慶安集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)注重從細(xì)節(jié)入手

慶安集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱慶安公司）創(chuàng)建于1955年10月，是我國“一五”時(shí)期的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是集航空機(jī)載武器裝備、飛行器操縱控制系統(tǒng)（裝置）兩大專業(yè)優(yōu)勢(shì)于一體的中國大型的機(jī)載設(shè)備研制、生產(chǎn)企業(yè)。曾榮獲由國務(wù)院頒發(fā)的國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。

慶安公司主要承擔(dān)航空航天機(jī)載設(shè)備系列產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)。其中防務(wù)產(chǎn)品包括機(jī)械、液壓、氣動(dòng)、電子、電氣裝置及控制系統(tǒng)；民用航空轉(zhuǎn)包產(chǎn)品有飛機(jī)飛控、電源、機(jī)輪剎車、起落架收放等系統(tǒng)用零件、組件。非航空領(lǐng)域主要從事各型空調(diào)壓縮機(jī)的研制和生產(chǎn)。

慶安公司建有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及2個(gè)博士后科研工作站，設(shè)有航空產(chǎn)品、制冷設(shè)備、檢測(cè)技術(shù)三個(gè)研究所。公司在復(fù)雜殼體、精密齒輪、大型框架、各類液壓閥、大導(dǎo)程多頭螺旋軌道等零件加工、液壓密封和特種鍛鑄造、焊接、熱表處理等技術(shù)領(lǐng)域都有獨(dú)特的技術(shù)訣竅。

在2013-2014年度全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)評(píng)選中，慶安公司被評(píng)為先進(jìn)集體。

制度是精耕細(xì)作的“防護(hù)器”

慶安公司科協(xié)在組織開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，始終以科技創(chuàng)新為中心，緊密圍繞公司科研生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大科技人員創(chuàng)造性地開展活動(dòng)。活動(dòng)本著穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范有序的原則，解決了公司科研生產(chǎn)經(jīng)營中許多重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題。同時(shí)，“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的開展，為科技人員增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值搭建了舞臺(tái)，有力地促進(jìn)了公司的創(chuàng)新發(fā)展和科技進(jìn)步。近年來公司“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，在廣大科技工作者中形成了努力鉆研技術(shù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作攻關(guān)、勇挑科研重?fù)?dān)的良好氛圍。

慶安公司把“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)納入重要議事日程，為了使“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)更加規(guī)范有序，根據(jù)往年下發(fā)的文件《“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的實(shí)施情況，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)其進(jìn)行了完善與修訂，并于2014年3月份重新下發(fā)了《“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，公司科協(xié)主席親自掛帥，擔(dān)任組長，成員由相關(guān)副總師、科研管理部門、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、工藝部門、科協(xié)辦公室及相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人組成，“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)的日常工作由公司科協(xié)辦公室負(fù)責(zé)。從制度上、組織上確保了公司“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的順利開展。

公司“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則規(guī)定，凡參加“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的項(xiàng)目須經(jīng)過六個(gè)環(huán)節(jié)按程序?qū)訉訉訉油七M(jìn)，確保活動(dòng)的開展取得實(shí)效。

首先是立項(xiàng)，凡參加“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的項(xiàng)目，必須先填報(bào)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表，并且基層科協(xié)分會(huì)要對(duì)申報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否屬實(shí)、項(xiàng)目在公司內(nèi)外是否已申報(bào)或獲過獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行審查，避免重復(fù)立項(xiàng)，審查同意后報(bào)送公司科協(xié)辦公室?？茀f(xié)辦公室對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容審查合格后，組織公司相關(guān)專家進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審并呈報(bào)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行立項(xiàng)。

實(shí)施環(huán)節(jié)，要求公司內(nèi)各基層科協(xié)分會(huì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目組制定工作計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

活動(dòng)進(jìn)行中要跟蹤檢查，各基層科協(xié)分會(huì)對(duì)已立項(xiàng)的“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的困難，為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新活動(dòng)條件。

