淺談公路工程施工企業(yè)成本控制

摘要:文章通過(guò)分析公路工程施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和有效的解決途徑。目的以便于提高企業(yè)成本控制水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

一、公路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(一)成本控制意識(shí)淡薄，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)觀念

現(xiàn)如今，雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，但大部分公路工程施工企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)仍然十分淡薄，重視程度不夠。再者，一些施工企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要多攬活，就能賺錢，在不了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，盲目包攬工程，不控制成本，結(jié)果給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展也有一定程度影響，而且很多企業(yè)認(rèn)為公路工程施工行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是工期，投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，工程質(zhì)量等，忽略了成本控制之間競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益。

(二)成本計(jì)劃編制粗糙，計(jì)劃與實(shí)際聯(lián)系不緊密

在工程施工正式開(kāi)工前，通常都要編制工程成本計(jì)劃，然而很多公路工程施工企業(yè)編制的成本計(jì)劃往往很粗糙，比如材料供應(yīng)計(jì)劃，人員配備計(jì)劃，管理費(fèi)用計(jì)劃等，對(duì)于材料費(fèi)，人工費(fèi)，管理費(fèi)并沒(méi)有按照工程項(xiàng)目預(yù)算要求具體到其中的一些分支項(xiàng)目。同時(shí)，有些施工企業(yè)編制的成本計(jì)劃過(guò)于理論化，嚴(yán)格按照要求和規(guī)定編制，沒(méi)有考慮到不同工程項(xiàng)目之間的差異和各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，計(jì)劃與實(shí)際聯(lián)系不緊密。因此，在施工過(guò)程中，自然無(wú)法依照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，也就更談不上對(duì)施工過(guò)程中的成本監(jiān)督。

(三)成本控制制度不完善，控制力度較弱

完善的成本控制制度是公路工程施工企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，沒(méi)有健全的成本控制制度就不能將責(zé)、權(quán)、利很好的相結(jié)合。我國(guó)目前很多公路工程施工企業(yè)成本控制制度存在很大缺陷，各部門之間工作不能相互監(jiān)督，相互制約，成本控制往往與工程質(zhì)量和工期不能權(quán)衡，從而造成公路工程施工企業(yè)成本控制形式大于實(shí)質(zhì)。再者，企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本考核方法不科學(xué)，獎(jiǎng)懲機(jī)制也不完善，各個(gè)部門和人員目標(biāo)責(zé)任不明確，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，有時(shí)甚至出現(xiàn)窩工、費(fèi)料等狀況，出了事各個(gè)主管部門相互推諉，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本控制力度較弱。

(四)成本控制評(píng)價(jià)不到位，成本偏差現(xiàn)象頻出

在公路工程施工成本控制過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)的成本控制評(píng)價(jià)不可或缺，它能夠發(fā)現(xiàn)之前成本控制中的不足，并提出修改意見(jiàn)，及時(shí)糾正成本偏差。然而，大多數(shù)公路工程施工企業(yè)在這方面做得并不到位，經(jīng)常只是抱著針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，從不總結(jié)的態(tài)度，每一階段的施工完成之后，對(duì)成本控制的評(píng)價(jià)比較忽視，甚至不進(jìn)行成本控制評(píng)價(jià)。因此，在后續(xù)的施工過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的成本偏差和成本失控等問(wèn)題，這樣不僅造成了重復(fù)工作，更重要的是增加了企業(yè)施工成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了一定程度影響。

(五)安全意識(shí)淡薄，工程施工成本增加

公路工程施工行業(yè)是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜，隱患眾多，事故頻發(fā)的行業(yè)，更有一些施工企業(yè)為了趕工期在不具備夜間施工的條件下施工，為了節(jié)省開(kāi)支使用應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械，不規(guī)范操作，為節(jié)約成本雇傭技術(shù)不熟練的工人等，導(dǎo)致了許多不同程度的安全事故。這樣不僅增加了施工成本，還給整個(gè)社會(huì)造成了很大的負(fù)面影響，嚴(yán)重有損企業(yè)形象。

二、提高公路工程施工企業(yè)成本控制水平的途徑

(一)增強(qiáng)管理人員成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立效益第一原則

成本控制水平的高低是公路工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)引起足夠重視，增強(qiáng)管理人員成本競(jìng)爭(zhēng)觀念。人常說(shuō)，只有從思想上才能解決根本問(wèn)題。因此，要想提高公路工程施工企業(yè)成本控制水平，管理人員乃至企業(yè)全體員工必須從思想上重視成本控制。首先，企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員加強(qiáng)成本控制理論學(xué)習(xí)，并播放一些成本控制比較成功的視頻案例，讓員工們切實(shí)體會(huì)到有效的成本控制給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在增強(qiáng)管理人員成本競(jìng)爭(zhēng)觀念的同時(shí)，還要讓員工們樹(shù)立效益第一的原則，在保證工程質(zhì)量合格，按時(shí)完工的前提下盡可能地追求經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，以獲取更多的利潤(rùn)，為企業(yè)積累更多的財(cái)富。

