園林工程施工管理的核心要素分析

王東杰

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

園林工程施工管理的核心要素分析

王東杰

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求，園林是人類對居住環(huán)境更高追求的體現(xiàn)。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程施工管理水平，提高工程質(zhì)量，是當(dāng)下園林工程項目建設(shè)面臨的主要問題。

園林工程；施工管理；核心要素

市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭日趨激烈，園林施工企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化管理模式、提高管理效率，進(jìn)而降低成本、提高園林工程的質(zhì)量，是園林施工企業(yè)亟待解決的難題。園林工程施工管理主要包括四個方面的內(nèi)容，即成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理。園林工程施工管理與其他工程項目管理有所區(qū)別，具有自身的特點和規(guī)律，因而需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施，做好園林工程施工管理工作。

1 園林工程施工項目特點

1.1 以園林植物為施工對象

園林工程的施工對象，大部分都是有生命的植物。利用各種綠色植物，如花卉、喬木、灌木、草皮等進(jìn)行栽植、搭配，來實現(xiàn)吸塵、隔音、清潔空氣的目的，各種綠色植物可以營造舒適的人居環(huán)境。園林建設(shè)雖然源于林業(yè)和其他種植業(yè)，但又與林業(yè)和其他種植業(yè)有顯著的區(qū)別。

1.2 養(yǎng)護(hù)資金需求大

在相對較短的時期內(nèi)就能完成植物的栽植，但對植物需要長期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。只有不間斷地養(yǎng)護(hù)管理，才能確保種植苗木的成活與生長，達(dá)到園林設(shè)計階段所要展現(xiàn)的景觀要求和所要實現(xiàn)的效果。園林工程基礎(chǔ)建設(shè)完成后需要投入大量的養(yǎng)護(hù)資金，確保園林工程發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3 追求藝術(shù)美

園林工程對于藝術(shù)美的追求比較顯著，這也是園林工程本身的性質(zhì)與特點決定的。我國園林設(shè)計需要承載弘揚傳統(tǒng)文化與彰顯人文精神的責(zé)任，在建筑、植物栽植搭配、景觀小品設(shè)計等方面對藝術(shù)美的追求最為明顯，園林建筑要給人以美的心靈感受。要實現(xiàn)這樣的效果，不能僅僅依靠設(shè)計人員獨具匠心的設(shè)計，還需要工程技術(shù)人員不斷地創(chuàng)新與加工，將設(shè)計藍(lán)圖在現(xiàn)實世界展現(xiàn)出來，在注重實用性的同時兼顧完美的藝術(shù)效果。同樣的設(shè)計圖紙，在不同時空，經(jīng)過不同施工管理人員的建造，施工后的藝術(shù)效果、景觀感覺千差萬別，因而需要工程管理人員具備高超的專業(yè)技能。

1.4 管理困難

作為建筑配套附屬工程的園林工程，擁有相對較小的規(guī)模，但工程內(nèi)容繁雜，監(jiān)督管理困難。在這樣的現(xiàn)狀下，少數(shù)業(yè)主不注重園林工程的質(zhì)量，過度控制投資金額，招標(biāo)完全以價格作為標(biāo)準(zhǔn)，很難保障工程質(zhì)量，為以后投入使用留下隱患。同時由于工程量小、工期長，業(yè)主的管理投入也有限，容易使一些不具備專業(yè)技能，甚至臨時拼湊的施工隊伍混入園林工程建設(shè)中，施工隊伍的技術(shù)以及嚴(yán)謹(jǐn)性缺乏，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，很難全面控制工程質(zhì)量。

2 園林工程施工管理內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場管理

技術(shù)、管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，結(jié)合現(xiàn)場實地的勘測調(diào)研對原始資料進(jìn)行核對，對施工現(xiàn)場的自然條件和周邊居民分布做進(jìn)一步調(diào)查，掌握現(xiàn)場的實際情況，做好土方作業(yè)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、鋼筋混凝土工程、裝飾園林工程、給水排水工程、供電工程的施工現(xiàn)場管理。園林施工技術(shù)管理要素主要包括水泉噴泉技術(shù)、砌體鋪裝技術(shù)、園路廣場技術(shù)、假山造景技術(shù)、植物種植技術(shù)、材料設(shè)備管理等。在現(xiàn)場施工階段，需要工作人員改進(jìn)技術(shù)手段、加強(qiáng)人員管理、重視施工規(guī)范，確保生產(chǎn)生活設(shè)備完備，落實好生產(chǎn)技術(shù)措施，確保工程順利施工與安全生產(chǎn)，不耽誤工期。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林工程施工管理的核心，選配擁有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)嫻熟的項目經(jīng)理，組建高效的項目團(tuán)隊對工程質(zhì)量管理有重要意義。在具體施工中，土壤和苗木是基礎(chǔ)的施工對象，對其進(jìn)行質(zhì)量控制，可以從以下幾個方面入手：挖除不適合苗木生長的雜土，回填土質(zhì)疏松、透水、透氣的壤土；使用質(zhì)量好的苗木，杜絕不合格苗木進(jìn)場；縮短運輸、種植苗木的時間；枝葉及時、適度修剪，減少水份蒸發(fā)，做好防曬、保濕措施；同時，運輸過程要注意保護(hù)樹皮，防止過度擦傷；栽植后及時澆水，根據(jù)不同苗木的生長情況進(jìn)行補水，同時注意夏天與冬天極端氣候?qū)γ缒镜膿p傷；對于高大的喬木要及時設(shè)支柱固定；苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；栽植時，要注意苗木觀賞面的朝向。對機(jī)械設(shè)備要及時檢修，杜絕帶病作業(yè)。大多數(shù)苗木適宜在春、秋季以及各季、各階段雨季種植。

2.3 成本管理

園林工程項目成本，主要由苗木、硬質(zhì)材料購置費用、機(jī)械設(shè)備使用費用、苗木栽植費用、土建安裝費用、園建安裝費用以及其他費用組成，另外工程設(shè)計方案的變動、工期延誤等因素有可能導(dǎo)致成本的變動。工程成本的控制需要遵循技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵階段；在施工實施階段，也要重視施工組織方式、施工方案設(shè)計等工作的分析、比較與評價，合理優(yōu)化。

3 結(jié)語

本文簡要介紹了園林工程施工項目特點，著重分析園林工程施工管理內(nèi)容，主要包括施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面。施工管理是園林工程建設(shè)的重中之重，需要切實規(guī)范園林工程的項目管理，創(chuàng)造出符合美學(xué)價值、社會價值、經(jīng)濟(jì)價值以及生態(tài)價值的園林建筑，滿足人們對更好的居住環(huán)境的需求。

[1]黃麗英.園林工程施工管理的核心要素分析[J].現(xiàn)代園藝，2013（12）.

[2]潘統(tǒng)海.園林工程施工管理的核心要素分析研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012（08）.

TU986.3

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1005-7897（2015）11-0056-02

2015-10-19