會計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必要性

摘要:隨著我國市場競爭的不斷加劇及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理對于提高企業(yè)資金效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險、向決策層提供決策信息等方面的作用。傳統(tǒng)會計(jì)管理的簡單會計(jì)核算工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)對會計(jì)工作的新要求，會計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢。本文通過對會計(jì)管理轉(zhuǎn)變的必要性進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出會計(jì)管理轉(zhuǎn)變過程中需注意的若干問題。

一、企業(yè)會計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必要性

(一)會計(jì)管理職能轉(zhuǎn)變是適應(yīng)報(bào)表使用人對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)警報(bào)告、提供決策信息等方面的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及國有企業(yè)改制的完成，傳統(tǒng)“大鍋飯”模式的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)需要參與市場競爭、自負(fù)盈虧，要求企業(yè)會計(jì)工作不但要正確、及時地反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動，而且需要財(cái)務(wù)部門通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)降低企業(yè)成本、通過對最佳籌集與投資的選擇，使資金成本達(dá)到最低，通過提供財(cái)務(wù)預(yù)警分析降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。一是通過對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況與原預(yù)算的對比分析，并將差異及時分析及匯報(bào)，及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。二是財(cái)務(wù)部門在年末根據(jù)下一年市場行情、利率變化、國家稅收等優(yōu)惠政策的變化合理預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的計(jì)算（如資產(chǎn)負(fù)債率可以反映企業(yè)負(fù)債情況、現(xiàn)金比率可以反映企業(yè)可支配、變現(xiàn)資金情況、存貨周轉(zhuǎn)率可反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度情況），發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的償債、投資及利率等風(fēng)險，避免企業(yè)面對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。

(二)會計(jì)管理職能轉(zhuǎn)變可以使企業(yè)保證資金安全及提高使用效率，為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持

一是籌資、投資管理。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營需要籌集大量資金，銀行貸款具有貸款手續(xù)繁瑣、到期需支付固定利息等特點(diǎn)，股權(quán)籌集資本則具有到期無需支付利息、控制權(quán)分散等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作者通過對各種籌集方式及各方式的資金成本進(jìn)行分析比較，選擇最佳籌資方式，降低企業(yè)資金成本。二是資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查。企業(yè)通過定期對各部門資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，不但使資產(chǎn)實(shí)際數(shù)量與賬面保持一致，而且可以了解資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、毀損情況，將部門閑置資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑使用，提高資產(chǎn)的使用效率，避免資產(chǎn)的重復(fù)采購，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金。通過建立企業(yè)資產(chǎn)盤盈、盤虧審批制定，避免企業(yè)資產(chǎn)被員工侵吞，降低了企業(yè)資產(chǎn)流失風(fēng)險。三是存貨最佳采購量。存貨在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，并且占用企業(yè)大量的流動資金，一方面企業(yè)應(yīng)持有足夠的存貨，以避免出現(xiàn)斷貨影響銷售。另一方面持有大量存貨將增加企業(yè)倉儲成本、占用資金成本及毀損成本。財(cái)務(wù)管理工作人員通過對存貨最佳采購量進(jìn)行測算，得出企業(yè)每次最佳采購及倉儲存貨的數(shù)量，在倉儲成本及斷貨違約成本之間尋求平衡點(diǎn)，即保證產(chǎn)品的銷售，也使倉儲、資金成本占用最低。

(三)會計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變可以為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、籌資和投資環(huán)節(jié)提供具有參考價值的決策信息

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，需得到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持及配合，由于財(cái)務(wù)管理工作的范圍涉及企業(yè)各個生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，可以第一時間匯總、整理提供決策信息的數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)通過建立信用審批制度，可以降低企業(yè)出現(xiàn)賒銷壞賬；通過對應(yīng)收賬款賬齡的分析，為企業(yè)銷售人員提供客戶的信用等級及賒銷余額，便于銷售人員選擇優(yōu)質(zhì)的客戶進(jìn)行銷售及對賒銷客戶進(jìn)行催收貨款。

二、企業(yè)會計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的問題

(一)企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境

一是企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)顯著位置進(jìn)行公示。制定內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理工作具體負(fù)責(zé)人、崗位具體內(nèi)容、財(cái)務(wù)核算流程等內(nèi)容。同時，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，并給予財(cái)務(wù)人員在人、才、物方面的支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展。二是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)模建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度。通過不相容崗位的分離制度，避免重要崗位由一人負(fù)責(zé)，降低企業(yè)貪污舞弊行為的發(fā)生；成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性，通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，及時糾正、整改，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平及效率。

(二)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀

企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，必須促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀，以保證財(cái)務(wù)管理工作得到其他部門的配合支持。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐步提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，擺脫以往將主要精力全部放在擴(kuò)大銷量、降低成本上，應(yīng)帶頭樹立財(cái)務(wù)管理觀，引導(dǎo)企業(yè)其他部門對財(cái)務(wù)管理工作給予必要的支持。二是企業(yè)員工應(yīng)轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)管理工作全部由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的舊觀念，盡最大可能為財(cái)務(wù)管理工作提供支持，保證財(cái)務(wù)管理分析數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力

會計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)能力的適應(yīng)性直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。財(cái)務(wù)管理人員不但應(yīng)掌握《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，而且應(yīng)具備利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息的能力。企業(yè)應(yīng)從招錄、培訓(xùn)等方面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。一是財(cái)務(wù)人員招錄多向財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)或具有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人才傾斜，嚴(yán)格人才錄用關(guān)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)入門檻。二是企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、核算規(guī)范、財(cái)務(wù)電算化操作等方面培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員核算能力及財(cái)務(wù)分析能力，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作對財(cái)務(wù)人員提出的新要求，促使會計(jì)核算職能向管理職能的轉(zhuǎn)變。