北京京劇院院長李恩杰：啟程2015，國粹夢藍圖

整理?麻雯

2015年，北京京劇院的所有工作將圍繞“藝術(shù)品質(zhì)提高工程”展開。從市場著眼，從產(chǎn)品著手，在演出劇目、創(chuàng)作水平及演職人員的素質(zhì)與藝術(shù)管理水平方面都提出了很高的要求。2015年，北京京劇院將以打造京劇藝術(shù)的“精品店”為追求，以服務(wù)觀眾、滿足觀眾將觀眾請回劇場為目標(biāo)，踐行“藝術(shù)品質(zhì)提高工程”。努力打造一批精品力作和高質(zhì)量品牌活動，推動劇院向世界馳名劇院和北京城市文化名片建設(shè)目標(biāo)邁進。在品牌活動中，既有2013年和2014年延續(xù)下來的項目，也有新的考慮，共分為8個板塊。

第一，2015年，市場方面將全面采用商業(yè)演出的模式展開，以“春節(jié)”和“十一”兩個點帶動全年的節(jié)慶演出。以往的演出都是由院里統(tǒng)一安排，從今年開始，北京京劇院將作新的嘗試——公布演出時間和要求，由演員自己申報，通過招標(biāo)來確定劇目。我們一直在強調(diào)演員對于市場的作用，但并不是有些人認為的“劇院讓演員去賣票”，而是指演員在舞臺上的表演能夠滿足觀眾的要求。京劇是角兒的藝術(shù)，同理，在市場運作上，由主演來競爭，賦予他領(lǐng)導(dǎo)該項目的權(quán)力，主演可以挑選演員、考慮演出方案、參與票房，這是符合京劇藝術(shù)規(guī)律的。今后的節(jié)慶演出，北京京劇院都將采取競爭、投標(biāo)的方式，跟劇院的項目制運營管理方式有機地結(jié)合在一起。劇目主演即為該項目的負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人，主演在提高藝術(shù)品質(zhì)和演出水平上起到了主導(dǎo)作用。

第二，近幾年，為培養(yǎng)青年演員，北京京劇院打造了“魅力春天青年演員擂臺賽”品牌。由兩個分支組成：劇院內(nèi)部的擂臺賽和邀請兄弟院團演員參加的擂臺邀請賽。一年一屆，交替舉辦。2015年3月下旬至4月中旬，第三屆青年京劇演員（北京）擂臺邀請賽將在大興劇院舉辦。啟事已刊登在《文化報》上，名額暫定為北京京劇院10名，兄弟院團10名，目前正在聯(lián)絡(luò)各個院團。2013年，北京京劇院和大興文化委員會、大興劇院開始合作，今年我們考慮繼續(xù)深化合作，爭取讓該項目成為青年演員交流切磋的平臺。

作為北京京劇院的青年演員，不能關(guān)起門來，成為井底之蛙。北京京劇院要與兄弟院團優(yōu)秀的青年演員交流學(xué)習(xí)，這樣才能促進青年人更好地成長。同時，擂臺賽也為兄弟院團的青年演員提供了一個展示自我的平臺，他們從中受益良多。因此，魅力春天擂臺賽具有雙重意義。

第三，推出“新編劇目展演季”，初定在長安大戲院上演4出劇目，《風(fēng)雨同仁堂》《宋家姐妹》《下魯城》《屈原》，每出戲連演一周。這在京劇市場上可以說是一個不小的突破，一直以來，新編戲都在延續(xù)老戲的運作模式，一出戲往往只安排一場，因此能夠保留下來并非易事。事實上，此種演出方式和新編戲的特點并不相吻合。與排演話劇相比，新編戲更為復(fù)雜，成本也更加高昂，但到劇場只演一兩場就結(jié)束了。就算票賣得好，投入產(chǎn)出也不成比例，非?？上?。

另外，一般來講，新編戲為觀眾所接受需要一個過程。盡管我們的新編戲整體上有比較高的藝術(shù)水平，觀眾觀看之后反響良好，但有些新觀眾想看時，劇目卻不上演了。因此，我們打算用新的方式來運作新編戲，增加演出場次。拿北京人藝來說，一部新話劇往往能演二三十場甚至50場，投入產(chǎn)出成正比。更值得注意的是，演員只有通過反復(fù)演出一部戲才能逐漸增加對人物的了解和對舞臺的把握力，不斷聆聽觀眾的反饋，提高演出水平。因此，我們必須采用新的方式運作新編戲，使之在舞臺上不斷打磨，形成新的經(jīng)典，來實現(xiàn)京劇的傳承和發(fā)展。沒有發(fā)展的傳承是被動的傳承，老演老戲、老戲老演，觀眾對此也頗有意見。一到春節(jié)不是《龍鳳呈祥》就是《四郎探母》，沒有新戲就很難影響新的觀眾，京劇的發(fā)展更無從談起。我們希望通過不斷的探索來解決這個問題，雖然不一定100%成功，但我們認為，在京劇面臨諸多困難的局面下，探索比最后的成功更重要。

