的重視度。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)活動(dòng)的有效結(jié)合，在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的過程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)調(diào)節(jié)。對于目前財(cái)務(wù)管理人員的參與不夠高的現(xiàn)象，對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理也可以改善這種狀況。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理可以落實(shí)管理的措施，控制企業(yè)的生產(chǎn)的成本，避免企業(yè)成本管理的過程中空白的管理的區(qū)域的推薦，對各項(xiàng)可控的成本的控制，降低后期的成本的執(zhí)行帶來的困難。通過對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理可以減少成本的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效益。

(三)有利于強(qiáng)化企業(yè)管理人員精細(xì)的管理意識(shí)

對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理，可以引起管理的核心的層面的重視。企業(yè)的核心的領(lǐng)導(dǎo)層可以通過對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行強(qiáng)化的管理，積極干預(yù)著成本預(yù)算的管理的執(zhí)行。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理可以提高企業(yè)的成本預(yù)算的管理的人員的管理意識(shí)。在成本預(yù)算的管理中，人發(fā)揮著主導(dǎo)的作用，在管理的過程中，人員的操作、管理的意識(shí)、管理的合作方式、以及工作的態(tài)度。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理，可以把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工的頭上，把成本管理的工作細(xì)化到個(gè)人，可以促進(jìn)成本的預(yù)算的管理環(huán)節(jié)更加的嚴(yán)謹(jǐn)，在人員的方面，強(qiáng)化對資金預(yù)算的保障。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)生活，提高員工的參與的態(tài)度和工作的態(tài)度，保障成本管理工作的順利的進(jìn)行。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理的措施

為了對現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算管理進(jìn)行完善?？梢圆扇∫恍┐胧﹣砀纳七@種情況。主要措施有以下幾個(gè)方面：

(一)強(qiáng)化各個(gè)方面的成本精細(xì)管理

在對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的完善各方面的管理。首先，完善成本預(yù)算的管理。在對企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，精細(xì)化的對成本進(jìn)行預(yù)算，在企業(yè)的全面生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的成本消耗的全面管理進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，對成本的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致化的調(diào)節(jié)和控制。其次，對成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)的核算管理。核算管理是對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理的前提，在保障企業(yè)的正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的已經(jīng)實(shí)施的成本進(jìn)行精細(xì)的核算，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理提供一個(gè)科學(xué)有效的參考的依據(jù)。再次，對成本進(jìn)行精致化的分析，通過對以往的成本的分析，分析探究發(fā)現(xiàn)成本資金的使用特點(diǎn)和使用的規(guī)律范圍，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理提供有效的發(fā)展數(shù)據(jù)。最后，對成本進(jìn)行合理的控制使用。在對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理中，成本的使用控制是重要的環(huán)節(jié)。在對成本使用進(jìn)行實(shí)施時(shí)，應(yīng)對其使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高管理工作的質(zhì)量，減少責(zé)任的過失，減少成本因不利因素造成的浪費(fèi)。

(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力

對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理可以促使企業(yè)減少生產(chǎn)的成本，增加其企業(yè)的競爭的優(yōu)勢。在這種情況下，要求企業(yè)強(qiáng)化其管理的執(zhí)行的力度。在管理的過程中應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)各部門的交流和合作，完善管理的制度結(jié)構(gòu)，在對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格按制度、按流程、按格式進(jìn)行工作，做到令行禁止。

(三)鼓勵(lì)企業(yè)的人員積極參與

管理的過程中，人員要素必不可缺。在管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工參與的積極性，鼓勵(lì)全員參與對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理的過程。對成本預(yù)算的精細(xì)管理，做出實(shí)時(shí)的人員監(jiān)督和人員的控制的過程。對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理，統(tǒng)一要求全企業(yè)的管理人員認(rèn)真執(zhí)行自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理是對企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)審核，是對管理工作成果的一個(gè)評價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)成本預(yù)算精細(xì)管理通過對完成工作指標(biāo)的評價(jià)和操作的資金使用的情況的考量，通過二者相結(jié)合的方式可以強(qiáng)化對成本的使用方式的優(yōu)化，合理分配成本的使用方向，在嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理控制成本的使用。自此基礎(chǔ)上，持續(xù)的對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理可以使企業(yè)的能源消耗降低，有利于企業(yè)的各方面成本的減少，也有利于保護(hù)環(huán)境或者提高資源的使用效率。在對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算精細(xì)管理的時(shí)候，可以規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度，提出對企業(yè)的嚴(yán)格要求，在依據(jù)企業(yè)合理發(fā)展的情況上，認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃使用資金份額，對企業(yè)的核心競爭部分進(jìn)行強(qiáng)化，制定最佳的資金使用方案，提高企業(yè)的管理水平。

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