中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要:綜合分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，雖然已經(jīng)逐步形成了自己的管理體系，能夠進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，但是如果從多層次角度出發(fā)分析，仍然存在著一系列的問(wèn)題，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯，我們必須面對(duì)其中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決策略和解決措施兩大方面進(jìn)行分析，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了有效的策略分析。

一、引言

雖然中小企業(yè)的數(shù)量多，但是從質(zhì)上分析就較為欠缺，平均的發(fā)展年齡不到3年，因此范圍造成了人力、財(cái)力、物力等方面的損失。而綜合分析，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，為此我們通過(guò)分析探討出了財(cái)務(wù)管理中的不少缺陷。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的弊端

(一)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)不夠明確，科學(xué)性匱乏。

經(jīng)過(guò)我們的分析得出結(jié)論，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因歸結(jié)為以下兩點(diǎn)，在現(xiàn)如今全國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展趨勢(shì)的下有些企業(yè)過(guò)分追求熱門產(chǎn)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)前景期待較高，所以沒(méi)有做過(guò)多的市場(chǎng)評(píng)估和調(diào)查，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的銷路做正確的分析和認(rèn)識(shí)，一味的追求熱門產(chǎn)業(yè)投入，這就是企業(yè)中財(cái)務(wù)安排方面的漏洞，努力搞生產(chǎn)但是卻沒(méi)有正確市場(chǎng)認(rèn)識(shí)。這是企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)缺少充足的認(rèn)識(shí)而引起的問(wèn)題。第二點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金的規(guī)劃出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于市場(chǎng)投資沒(méi)有做出科學(xué)的安排和計(jì)算，企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)需要資金的支撐，但是市場(chǎng)投資需要在現(xiàn)行宏觀調(diào)控之下有序進(jìn)行，所以宏觀調(diào)控對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響，“一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。”

(二)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一直存在的，企業(yè)的運(yùn)行中財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)在一下三點(diǎn)：過(guò)度負(fù)債，短債長(zhǎng)投以及企業(yè)之間復(fù)雜的債務(wù)鏈條，企業(yè)的發(fā)展不可避免的要有負(fù)債經(jīng)營(yíng)的存在，財(cái)務(wù)的使用一定要明智，如果不計(jì)成本，不惜代價(jià)和自身的償還能力，負(fù)債累累的的例子也不勝枚舉，過(guò)大的債務(wù)危機(jī)就會(huì)是一個(gè)無(wú)底洞，借貸危機(jī)只會(huì)讓有限的資金陷入很大更大的漩渦中，資金得不到合理的使用，致使企業(yè)陷入了靠貸款維持生存的惡性循壞之中，所以其結(jié)果顯而易見(jiàn)，負(fù)債過(guò)大必然會(huì)加深企業(yè)的危機(jī)。所謂短債長(zhǎng)投就是企業(yè)不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的、合理的會(huì)議討論私自進(jìn)行貸款項(xiàng)目，最終使得企業(yè)負(fù)債大于流動(dòng)資金的被動(dòng)局面，是企業(yè)存在隱藏的債務(wù)危機(jī)。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)分錄尤其是會(huì)計(jì)報(bào)表的制定出現(xiàn)了一系列的漏洞，往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的技術(shù)性錯(cuò)誤上，這樣就不能夠很好地反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于材料、動(dòng)力等消耗問(wèn)題都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析。企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部的審計(jì)部門難以擺正企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理性，換句話說(shuō)，就是沒(méi)有形成科學(xué)的管理模式。其次，便是相關(guān)工作人員的自身問(wèn)題，包括沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和自身素質(zhì)的提升，再加上企業(yè)內(nèi)部不能夠形成一個(gè)合理的、科學(xué)的、系統(tǒng)的人才使用模式，導(dǎo)致自上到下出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題和弊端。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)領(lǐng)導(dǎo)必須提升自身意識(shí)

企業(yè)的高層管理人員必須從企業(yè)的大局發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到理財(cái)?shù)闹匾?，充分發(fā)揮理財(cái)?shù)闹匾饬x，并按照高層的要求對(duì)其他的企業(yè)內(nèi)部人員做出更高的、系統(tǒng)化的要求。進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，利用良好的環(huán)境學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)理財(cái)，理財(cái)是發(fā)展企業(yè)的主要途徑。只有上層加強(qiáng)對(duì)理財(cái)?shù)闹匾?，企業(yè)的核心才會(huì)認(rèn)識(shí)到理財(cái)帶來(lái)的積極正面效應(yīng)。

(二)明確其職能，建立財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算的慣例，合理使用企業(yè)資金，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。崗位制度為關(guān)鍵實(shí)施企業(yè)背部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)制，加大監(jiān)管力度，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)互相牽制和監(jiān)督的模式。

(三)財(cái)產(chǎn)管理的科學(xué)性

確保財(cái)務(wù)的透明和合理使用，堵住漏洞維護(hù)企業(yè)的資金安全，對(duì)于資金的周轉(zhuǎn)和管理，必須做到公開(kāi)化和透明化，也要盡最大的可能簡(jiǎn)化繁雜和不必要的開(kāi)支，增加資金支配的合理性和科學(xué)性，制定完善的財(cái)務(wù)管理辦法，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)合理性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要即使合理解決，不可以視而不理，進(jìn)行合理的妥善處理安排，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到有效的控制和使用。

(四)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序

在建立財(cái)務(wù)機(jī)制的同時(shí)，企業(yè)需要配備一支有效率且專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要從人員的職業(yè)道德到全面業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)和定期考核。那么我們首先必須制定人性化的合作模式，突出企業(yè)以人為核心的合作工作原理，不斷提升員工的技能和素養(yǎng)，增加企業(yè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于表現(xiàn)出色和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，激發(fā)創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，合理利用好財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的水平，還需要做好繼續(xù)教育的工作和學(xué)習(xí)。使企業(yè)工作人員一方面不斷提升自我的工作技能和工作素養(yǎng)，另一方面，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的良好秩序進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，最終使得企業(yè)能夠得到全面的健康的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)意識(shí)到中小企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理所起到的重要作用，無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還是企業(yè)內(nèi)部的多維合作機(jī)制，需要從多方位、多角度進(jìn)行系統(tǒng)分析和探討，雖然目前仍然存在一定的問(wèn)題，但是縱觀分析中小企業(yè)的發(fā)展前途，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，前景還是樂(lè)觀的。