論當前我國民營企業(yè)員工管理的倫理建設(shè)

■唐雅鳳

會稽山紹興酒股份有限公司

1 民營企業(yè)員工管理倫理建設(shè)現(xiàn)狀

倫理管理是以企業(yè)為行為主體，以企業(yè)經(jīng)營管理的倫理概念為核心，企業(yè)在處理內(nèi)外事務(wù)中的倫理原則，通過倫理建設(shè)能夠提升企業(yè)員工的凝聚力，建立良好的企業(yè)文化，為民營企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。目前我國民企員工管理中存在一些問題，影響了企業(yè)倫理建設(shè)的進一步開展，具體如下所示：

1.1 企業(yè)與員工之間的倫理問題日益嚴峻

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的內(nèi)部的管理者與企業(yè)員工之間的矛盾不斷地深化，管理者一味的壓榨剩余勞動力，對于人力資源管理缺乏足夠的認識，這不利于良好的企業(yè)文化的形成，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)營效益的提升造成了非常不利的影響。民營企業(yè)的管理人員想要最大限度讓員工創(chuàng)造價值，員工想要獲得更好的待遇與福利，因此企業(yè)管理者與員工矛盾增加，民營企業(yè)的與員工之間的倫理問題日益嚴峻。

1.2 企業(yè)的經(jīng)營方向不明確

民營企業(yè)在經(jīng)營的過程中缺乏方向性，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不是非常的明顯，因此企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中沒有明確的方向。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多的民營企業(yè)管理者開始不斷地尋找新的發(fā)展途徑，為了獲得更多的經(jīng)濟利益，他們過于急功近利，最大限度的追求利益使得企業(yè)的發(fā)展越來越盲目，最終被市場所淘汰，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，不利于民營企業(yè)更好的發(fā)展。

1.3 財務(wù)失真現(xiàn)象泛濫

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)開始實施財務(wù)造假，通過美化財務(wù)報告吸引社會投資者的注意，使得企業(yè)實現(xiàn)自己的非法目的。通過美化財務(wù)報告能夠吸引更多的人參與到企業(yè)的融資活動中；另外，通過財務(wù)造假來減低企業(yè)的稅負，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)造假行為使得企業(yè)的財務(wù)信息失真，不僅損害了投資者的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展也造成了非常不利的影響。很多的企業(yè)由于偷稅漏稅等問題停業(yè)甚至是倒閉，企業(yè)倫理水平低直接影響了其長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.4 商業(yè)欺詐以及違約現(xiàn)象不斷出現(xiàn)

目前，我國市場經(jīng)濟中由于倫理道德的缺失，商業(yè)欺詐以及違約現(xiàn)象不斷，不僅危害了市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升也造成了非常不利的影響。為了能夠獲得更多的利益，很多的企業(yè)不惜以欺詐的手段提升經(jīng)濟效益，這種方法不僅影響了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，給我國的市場經(jīng)濟也帶來非常不利的影響，影響了市場經(jīng)濟環(huán)境，對于市場經(jīng)濟的發(fā)展造成了非常不利的影響。造成這種問題的主要原因是由于我國民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏倫理建設(shè)意識，在經(jīng)營的過程中只顧眼前的利益，經(jīng)常在合同中采取各種手段來達到個人的目的。這種方式下企業(yè)很難獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益都無法得到充分的實現(xiàn)。

2 我國民營企業(yè)如何進行員工管理倫理道德建設(shè)

2.1 提升倫理道德建設(shè)的意識

為了能夠充分提升民營企業(yè)的員工管理倫理道德建設(shè)的水平，在民營企業(yè)中創(chuàng)建一個良好的倫理道德環(huán)境，提升民營企業(yè)整體倫理道德水平，民營企業(yè)管理者應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)倫理道德知識，對于基本的倫理道德有一個清楚地認識，提升企業(yè)對于倫理道德的重視，為企業(yè)員工管理倫理道德水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。管理者在認識到倫理道德水平提升的基礎(chǔ)上應(yīng)該建立有利于倫理道德水平的組織機構(gòu)，為企業(yè)倫理道德建設(shè)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 加大對于倫理道德建設(shè)的宣傳

為了能夠提升民營企業(yè)倫理道德水平，民營企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大對于倫理道德知識的宣傳，讓民營企業(yè)內(nèi)部的員工以及企業(yè)的管理者加強對于民營企業(yè)倫理道德水平的重視，為民營企業(yè)開展員工管理倫理建設(shè)提供保證，為民營企業(yè)職業(yè)道德水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。為了提升員工對于倫理建設(shè)的重視，民營企業(yè)管理者應(yīng)該建立與企業(yè)相適應(yīng)的績效管理機制，通過績效管理提升員工對于倫理道德建設(shè)的重視。

2.3 制定“以人為本”的倫理制度

民營企業(yè)為了提升倫理道德水平，更加順利的完成倫理道德建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該制定“以人為本”的倫理制度，通過制度來規(guī)范員工的行為。如果發(fā)現(xiàn)了有員工違反了公司的倫理道德制度，應(yīng)該給予一定的處罰，通過這種方式來提升員工對于倫理道德制度的重視。

2.4 建立倫理道德監(jiān)督體制

設(shè)工作能夠道德最大范圍的監(jiān)督與管理，提升監(jiān)督管理范圍的同時還能提升企業(yè)的監(jiān)督管理效果。

[1] 段媛媛.當前我國民營企業(yè)員工管理倫理問題研究[J].曲阜師范大學(xué).2011(04)

[2] 蘇婕. 以人為本的管理倫理對策探析[J].決策論壇——系統(tǒng)科學(xué)在工程決策中的應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會論文集（下）.2015(11)

[3] 徐竑.以人為本的管理倫理對策探析[J].人力資源管理.2015(10)