第四，擬于2015年7月底至8月底推出“經(jīng)典現(xiàn)代戲展演季”，劇目為大眾耳熟能詳?shù)摹抖霹N山》《紅燈記》《智取威虎山》《沙家浜》，共計20場。

眾所周知，《沙家浜》和《杜鵑山》本身就是北京京劇院原創(chuàng)的現(xiàn)代戲，院里近些年培養(yǎng)的青年京劇演員具有高水平呈現(xiàn)現(xiàn)代戲的能力。近期正在排演的《智取威虎山》難度極大，《紅燈記》也是我們這些年常演常新的劇目之一，希望我們院的青年人在巔峰狀態(tài)下將這些經(jīng)典奉獻給觀眾。

第五，紀(jì)念著名京劇表演藝術(shù)家裘盛戎誕辰100周年系列活動?；顒訉⒁陨虡I(yè)模式策劃運作，以主題演講、新編京劇《裘盛戎》和紀(jì)念演出為主體，旨在更好地展現(xiàn)京劇裘派藝術(shù)的魅力，進一步推動京劇藝術(shù)的傳承與發(fā)展。北京京劇院將聯(lián)合國家京劇院、上海京劇院、天津京劇院、天津市青年京劇團、山東京劇院作為主辦單位，將通過本活動有效整合社會資源，開拓演出市場，擴大活動的影響力。

2015年是北京京劇院“五大頭牌”之一裘盛戎先生誕辰100周年，我們策劃了“裘韻流芳·戎耀百年”系列活動，重在求新求變。老藝術(shù)家誕辰紀(jì)念活動在京劇界是經(jīng)常性的，久而久之形成了一種固定模式，基本特征就是只在圈里開展，影響力有限。我們想把紀(jì)念裘盛戎先生誕辰100周年的活動擴展開來，聯(lián)合全國京劇院團中的裘派弟子，各自在自己院團所在地同時舉辦商演性質(zhì)的紀(jì)念活動。由北京京劇院統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各院團聯(lián)合行動，有效地整合了資源，擴大了覆蓋面，影響力更是不可同日而語。

另外，組織追憶裘盛戎先生的主題演講，邀請優(yōu)秀的青年演員、弟子、家人等。追憶系列演講還要大力運用媒體資源，進入各大高校，讓社會更全面深入地了解前輩藝術(shù)家裘盛戎先生。與此同時，也能夠讓大眾知曉當(dāng)下青年演員堅守京劇、弘揚國粹的故事，進一步擴大京劇的影響。

其三，排演新編京劇《裘盛戎》，目前該劇正處于創(chuàng)作劇本、組建團隊階段。紀(jì)念活動還會安排一臺商業(yè)運作的演唱會，徹底地改變了以往的紀(jì)念模式（比如座談會）。如果反響不錯，我們將會把“馬譚張裘趙”“梅尚程荀”等京劇藝術(shù)前輩的人生經(jīng)歷都以新編戲的形式排出來，用我們自己的舞臺呈現(xiàn)紀(jì)念前輩的系列活動。

總而言之，一定要把市場跟紀(jì)念活動結(jié)合起來，探索傳統(tǒng)藝術(shù)與當(dāng)代市場對接的新路徑。

第六，“每周一星”送大戲下基層活動為劇院品牌項目之一，由劇院“九大頭牌”“劇院中堅”“青年領(lǐng)軍”和“魅力新星”共同完成，到2015年已經(jīng)是第4個年頭了。我們將延續(xù)2014年的方式，在北京東西南北中5個方位選擇5個劇場（門頭溝影劇院、大興劇院、平谷影劇院、密云影劇院和海淀劇院）。每個劇場每月堅持演一場，各劇場按周依次推進，做到每周至少有一位名家或優(yōu)秀演員在北京的區(qū)縣演出。從時間、地域概念上，分別對全年、全市形成覆蓋，進一步打造“每周一星”的品牌效應(yīng)，將其打造成文化深入基層的品牌和演員展示、演出的平臺。我們用低票價滿足觀眾看京劇的需求，同時培育市場，也給演員基本的演出保證。一年60場，每個演員都能有機會登上舞臺。北京京劇院作為一個國家院團，為群眾提供基本服務(wù)，這跟習(xí)近平總書記在座談會上所講的“藝術(shù)的人民性”相吻合。