活動(dòng)總結(jié)，各科協(xié)分會(huì)及時(shí)組織項(xiàng)目總結(jié)等相關(guān)資料報(bào)送公司科協(xié)辦公室，總結(jié)中要詳細(xì)說明該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)進(jìn)步點(diǎn)、取得的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用前景。

項(xiàng)目完成后，由各科協(xié)分會(huì)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收時(shí)需對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)材料是否屬實(shí)、項(xiàng)目是否按期完成、項(xiàng)目參加活動(dòng)前后實(shí)際改進(jìn)和運(yùn)行效果是否明顯等進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無誤，科協(xié)分會(huì)主席簽署意見后將紙質(zhì)材料、電子版各一份報(bào)送科協(xié)辦公室。

最好進(jìn)入評(píng)審階段，科協(xié)辦公室按照公司“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，召集有關(guān)專家對(duì)已完成項(xiàng)目的技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展意義等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、比較、確認(rèn)，提出獲獎(jiǎng)等級(jí)建議，報(bào)請(qǐng)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，并經(jīng)公司黨政批準(zhǔn)后，下發(fā)表彰文件進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

活動(dòng)是技術(shù)創(chuàng)新的“助推器”

慶安公司組織開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，始終以科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，緊密圍繞公司的科研生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、管理改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，目的就是為了充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全公司科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

2013年，慶安公司科協(xié)對(duì)2012年完成的“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中136個(gè)項(xiàng)目和2個(gè)先進(jìn)集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。

2014年以來，慶安公司內(nèi)各基層科協(xié)分會(huì)共向公司科協(xié)申報(bào)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)項(xiàng)目共157項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)目完成情況，公司科協(xié)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)其中的97個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

慶安公司科協(xié)通過開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，解決了公司科研生產(chǎn)中許多關(guān)鍵技術(shù)問題，為按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長發(fā)揮了重要作用，如：設(shè)計(jì)創(chuàng)新類項(xiàng)目“主武器艙門驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)位置精度超差分析”的成功研制，不僅為我公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，更是填補(bǔ)了此項(xiàng)國內(nèi)空白，對(duì)推動(dòng)航空產(chǎn)品的科技進(jìn)步具有重大意義，而且此研究成果可以推廣應(yīng)用到同類系統(tǒng)的研制中，可以大大縮短研制周期；工藝創(chuàng)新類項(xiàng)目“錐齒輪加工摸索與實(shí)踐”的完成，將錐齒輪零件長期以來依賴外協(xié)加工，變?yōu)橛蓮S內(nèi)自主加工，僅某型號(hào)每年節(jié)約外協(xié)加工費(fèi)用就有200萬元，此項(xiàng)成果使錐齒輪零件的加工質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到有效提高；管理類項(xiàng)目“基于MES的生產(chǎn)計(jì)劃粗能力分析”的完成，通過基于MES的生產(chǎn)計(jì)劃能力分析，提前發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)產(chǎn)問題的原因，及時(shí)通過調(diào)整原材料供應(yīng)、作業(yè)計(jì)劃和加工設(shè)備等方法來消除生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上的漏洞，達(dá)到高效率生產(chǎn)，同時(shí)促使作業(yè)計(jì)劃的管控程度得到顯著提高；“壓縮機(jī)組件檢測(cè)技術(shù)研究”項(xiàng)目完成后，通過對(duì)壓縮機(jī)葉輪葉片表面掃描，應(yīng)用相關(guān)軟件對(duì)掃描數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)葉輪葉片的曲面重構(gòu)。該項(xiàng)研究，填補(bǔ)了公司在逆向設(shè)計(jì)領(lǐng)域的空白；另外，“某組合鉆工藝攻關(guān)”等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，通過技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)工藝規(guī)程和改變加工方法，解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難題，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，在降低成本的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率。