“企業(yè)家4.0”要從套利型轉向創(chuàng)新型

“企業(yè)家4.0”要從套利型轉向創(chuàng)新型

企業(yè)家的基本功能是套利和創(chuàng)新

企業(yè)家的基本功能有兩個：第一個是發(fā)現(xiàn)不均衡，第二個是創(chuàng)造不均衡。如果經濟處于均衡狀態(tài)，就沒有利潤；只有當市場處于不均衡的時候，才有利潤可圖。企業(yè)家就是利用不均衡賺錢，最后推動市場的均衡。主流經濟學教科書沒有企業(yè)家的篇章，因為教科書總是假設經濟處在均衡當中，這是不對的。

發(fā)現(xiàn)不均衡其實就是抓住機會套利。這類企業(yè)家從古到今都有。共有三類套利行為：第一類是跨市場套利，到價格貴的那個地方賣東西；第二類是跨時間的套利，如果預期未來一個東西會貴，可以進行股票的買賣；第三類是產品市場和要素市場的套利，這是典型的中國企業(yè)家會去做的事情。

打破均衡就是創(chuàng)新。經濟達到均衡之后無利可賺了，所以一定要打破均衡。比如說蘋果公司引入了iPad，就是打破均衡，原來只有電腦。最早對創(chuàng)新進行研究的就是熊彼特，他在1911年出版的《經濟發(fā)展理論》提出的創(chuàng)新理論包括引入新產品、引進新技術、開辟新市場、發(fā)現(xiàn)新的原材料、實現(xiàn)新的組織形式等。可將其歸結為技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新這三個方面。套利活動使得經濟走向生產可行性邊界，或者在生產可行性邊界從不合理的點轉向一個更為合理的均衡點。創(chuàng)新就是不斷的把生產可行性邊界往外移。

過去30年，中國企業(yè)家做的主要就是套利，沒有創(chuàng)新。一般所說的中國三代企業(yè)家，80年代的廠長轉變的企業(yè)家，90年代的官員轉變的企業(yè)家和互聯(lián)網時代的海歸企業(yè)家，當然互聯(lián)網時代有一些創(chuàng)新。這是因為在過去30年中國從計劃體制向市場體制轉型。計劃經濟下最嚴重的問題就是資源配置不合理，一旦市場放開以后，不均衡到處都是，只要辦一個企業(yè)，生產任何東西都可以賺錢，所以產生的都是套利的企業(yè)家。

未來如果我們想用企業(yè)家4．0這個概念，和前三代企業(yè)家最重要的不同點就是要由套利型企業(yè)家轉向創(chuàng)新型企業(yè)家。原因在于經過30年的發(fā)展，套利空間越來越小。未來的第四代企業(yè)家一定要做成跟別人不一樣的東西，否則沒希望賺錢。企業(yè)家定型以后再轉型是很難的，所以企業(yè)家經常是一代淘汰另一代，而不是原來的一代轉變成新的一代。現(xiàn)在我們要從配置效率的增長轉向真正的創(chuàng)新驅動的增長，這需要真正的創(chuàng)新型企業(yè)家。沒有新一代的企業(yè)家，中國經濟的創(chuàng)新驅動增長就不太可能實現(xiàn)。

創(chuàng)新需要合適的環(huán)境

創(chuàng)新是把一個與眾不同的想法，變成一個客戶愿意買單的東西。如果真是一個新的想法，大部分都不會認同。如果你提出來一個想法得到了大部分人的認同，那就不是創(chuàng)新了。

創(chuàng)新就是一個與眾不同的想法，消費者愿意買單的東西。企業(yè)家的創(chuàng)新和發(fā)明家的發(fā)明不一樣。發(fā)明家可能變成一個企業(yè)家，最典型的例子是愛迪生，但是企業(yè)家不一定是一個發(fā)明家。只要做出新的東西就是發(fā)明家，而企業(yè)家要看到這個東西的商業(yè)價值。瓦特就是一個典型的發(fā)明家，但是談不上企業(yè)家，蒸汽機背后的企業(yè)家是羅巴克和博爾頓兩位，這兩個人做的就是VC和PE。

創(chuàng)新再簡單來講，就兩個方面，一是試圖給別人創(chuàng)造價值，二是降低成本。如果一個創(chuàng)新既不能給客戶帶來價值，也不能降低成本，這本身就沒有意義。要做到創(chuàng)新，前提就是理解人性，凡是偉大的企業(yè)家都對人性有透徹的理解。國外最典型的例子就是喬布斯。他不做市場調研，但是對于他生產的東西，市場非常喜歡。國內的例子是馬化騰，微信這樣的產品就是完全憑借想象和對人性的理解而成功。很多企業(yè)家喜歡利用人性的弱點（比如色情或上癮）賺錢，這是不被提倡的。把梳子賣給和尚就比較糟糕，要把梳子賣給需要梳子的人，一定要創(chuàng)造真正的價值。

新產品出來的時候，不可能用統(tǒng)計去研究它，不可能用市場調研研究它。即便是在大數(shù)據(jù)時代，再大、再全面的數(shù)據(jù)也沒法代替企業(yè)家的判斷。做企業(yè)就要面臨不確定性。這就要求企業(yè)家有一些非常特殊的本領，例如可以判斷未來。像比爾蓋茨就能看到未來計算機變小的趨勢?，F(xiàn)在流行的大數(shù)據(jù)不能代替企業(yè)家，再大的數(shù)據(jù)、再全面的數(shù)據(jù)都沒法代替企業(yè)家的判斷。

要促進創(chuàng)新型企業(yè)家的出現(xiàn)，非常重要的一個因素是環(huán)境。自由和法治，對創(chuàng)新非常重要。套利和創(chuàng)新對于制度的敏感性是完全不一樣的。如果產權保護很弱，法治很不健全，仍然會有套利的企業(yè)家，但是在這種環(huán)境下出現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)家?guī)缀醪豢赡?。套利型企業(yè)家在一開始就賺錢，然后賺得越來越少；創(chuàng)新型企業(yè)家在一開始肯定虧損，可能需要三年五年，甚至十年八年，才能盈利。如果沒有對未來有很好的預期，不可能有人真正去創(chuàng)新。此外，因為必須過了虧損期才可能賺錢，創(chuàng)新對金融市場非常敏感，別人的投資變得非常重要。

企業(yè)家可能會被政府的產業(yè)政策所誘惑。實際上，產業(yè)政策是注定失敗的，因為產業(yè)政策假設政府官員比企業(yè)家還企業(yè)家。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，應該要有獨立的判斷，不應該看政府是否支持。因為能不能成功，不在于政府支不支持，而在于能否給消費者帶來價值。