(二)做好企業(yè)成本計(jì)劃，努力將計(jì)劃落實(shí)到位

從某種意義上來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的成功與否直接決定著事情的成敗，公路工程施工企業(yè)成本控制工作也不例外。成本控制計(jì)劃是成本控制決策的具體化，它指導(dǎo)著實(shí)際的成本控制工作，是控制工程施工活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是成本控制工作的基礎(chǔ)。因此，在財(cái)務(wù)人員編制成本控制計(jì)劃之前，應(yīng)與技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行溝通，充分了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況，將成本控制計(jì)劃盡可能細(xì)化，在施工過(guò)程中，及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本偏差時(shí)立即糾正，定期考核計(jì)劃的落實(shí)情況，努力做到讓計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)踐，并且在實(shí)踐中檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性，為今后的成本控制計(jì)劃積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

(三)完善成本控制體系，建立目標(biāo)責(zé)任制

科學(xué)、合理的成本控制體系是公路工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的保證，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高利潤(rùn)的基礎(chǔ)，因此，想要提高企業(yè)成本控制水平，就必須完善成本控制體系，建立目標(biāo)責(zé)任制度。在工程施工準(zhǔn)備階段，明確各部門工作任務(wù)及責(zé)任，確立切實(shí)可行的工作目標(biāo)，制定監(jiān)督和管理措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在工程施工的每一環(huán)節(jié)結(jié)束之后，都要進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與工資、獎(jiǎng)金以及今后的晉升掛鉤，對(duì)工作優(yōu)秀的人員要敢于表?yè)P(yáng)，對(duì)工作疏忽的人員絕不姑息，做到獎(jiǎng)罰分明，積極調(diào)動(dòng)各部門人員工作積極性，自愿履行成本控制目標(biāo)責(zé)任制。

(四)強(qiáng)化成本控制評(píng)價(jià)工作，減少成本偏差現(xiàn)象

在公路工程施工工程竣工后，還有一項(xiàng)重要的工作，就是成本控制評(píng)價(jià)。找出此次工程施工過(guò)程中的成本偏差，分析其原因，并將原因進(jìn)行歸類，到底是由于疏忽大意造成成本增加還是控制方法不科學(xué)，亦是意外事故造成的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)容易超支的項(xiàng)目今后重點(diǎn)觀察，嚴(yán)格控制此類費(fèi)用支出。同時(shí)，還要對(duì)實(shí)際成本比計(jì)劃成本節(jié)約的項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，將其發(fā)揚(yáng)光大?？傊⒐ず蟪杀究刂圃u(píng)價(jià)對(duì)今后公路工程施工企業(yè)提高成本控制水平，減少不必要的成本支出有很大作用。

(五)提高施工人員安全意識(shí)，減少意外事故發(fā)生率

施工安全是工程是否能夠順利完成的首要和前提。首先，應(yīng)在公路工程施工開(kāi)工前對(duì)施工各方面的安全問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，有效預(yù)測(cè)可能發(fā)生的安全事故，今后加以小心。其次，應(yīng)定期對(duì)各類相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，并向他們告知萬(wàn)一發(fā)生安全事故之后應(yīng)采取的措施。更重要的是，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，定期檢查維修機(jī)械，提高施工效率，盡可能減少夜間施工，根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，企業(yè)安全部門檢查督促，并且有專職安全員組成的安全生產(chǎn)管理體系，為公路工程施工提供一個(gè)安全、良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這個(gè)全面開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，公路工程施工企業(yè)合理有效的成本控制是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求，成本控制的好壞直接決定著經(jīng)營(yíng)效果的好壞，有效的成本控制是公路工程施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)品牌形象的重要方式。通過(guò)有效地成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，以便更好地進(jìn)行后續(xù)工作。提高工程施工企業(yè)管理水平，強(qiáng)化管理人員成本控制觀念，掌握科學(xué)合理的成本控制方法，并不斷完善企業(yè)成本控制體系，定期進(jìn)行成本評(píng)價(jià)，在不斷實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力將我國(guó)公路工程施工企業(yè)成本控制水平推上一個(gè)新臺(tái)階。