關(guān)于工程建筑企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險研究

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化及專業(yè)化水平的不斷推進(jìn)和發(fā)展，工程建筑企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也日趨復(fù)雜，進(jìn)而引發(fā)了一系列的財務(wù)風(fēng)險。本文將在分析工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因的基礎(chǔ)上，為合理控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提供幾點建議。

一、工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

一般來說，工程建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自內(nèi)部和外部兩個方面的影響：

(一)造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

工程建筑企業(yè)的內(nèi)在原因是引發(fā)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因所在。一般來說，財務(wù)工作者對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識是否客觀、準(zhǔn)確直接影響著工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。在日常財務(wù)管理的過程中，由于工程建筑企業(yè)的財務(wù)、會計人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏防范意識，以為把資金管理好、利用好，就是可以完全避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，企業(yè)財務(wù)管理和決策相關(guān)制度的不完善也容易造成工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。目前我國大部分工程建筑企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)都掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)一人或個別幾個人手中，他們往往憑借著自己的經(jīng)營經(jīng)驗來做出相應(yīng)的決策，而引發(fā)一系列財務(wù)問題的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

具體來說，工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)部原因可以細(xì)分為：籌資風(fēng)險、內(nèi)部投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。首先，籌資風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債融資而到期無法償還而帶來的財務(wù)風(fēng)險?；I資風(fēng)險又由現(xiàn)金風(fēng)險和收支風(fēng)險構(gòu)成。所謂現(xiàn)金是指工程建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中的某一段時期現(xiàn)金流出額大于現(xiàn)金流入額，導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金如期償還債務(wù)而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。所謂收支風(fēng)險是指工程建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中收入不抵支出，而導(dǎo)致不能如期償還債務(wù)引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。其次，內(nèi)部投資風(fēng)險是指工程建筑企業(yè)對企業(yè)內(nèi)容加大投資而引發(fā)的各種財務(wù)風(fēng)險。其中包括投入資金鏈斷裂對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的風(fēng)險；投入資金效益差給企業(yè)帶來的風(fēng)險；投入結(jié)構(gòu)失調(diào)給企業(yè)擴大再生產(chǎn)帶來的風(fēng)險等。再次，經(jīng)營風(fēng)險主要是指工程建筑企業(yè)在運營過程中由于管理不得當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營收入不穩(wěn)定進(jìn)而引發(fā)的一系列財務(wù)風(fēng)險。其中只要包括管理風(fēng)險、銷售風(fēng)險、違約風(fēng)險以及成本風(fēng)險等內(nèi)容。這一系列的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的日常經(jīng)營是息息相關(guān)的，在構(gòu)成工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的眾多因素中占有重要的作用。最后，收益分配風(fēng)險是指在確認(rèn)收益后，收益的分配制度和相關(guān)政策是否科學(xué)、合理，是否與工程建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及實際情況相適應(yīng)，直接影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)造成財務(wù)風(fēng)險的外部原因

工程建筑企業(yè)在長期的經(jīng)營過程勢必要受到社會政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境等多個方面的影響和制約。企業(yè)由于這也外部因素而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險是難以預(yù)估和完全避免的。這就需要企業(yè)應(yīng)該積極深入調(diào)查和分析所處的社會大環(huán)境，綜合多方面因素合理分析和控制影響工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的外在原因。

二、防范和控制工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的途徑

(一)完善財務(wù)分析指標(biāo)體系建設(shè)，構(gòu)建長期有效的預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了獲得更多的利潤，而企業(yè)想將利益最大化，首先就要有效得防范企業(yè)財務(wù)的發(fā)生。這就需要企業(yè)應(yīng)該分析其償還能力、發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效率以及獲利能力等多個方面的因素，建立完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系及有效的預(yù)警機制。

(二)加大對工程建筑企業(yè)財務(wù)活動的控制力度

首先，要控制好企業(yè)籌資活動的風(fēng)險。對于企業(yè)的負(fù)債籌資，在獲得財務(wù)杠桿利益時，要控制好企業(yè)由負(fù)債籌集到資金帶來的收益不穩(wěn)定性和有無償還能力的可能。

其次，要控制好企業(yè)投資活動的風(fēng)險。企業(yè)通過籌資獲得一定的資金后要通過投資來分配這一部分資金。而無論是用于項目開發(fā)、證券投資，還是商貿(mào)投資，工程建筑企業(yè)在投資活動中要控制好風(fēng)險和收益之間的關(guān)系，力圖保持二者的長期穩(wěn)健。

最后，要控制要企業(yè)回收資金的風(fēng)險。作為企業(yè)回收資金中重要組成部分的應(yīng)收賬款，工程建筑企業(yè)要通過控制好機會成本、壞賬損失成本、賬務(wù)管理成本，以把企業(yè)回收資金的風(fēng)險降到最低。

三、構(gòu)建工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

工程建筑企業(yè)要想實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的合理控制，必須構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。具體來說包括：明確警義、尋找警源、分析警兆并預(yù)報警度。

(一)明確警義

所謂明確企業(yè)外務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的警義是指要明確預(yù)警的對象。對于工程建筑企業(yè)而言，要從警度和警素兩個方面來考慮。所謂警度就是指預(yù)警的程度，而警素則指構(gòu)成預(yù)警體系的具體指標(biāo)。

(二)尋找警源

明確警情發(fā)生的源頭是合理控制財務(wù)風(fēng)險根本途徑和最終歸宿。從警源的生成來看，一般來自三個方面:由自然因素造成的自然警源，由企業(yè)內(nèi)部運行帶來的內(nèi)生警源，由外部環(huán)境帶入的外生警源。

(三)分析警兆并預(yù)報警度

分析警兆是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系中的關(guān)鍵環(huán)境，當(dāng)體系中的警素發(fā)出信號后，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)不同警素的不同征兆做出相應(yīng)的判斷。每個警素的警兆的發(fā)生都有一定的警源，有可能是直接關(guān)系，也有可能是間接關(guān)系，應(yīng)該通過對警源的合理、科學(xué)分析，做出相應(yīng)警度的判斷并做出一定的風(fēng)險控制措施。

因此，一旦有警情出現(xiàn)，就代表這工程建筑企業(yè)的財務(wù)活動中某些具體指標(biāo)在企業(yè)的運營過程中與預(yù)設(shè)目標(biāo)之間存在了偏差，企業(yè)的相關(guān)人員就要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，通過深入分析警情、警源來判斷警源，并及時做出相應(yīng)的控制措施，把風(fēng)險的發(fā)生率降到最低。