基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理辦法探究

摘要:目前，我國企業(yè)面臨著利潤空間縮小、市場競爭激烈、資源搶奪等一系列問題。如何很好地解決此類問題，同時增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，以及增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，已成為整個企業(yè)需要思考的難題。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。以下就如何采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探析，并提出科學(xué)、合理、有效的建議。

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，基于全面預(yù)算管理的方式已貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)活動中，并且對企業(yè)的工作流程實行統(tǒng)一、高效的監(jiān)督與控制。對于當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理者來說，如何在全面預(yù)算管理背景下強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理水平已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)實行全面預(yù)算財務(wù)管理存在的問題

在企業(yè)實行全面預(yù)算財務(wù)管理是一項制約性和綜合性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，對于化解、防范財務(wù)風(fēng)險以及提高企業(yè)經(jīng)營效率均具有十分重要的意義。因而，我國企業(yè)正在積極地不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理，但由于我國經(jīng)營觀念落后、相關(guān)制度不完善、企業(yè)員工意識薄弱等原因，在其發(fā)展的道理上依然存在許多阻礙。

(一)預(yù)算管理制度不健全

目前，我國大多數(shù)企業(yè)沒有建立專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，通常是由財務(wù)部對企業(yè)預(yù)算的編制、實施及管理工作負(fù)責(zé)。并且，因缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和完善的制度，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作面臨巨大的難題。這就導(dǎo)致了在實際財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力大大降低。

(二)全面預(yù)算管理觀念落后

全面預(yù)算管理的實施過程中，觀念的先進(jìn)程度起到十分重要的作用，企業(yè)對全面預(yù)算的認(rèn)識程度將對預(yù)算管理的實際實施效果產(chǎn)生重要影響。在我國實行全面預(yù)算管理的進(jìn)程中，部分企業(yè)仍就存在觀念落后的現(xiàn)象，其落后的觀念已嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理健康發(fā)展的道路。企業(yè)存在以下兩個方面認(rèn)識上的誤區(qū)：預(yù)算管理只是財務(wù)管理部門的任務(wù)，與其他部門無直接關(guān)系；相關(guān)部門如：生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門、采購部門以及檢驗部門間相互推卸責(zé)任。以上錯誤認(rèn)識導(dǎo)致部門間預(yù)算管理工作配合度低，全面預(yù)算管理效果差。

(三)預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋面窄

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)編制的過程必須對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況和未來企業(yè)市場的走勢進(jìn)行科學(xué)且準(zhǔn)確的判斷。因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是以歷史為指標(biāo)值進(jìn)行參考并通過季度、年的方式體現(xiàn)，其時間跨度非常大。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國部分企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)涵蓋范圍較小以及包含項目較少，這導(dǎo)致對未來企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測不科學(xué)，以及企業(yè)的發(fā)展方向判斷不準(zhǔn)確。

二、企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的建議

(一)完善預(yù)算管理制度

建立完善的預(yù)算管理制度是實施預(yù)算管理的重要保證和有效手段。建立科學(xué)完善的全面預(yù)算規(guī)則制度，可參考以下建議：制定具體的、切合實際的全面預(yù)算管理辦法。根據(jù)我國預(yù)算編制情況、各個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)面臨的市場風(fēng)險情況制定切合實際的全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行和考核制度。企業(yè)建立系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理的基本制度，包括：預(yù)算管理的基本原則、預(yù)算內(nèi)容、管理的組織體系、考核制度等。只有在建立了完善的預(yù)算管理制度，才能最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)營效率。成立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確定管理第一責(zé)任人。做到明確責(zé)任，落實措施。把全面預(yù)算管理做為企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)。

(二)基于市場的變化調(diào)整企業(yè)的財務(wù)預(yù)算

企業(yè)財務(wù)編制對于企業(yè)來說具有較強(qiáng)的約束力和執(zhí)行力，在正常情況下，不能隨意的改變或是調(diào)整。但是當(dāng)企業(yè)面對的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化時，例如：企業(yè)市場需求、原材料價格、工業(yè)技術(shù)手段等發(fā)生重要變化時，相應(yīng)地企業(yè)也要及時地對此作出預(yù)算方面的調(diào)整，以便作出更準(zhǔn)確的預(yù)算，最大程度地降低企業(yè)的市場風(fēng)險。能夠基于市場變化來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，是每個企業(yè)都應(yīng)具備的基本能力。

(三)增強(qiáng)全體員工的預(yù)算管理意識

企業(yè)員工具備全面預(yù)算管理意識是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的關(guān)鍵前提，是發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的重要條件。因此，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的預(yù)算管理意識有助于營造良好的全面預(yù)算管理執(zhí)行的輿論氛圍，有利于落實全面預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度。同時，預(yù)算管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)的每個部門，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作，以便更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。企業(yè)全體員工具有全面的預(yù)算管理意識，有利于企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展。

(四)針對預(yù)算管理的執(zhí)行情況設(shè)定獎懲

為了更好地落實預(yù)算管理制度，可將預(yù)算管理的執(zhí)行情況與企業(yè)員工的績效評價掛鉤，或是直接作為員工獎懲的依據(jù)。并且，當(dāng)企業(yè)對各部門預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行考核時，可實行預(yù)考核，季度兌現(xiàn)年度清算的辦法，必須以企業(yè)正式下達(dá)的相關(guān)預(yù)算方案作為執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行考核。同時，在考核落實情況后及時的對成績實行一定的獎罰措施，獎罰堅決到位，起到激起員工自覺執(zhí)行預(yù)算管理制度意識的作用。針對預(yù)算管理的執(zhí)行情況來設(shè)定懲罰措施，是激勵企業(yè)員工進(jìn)步的必然之路。極大地調(diào)動了經(jīng)營者和企業(yè)員工的積極性。

三、結(jié)束語

企業(yè)容易受到市場經(jīng)濟(jì)的因素影響，造成利潤空間縮小、企業(yè)間市場競爭激烈等問題。因而，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)的自身實力，已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然方向。為了不斷沿著方向前進(jìn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度、基于市場的變化調(diào)整企業(yè)財務(wù)預(yù)算以及增加員工的預(yù)算管理，使得企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)的市場競爭力。