第七，我們的“傳承之旅”全球巡演已從2014年9月轉(zhuǎn)為“發(fā)展之旅”。“發(fā)展”是一個宏大的命題，“發(fā)展之旅”計劃用5年時間來運作，規(guī)模則要達到1000場，將全面展示劇院超強的演出實力，全方位呈現(xiàn)國粹藝術(shù)獨具的魅力神韻。北京京劇院將總結(jié)“唱響之旅”“傳承之旅”的成功經(jīng)驗和市場運作的體會，將在“唱響”中發(fā)展，在“傳承”中發(fā)展。國外巡演擬與吳氏國際文化傳媒有限公司合作，擬于2015年10月至11月赴瑞士、德國、俄羅斯等地巡演。

第八，“藝術(shù)品質(zhì)提高工程驗收通過產(chǎn)品展演季”擬于2015年11月至12月在長安大戲院舉辦，在此期間將上演24場傳統(tǒng)劇目。演出劇目均為藝術(shù)品質(zhì)提高工程驗收合格的演出產(chǎn)品。

“藝術(shù)品質(zhì)提高工程”是2015年的重中之重?，F(xiàn)階段京劇演出中有諸多地方并不符合合格產(chǎn)品的要求，“藝術(shù)品質(zhì)提高工程”勢在必行。我們制定下發(fā)了藝術(shù)品質(zhì)提高工程的實施綱要，從4個方面著手：

其一，劇目的加工提高。所有在舞臺上表演的劇目都要“過篩子”，符合北京京劇院演出劇目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從劇本到唱腔到表演，再到舞臺調(diào)度、舞美、道具、裝置等各個方面都制定了標(biāo)準(zhǔn)。合格的貼上標(biāo)簽，相當(dāng)于增加了藝術(shù)產(chǎn)品檢驗的環(huán)節(jié)。北京京劇院新排出來的劇目一律不能直接進市場，要像企業(yè)一樣，先放到劇場去“驗收”，合格之后才能走向市場。

其二，提高演職人員的綜合素質(zhì)。院里對演員排練演出過程中的行為規(guī)范、要求做出了明確規(guī)定，大家對此也非常認同。

其三，提升創(chuàng)作水平。我們的基本理念是，在創(chuàng)作上“要么不上手，要么不撒手”。已經(jīng)創(chuàng)排的劇目要不斷地打磨、修改。比如新編歷史劇《屈原》剛開始時存在很多問題，我們廣泛聽取了來自觀眾和專家的意見。從5月初排完到11月參加京劇節(jié)的這半年當(dāng)中，正式修改了三輪。在京劇節(jié)上，經(jīng)過提升和打磨的《屈原》獲得了如潮好評。2015年，北京京劇院將全力以赴地促進藝術(shù)品質(zhì)的提高，使最終呈現(xiàn)的劇目精益求精，這對于市場運作和京劇的傳承發(fā)展具有深層次的意義。

其四，提高管理水平。北京京劇院制定了相應(yīng)的管理規(guī)定和規(guī)劃，并組建了專門的藝術(shù)品質(zhì)提高項目組。

總之，2015年，北京京劇院將進一步完善項目制運營模式，推動劇院改革發(fā)展再上新臺階。完善藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營機制，啟動“藝術(shù)品質(zhì)提高工程”和“發(fā)展之旅”。用3?5年乃至更長的時間扭轉(zhuǎn)京劇演出市場的被動局面，以遵循藝術(shù)規(guī)律為前提、以藝術(shù)家為依靠、以改革管理手段為依托、以嚴(yán)把演出質(zhì)量為著力點、以讓演出的每個環(huán)節(jié)都達到高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)為工作內(nèi)容。

合作單位感言

國家大劇院演出部項目負責(zé)人南昊：

到2014年12月22日，國家大劇院開業(yè)整整7周年了。在這7年里，北京京劇院和國家大劇院保持著密切的合作關(guān)系，每年都會為我們輸送大批優(yōu)秀劇目，另外還與我們合作推出了原創(chuàng)京劇《赤壁》和《天下歸心》。近年來，北京京劇院舉辦了一系列既有市場號召力，又有品牌力度的劇目和活動。其中，在國家大劇院上演的“唱響之旅”和第三屆魅力春天擂臺賽，在北京乃至全國的京劇界都產(chǎn)生了廣泛的影響。2014年，國家大劇院和北京京劇院合作推出了“紀(jì)念富連成120周年系列演出”和“雙甲之約·紀(jì)念梅蘭芳大師120周年”收官演出的三場演出活動，取得了非常好的市場效益和社會效益。

2015年，北京京劇院計劃推出的一系列演出活動非常激動人心，具有藝術(shù)戰(zhàn)略眼光，尤其是“藝術(shù)品質(zhì)提高工程”讓人印象深刻。我們也希望能夠跟北京京劇院有更深層次、更密切的業(yè)務(wù)合作，為國粹的傳承和發(fā)展貢獻力量。

