企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)公司也得到了充足的發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著發(fā)展時(shí)間的日益加深，在發(fā)展過程中公司財(cái)務(wù)管理就出現(xiàn)各種各樣的問題。本文將從多個(gè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，并就此問題提出相應(yīng)的解決措施。

一、前言

在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)集團(tuán)是最具有活力的組成部分之一，它們具有生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活多變的特點(diǎn)，也提供了很多個(gè)工作崗位。所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞或者正確與否，是直接影響到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展前景，進(jìn)一步的影響了社會(huì)的穩(wěn)定。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

在十九世紀(jì)九十年代末，我國的企業(yè)集團(tuán)由于歷史原因和政策支持等因素，導(dǎo)致我國當(dāng)時(shí)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)度相當(dāng)緩慢，從那時(shí)開始，我國的企業(yè)集團(tuán)才開始對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式和方法進(jìn)行科學(xué)的研究。隨著研究的不斷加深，我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之中都存在著一些問題。比如最常見的例子有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力的過度集中，或者對(duì)權(quán)力的過分放松，這個(gè)問題是十分嚴(yán)峻的，不僅從根本上影響了企業(yè)的正常發(fā)展，還有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)爭權(quán)現(xiàn)象，嚴(yán)重的話還可能導(dǎo)致企業(yè)衰落，這些問題都必須引起當(dāng)前企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視以及解決。

(一)我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

目前，我國企業(yè)集團(tuán)的管理階層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這也是目前大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題之一。企業(yè)的管理階層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺少，會(huì)影響企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握，從而導(dǎo)致企業(yè)無法直觀的得知資金鏈的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多企業(yè)集團(tuán)都是由領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)的親信、子女、親戚、朋友等等與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就好的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到領(lǐng)導(dǎo)的思維模式影響。我們可以舉一個(gè)最為簡單的事例，當(dāng)會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行核算的過程中，往往都會(huì)省略一些細(xì)節(jié)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，或者說領(lǐng)導(dǎo)不在意這點(diǎn)細(xì)節(jié)，而這樣就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)任命的親信按照領(lǐng)導(dǎo)的影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展方向。

(二)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱

企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一因素，是由我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀所決定的。我們?cè)谖闹兴赋龅呢?cái)務(wù)控制指的是企業(yè)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及流動(dòng)資金這一方面的控制上，目前我國大部分的企業(yè)集團(tuán)對(duì)流動(dòng)資金有很大的需求，可是在平時(shí)的交易過程中，轉(zhuǎn)賬結(jié)賬的過程相對(duì)緩慢，很多中小企是沒有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

(三)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)的決策者或者是管理高層，很少有人能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如外國企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的正確的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大問題，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了大問題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問題。所以說，企業(yè)集團(tuán)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

三、解決對(duì)策

(一)澄清財(cái)會(huì)概念。提高理財(cái)意識(shí)必須做到

(1)首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的操作過程中，對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，多成本以及績效考評(píng)進(jìn)行合理的管理，并且擺脫以往的思維，采用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理；

(2)其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行積極的領(lǐng)導(dǎo)，并且需要把財(cái)務(wù)管理作為日常重要的工作，作為單位的負(fù)責(zé)人，需要重視財(cái)務(wù)人員的決策作用，提高實(shí)際決策的科學(xué)性；

(3)最后在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要遵循節(jié)儉和艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)格，無疑這是現(xiàn)代行政單位亟待解決的問題，在新時(shí)期也需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)單位的廉潔精神。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理績效考核

要建立和健全科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和考評(píng)體系。在進(jìn)行科學(xué)和健全的財(cái)務(wù)分析考核體質(zhì)的過程中，需要對(duì)管理的結(jié)果和核算的資料，運(yùn)用一定科學(xué)的方法進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，定期的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行有效的分析，從而對(duì)效益階段的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，并且需要合理的安排預(yù)算的經(jīng)費(fèi)，方便單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行量化。同時(shí)在日常的工作過程中，需要建立合理的考核體系，倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)格，從而保證財(cái)務(wù)管理水平不斷的提高。

(三)強(qiáng)化預(yù)算約束，提高資金使用效益

細(xì)化預(yù)算編制與批復(fù)，建立和完善預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的操作過程中，對(duì)于項(xiàng)目的支出需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在一定的管理基礎(chǔ)上，需要建立有效的項(xiàng)目支出庫，從而形成數(shù)據(jù)庫，這樣能夠規(guī)范財(cái)務(wù)的約束力。企業(yè)需要進(jìn)一步的對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行制度化以及規(guī)范化的操作，從而科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算管理，在源頭上能夠保證預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)需要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)原始憑證的審核，對(duì)部門的預(yù)算進(jìn)行不斷的細(xì)化。

嚴(yán)格的對(duì)預(yù)算的開支進(jìn)行合理的控制，財(cái)務(wù)部門需要在內(nèi)部制定相應(yīng)的預(yù)算制度，并且需要嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行預(yù)算的開支過程中，需要采用嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的控制。

四、結(jié)束語

通過以上對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的問題。