企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策

摘要:近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)也取得很大的發(fā)展進(jìn)步，與此同時(shí)，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也在很大程度上受到人們的重視。然而，就目前情形來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在諸多問題，這些問題不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還在一定程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文通過對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問題進(jìn)行分析、探討，試提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的一個(gè)重要組成部分。但隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不帶發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)與改革，企業(yè)固定資產(chǎn)也在逐步呈現(xiàn)多元化的局面，設(shè)計(jì)部門較多，資產(chǎn)核算具有一定的復(fù)雜性，但就目前諸如對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不重視、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范、管理制度不健全等等問題的存在，嚴(yán)重影響著影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)一定要不斷提高自身管理意識(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，建立完善的內(nèi)部控制管理制度。

一、當(dāng)前存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

(一)不重視固定資產(chǎn)管理工作，管理意識(shí)淡薄

目前，普遍存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的一大問題就是對(duì)資產(chǎn)管理工作的不夠重視，管理意識(shí)淡薄，這一現(xiàn)象造成在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中責(zé)任不清、認(rèn)識(shí)不清、家底不清。很多企業(yè)管理者在思想上不重視，導(dǎo)致在實(shí)踐工作中認(rèn)識(shí)不清、責(zé)任不清，片面的認(rèn)為只要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好，將業(yè)務(wù)量提高，就能夠有效地提高企業(yè)效益。于是，在這樣的背景下，很多企業(yè)資產(chǎn)管理就進(jìn)入了邊緣化，成為不被重視的一項(xiàng)工作。

(二)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，賬實(shí)不能相符

企業(yè)資產(chǎn)管理存在較長(zhǎng)的投資時(shí)間和復(fù)雜的分類結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有一定的復(fù)雜性。但由于大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)賬面中只將固定資產(chǎn)總賬反映出來，并未建立有效的固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，再加上責(zé)權(quán)不分、責(zé)任不明，長(zhǎng)期不進(jìn)行資金盤點(diǎn)及賬目核對(duì)工作等現(xiàn)象，致使原本在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用且具有一定復(fù)雜性的固定資產(chǎn)管理混亂，甚至賬實(shí)不符，資產(chǎn)不能有效發(fā)揮應(yīng)有的效能。其次，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購置過程中并未對(duì)其進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理，造成固定資產(chǎn)隨意購置、丟棄，造成企業(yè)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)大量浪費(fèi)等現(xiàn)象，沒有及時(shí)將盤盈、盤虧、報(bào)廢、變賣等處理資產(chǎn)進(jìn)行入賬及核銷。

(三)固定資產(chǎn)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)固定資產(chǎn)管理雖不及行政事業(yè)單位要求嚴(yán)格，但是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)國(guó)家也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，可在實(shí)際管理工作中，一些企業(yè)并為依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定建立一套使自身固定資產(chǎn)管理行之有效的制度，在具體工作中，主管領(lǐng)導(dǎo)的重視力度及監(jiān)管力度缺乏。在固定資產(chǎn)管理過程中誰該管、誰負(fù)責(zé)、誰管什么、由誰來監(jiān)督等，界定不清、責(zé)任不明，隨意性強(qiáng)，管理松散。再則，一些企業(yè)為應(yīng)付上級(jí)檢查，實(shí)行的監(jiān)督純粹的只是一些文件以及掛在墻上的規(guī)章制度，加之主管部門實(shí)行基層固定資產(chǎn)清查、賬單核對(duì)等操作少之又少。

二、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的意識(shí)

固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其高度重視，還要提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，改變以往注重經(jīng)營(yíng)，輕視管理的舊思想觀念，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要實(shí)行行之有效的管理方法，從根本上改變對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。在資產(chǎn)管理方面，可以實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的管理，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的制度，這樣由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全面狠抓的方法就能夠有效改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。各部門通過全面徹底地對(duì)固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，摸清家底，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)效發(fā)展的目的。

(二)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，改進(jìn)固定資產(chǎn)核算方法

固定資產(chǎn)的有效管理需要加強(qiáng)建立會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理，所以，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀，提高其主動(dòng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的參與性、積極性。通過不斷培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，不斷完善款及準(zhǔn)則規(guī)定，將企業(yè)固定資產(chǎn)細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)可提高確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用年限和單位價(jià)值進(jìn)行精確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而對(duì)管理方面的固定資產(chǎn)可降低認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠滿足會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、重要性原則規(guī)定，還利于會(huì)計(jì)人員對(duì)資產(chǎn)的核算、分類與管理。

(三)建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

就目前情況來看，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)建立完善的各項(xiàng)管理制度、監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效貫徹落實(shí)，尤其是管理上的責(zé)任分工要明確落實(shí)，并積極主動(dòng)地開展。對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢、變賣等及時(shí)入賬、核銷，及時(shí)登記固定資產(chǎn)購置的供應(yīng)商、存放點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、金額、時(shí)間等信息。其次，由于固定資產(chǎn)管理具有較大的復(fù)雜性，如果管理不好就會(huì)造成混亂、資產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所以，建立專業(yè)的監(jiān)管部門、人員，以及建立固定資產(chǎn)檔案，將維修、安裝、購置、領(lǐng)用、招投標(biāo)以及申請(qǐng)等過程中出現(xiàn)的憑據(jù)、文件資料、圖紙等保存起來。

三、結(jié)束語

總言之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少物質(zhì)基礎(chǔ)，所以，管好用好固定資產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要途徑。