大興文化委員會副主任馬憲穎：

這么多年來跟北京京劇院合作得非常愉快，我們也變成了手拉手的長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種合作方式可以稱為“四有”——有基礎(chǔ)，有平臺，有項目，有成果?！坝谢A(chǔ)”是指以大興劇院為班底的合作，2013年，大興影劇院已授牌成為北京京劇院的實訓(xùn)基地。北京京劇院很多大戲的創(chuàng)排，包括《屈原》《趙氏孤兒》都放在了我們那兒。“每周一星”以及2015年第三屆青年京劇演員（北京）擂臺邀請賽全部的20場比賽也都安排在大興。“有平臺”，顧名思義，大興劇院的演出條件還是相當(dāng)不錯的?！坝许椖俊眲t是指“魅力春天”青年演員擂臺賽、“每周一星”等品牌活動。另外，我們每年在大興劇院推出的精品文化演出季，不管是金秋演出季還是新春文藝嘉年華，都能邀請到北京京劇院的九大頭牌做京劇名家演唱會，場場爆滿，反響熱烈。這些項目為我們下一步合作奠定了更好的基礎(chǔ)?！坝谐晒保瑢崿F(xiàn)了雙方合作多方受益的模式，不僅表現(xiàn)在北京京劇院的專業(yè)演出和市場經(jīng)濟效益上，更多地體現(xiàn)在產(chǎn)生了巨大的社會效益。從2013年開始，我們和北京京劇院推出了“院區(qū)手拉手，國粹進基層”系列培訓(xùn)活動。實訓(xùn)基地不但培養(yǎng)了青年演員，而且北京京劇院發(fā)揮其社會功能，為大批票友提供了學(xué)習(xí)平臺，把對群眾文化和公益文化的支持放在了大興。2014年，我們共同推出的院區(qū)手拉手戲迷票友培訓(xùn)活動，從4月開始，每半月舉辦一次的演員和票友的面對面交流活動，共計16場，參與培訓(xùn)的票友達到了3000多人次。通過這個活動，不僅培養(yǎng)了戲迷的素質(zhì)，而且鍛煉了演員的綜合能力——從只會演戲變成了既會演戲又會說戲。同時，演員找到了根兒，培養(yǎng)了很多鐵桿粉絲和戲迷。

由此可見，雙方合作多方受益，演員、戲迷、劇場的收入、京劇院的票房以及大興政府的形象都在提升。2014年底，我們推出了戲曲“民星”大擂臺，我們大興的戲迷票友通過一年的培訓(xùn)，要和北京京劇院的專業(yè)演員進行同場打擂，12月14日?12月26日正式比賽演出。

長安大戲院總經(jīng)理趙洪濤：

老長安建成已經(jīng)將近80年了，新長安也建成18年了。18年來，長安大戲院以京劇演出為主，占全年演出場次的60%?70%，當(dāng)中相當(dāng)一大部分是由北京京劇院演出的。很多名家、名戲、新星、新戲展現(xiàn)在長安大戲院的舞臺上，無疑為打造長安的京劇品牌起到了基石的作用。我們將從市場、服務(wù)等方面做好工作，完善各個演出環(huán)節(jié)，使演出劇目與劇場服務(wù)形成整體，給觀眾營造欣賞京劇的完美和諧的環(huán)境。

吳氏策劃國際演出部項目經(jīng)理張曉蕊：

我們公司和北京京劇院進行戰(zhàn)略友誼合作是從2012年開始的，通過2012年“唱響之旅”的兩次歐洲巡演、2013年“傳承之旅”在南美的巡演，以及2014年“雙甲之約”在美國和俄羅斯的巡演，與北京京劇院形成了良好的合作關(guān)系。

我看到京劇在海外的影響力越來越大，這與院里的投入和國家的支持是分不開的。如今，京劇的海外市場接受度也在提升，大家自愿買票去看戲?！半p甲之約”在美國和俄羅斯演出取得了非常大的成功，尤其是在馬林斯基劇院的演出，我覺得是一件特別值得驕傲的事情。馬林斯基劇院可以說是全球藝術(shù)最為輝煌的殿堂，梅蘭芳劇團在這里的演出可以做到滿場，用我們的俗話說就是“滿坑滿谷”，一票難求。

因為2014年演出的成功，2015年11月的第一周，北京京劇院又被邀請到馬林斯基老歌劇院去演出，證明了我們海外推廣的成功。2015年“發(fā)展之旅”，我們公司會緊密配合北京京劇院，把品牌活動和京劇推廣做好。

（編輯·宋冰華）

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